2007年，是全球領(lǐng)導(dǎo)力項目迎來的第四個年頭。該項目在黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷下，以培養(yǎng)中國社會精英階層和未來各界領(lǐng)袖為己任，2004年由北京大學(xué)社會學(xué)系、全球領(lǐng)導(dǎo)力研究中心創(chuàng)辦。 全球領(lǐng)導(dǎo)力項目獨有的“明大勢、懂管理、精本行、通人文”的課程設(shè)置，將全面提升一個卓越組織第一領(lǐng)導(dǎo)人（Top Person）的“戰(zhàn)略思維、理論素養(yǎng)、全球視野、人文底蘊”，使之?dāng)[脫一般競爭層面，開創(chuàng)全新事業(yè)格局。本項目迄今已有300多位畢業(yè)生成為中國黨政軍系統(tǒng)、房地產(chǎn)業(yè)、銀行業(yè)、能源礦產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)和制造業(yè)的生力軍（具體可參看本項目官方網(wǎng)站之“學(xué)員評價”）。 在過去的3年，全球領(lǐng)導(dǎo)力項目從中國“官、產(chǎn)、學(xué)、研、?！蔽宕箢I(lǐng)域中，遴選符合領(lǐng)導(dǎo)力課程需要的高級講席，幫助學(xué)員獲取更豐富權(quán)威資訊、積累更廣泛人脈資源。所有講席均經(jīng)過該項目學(xué)術(shù)委員會的綜合評審，長期穩(wěn)定的教學(xué)合作，不斷創(chuàng)新的師資配置，是學(xué)員聽課質(zhì)量和研討效果的重要保證。 2007年，是中國銀行業(yè)經(jīng)過五年狂奔，終將與外資銀行短兵相接的一年?！胺蛭磻?zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無算乎！吾以此觀之，勝負(fù)見矣”（<孫子兵法·計篇>）。2007年，全球領(lǐng)導(dǎo)力項目根據(jù)銀行業(yè)學(xué)員明顯增多的趨勢，特別推出“銀行家方向”；如果說在與國外銀行的競爭中，全球領(lǐng)導(dǎo)力項目的課程能幫助中資銀行的負(fù)責(zé)人提升些領(lǐng)導(dǎo)力、增加些“勝算”，我們將感到萬分欣慰！
全球領(lǐng)導(dǎo)力項目（銀行家方向）課程模塊
■“明大勢”模塊 Understand the Trends
“不謀全局者不足以謀一隅，不謀萬世者不足以謀一時”——不明大勢，難成大事。作為領(lǐng)導(dǎo)者，通過“明大勢”模塊學(xué)習(xí)，可以站在未來分析現(xiàn)在，洞悉影響事業(yè)進(jìn)程的環(huán)境與政策要素。
課程設(shè)置Curriculum
第1講：世界格局與國際形勢前瞻 The Global Structure and A Forecast of the International Situation
第2講：未來十年的中國社會變革 Chinese Social Reform in the Next Ten Years
第3講：加入WTO后中國經(jīng)濟的全球化進(jìn)程 The Globalization of China’s Economy after the WTO
第4講：中國區(qū)域、城市發(fā)展規(guī)劃 China’s regional planning and urban planning
第5講：宏觀調(diào)控效果與重點行業(yè)前景Analysis on China’s Macro Control and on the Prospects of China’s Major Industries
第6講：中國金融政策的評價與展望 An Evaluation and Forecast of China’s Finance Policies

◆講席選介Lecturers’ Profile
楚樹龍 北京大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力項目高級講席，“世界格局與國際形勢前瞻”課程主講人之一。著名國際戰(zhàn)略專家、中美關(guān)系研究的權(quán)威，是中國極少數(shù)獲得美國白宮和五角大樓認(rèn)可的國際知名人士，清華大學(xué)國際戰(zhàn)略與發(fā)展研究所所長，教授，博士生導(dǎo)師。
孫立平 北京大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力項目高級講席，“未來十年的中國社會變革”課程主講人之一。中國最有影響力的社會學(xué)家之一，他對中國在現(xiàn)代化過程中的社會結(jié)構(gòu)和社會問題，有著獨特的研究視角，其最新力作《斷裂》、《失衡》在海內(nèi)外影響巨大；清華大學(xué)社會學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師。
劉福垣 北京大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力項目高級講席，“加入WTO后中國經(jīng)濟的全球化進(jìn)程”課程主講人之一。著名的學(xué)者型官員，曾任浙江省寧波市副市長、國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院常務(wù)副院長、經(jīng)濟體制與管理研究所所長，其演講深入淺出風(fēng)趣幽默，是獲中南海高層肯定的智囊人物之一。
楊保軍 北京大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力項目高級講席，“中國區(qū)域、城市發(fā)展規(guī)劃”課程主講人之一。中國城市規(guī)劃設(shè)計研究院總規(guī)劃師，作為國家重點地區(qū)規(guī)劃特聘顧問，曾主持北京2008年奧運會選址、長三角發(fā)展調(diào)查、珠三角城鎮(zhèn)群協(xié)調(diào)發(fā)展等項目。
姚景源 北京大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力項目高級講席，“宏觀調(diào)控效果與重點行業(yè)前景”課程主講人之一。著名經(jīng)濟學(xué)家，中國國家統(tǒng)計局總經(jīng)濟師。 吳曉靈 北京大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力項目高級講席，“中國金融政策的評價與展望”課程主講人之一。著名金融專家，中國人民銀行第一副行長。

■“懂管理”模塊 Understand Management
入世5年來的金融業(yè)改革，使銀行變成了企業(yè)、銀行家變成了企業(yè)家，管理對一個企業(yè)的重要性不言而喻。“懂管理”模塊提供企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的最新理念，幫助學(xué)員以戰(zhàn)略眼光重新審視企業(yè)的競爭態(tài)勢和發(fā)展機遇，綜合把握企業(yè)的全局性問題。
課程設(shè)置Curriculum
第1講：領(lǐng)袖決策力 Decision Making
第2講：戰(zhàn)略導(dǎo)論 Introduction to Strategies
第3講：戰(zhàn)略財務(wù) Strategic Financing
第4講：戰(zhàn)略營銷 Strategic Marketing
第5講：戰(zhàn)略人力資源管理 Strategic Human Resources Management
第6講：著名企業(yè)CEO談領(lǐng)導(dǎo)力 Top Enterprises CEOs’ View on Leadership

◆講席選介Lecturers’ Profile
許曉平 北京大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力項目高級講席，“領(lǐng)袖決策力”課程主講人之一。全國國企領(lǐng)
導(dǎo)班子建設(shè)督查組組長，國家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人員考試測評研究中心主任。
鐘朋榮 北京大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力項目高級講席，“戰(zhàn)略導(dǎo)論”課程主講人之一。著名經(jīng)濟學(xué)家，曾被評為“影響當(dāng)今中國發(fā)展進(jìn)程的十一名中國高層智囊”之一，中央一系列重要經(jīng)濟政策的參與制訂者。
朱武祥 北京大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力項目高級講席，“戰(zhàn)略財務(wù)”課程主講人之一。中國證監(jiān)會上市公司審核委員會委員，清華紫光監(jiān)事會主席，中信基金、中興通訊等上市公司獨立董事，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。
楊 杜 北京大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力項目高級講席，“戰(zhàn)略營銷”課程主講人之一。中國企業(yè)成長理論的權(quán)威，促使華為集團二次創(chuàng)業(yè)成功的《華為基本法》起草人之一，任正非的首席戰(zhàn)略顧問；中國人民大學(xué)日本企業(yè)研究中心副主任，中國人民大學(xué)商學(xué)院管理教研室主任，教授，博士生導(dǎo)師。
時 勘 北京大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力項目高級講席，“戰(zhàn)略人力資源管理”課程主講人之一。著名人力資源研究專家，國家航天員（神舟六號）選拔小組負(fù)責(zé)人之一，蒙牛集團全球招聘CEO總評審；中共中央黨校省部級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中心教授，中國科學(xué)院社會與經(jīng)濟行為研究中心主任，中國社會心理學(xué)會副會長。
吳瑜章 北京大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力項目高級講席，“著名企業(yè)CEO談領(lǐng)導(dǎo)力”課程主講人之一。全球著名汽車品牌—瑞典VOLVO全球副總裁兼大中國區(qū)首席執(zhí)行官，吳瑜章先生在短短的三年間，憑借其正確的戰(zhàn)略定位、特別的經(jīng)營理念以及莫測的市場戰(zhàn)爭，實現(xiàn)了傳奇的跨越。

■“精本行”模塊 Understand the Industry
“博通古今，可立一家之言；學(xué)貫中西，或成經(jīng)國之才”。“精本行”模塊以全球領(lǐng)先的銀行運作流程為主線，突出案例式、互動式、體驗式教學(xué)，學(xué)員在工作中所遇到的實際問題，在課堂上可獲得即時解決，幫助學(xué)員全面更新專業(yè)知識，迅速提升實戰(zhàn)能力。

課程設(shè)置Curriculum
第1講：中西方銀行業(yè)務(wù)比較分析與創(chuàng)新思路 Comparison of the Western and Eastern Banking Industry
中、美、歐、日金融體系概略比較
全球銀行業(yè)格局：英國《銀行家》雜志全球千家大銀行排名
中西方銀行資產(chǎn)、負(fù)債、損益、收支結(jié)構(gòu)的比較分析
美國大銀行與小銀行的存款利率
銀行資本、利潤與分紅，銀行資本為什么受到如此重視？
銀行總體經(jīng)營效率：成本收入比
中間業(yè)務(wù)（表外業(yè)務(wù)）對銀行收入、利潤的貢獻(xiàn)
中美銀行利差比較分析
一個創(chuàng)新實例：“一份賬單、一張支票”系統(tǒng)
制約中國銀行創(chuàng)新的因素
銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的基本思路
國內(nèi)外銀行產(chǎn)品創(chuàng)新實例

第2講：銀行風(fēng)險管理概述與操作風(fēng)險規(guī)避 Introduction to the Risk Management and Risks Reducing Practice for Banks.
銀行管理的對象與核心：風(fēng)險
銀行風(fēng)險的種類和特點
風(fēng)險管理的目標(biāo)和步驟
風(fēng)險管理的關(guān)鍵：分配風(fēng)險
國際先進(jìn)銀行的風(fēng)險管理原則
案例之一：陳久霖與中航油事件
案例之二：尼克·里森與巴林銀行的倒閉
案例之三：中國銀行前行長王雪冰
案例之四：中國銀行河松街支行前行長高山
中國銀行業(yè)其他大案概覽、特點、原因
操作風(fēng)險的規(guī)避：銀監(jiān)會《關(guān)于加大防范操作風(fēng)險工作力度的通知》
操作風(fēng)險中的文化因素
《新資本協(xié)議》關(guān)于操作風(fēng)險的有關(guān)條款
國外銀行操作風(fēng)險規(guī)避的對策

第3講：銀行信用風(fēng)險管理 Credit Risk Management
信用與信用風(fēng)險
《新資本協(xié)議》關(guān)于信用風(fēng)險的有關(guān)條款
說假話的根源與信用保障：政府、市場、法律、道德
銀行“過濾”信用風(fēng)險的技術(shù)
利率管制下的逆向選擇與道德風(fēng)險
信用風(fēng)險的量化與轉(zhuǎn)移
信用風(fēng)險管理中的文化因素
國際清算銀行：信用風(fēng)險管理的17條原則

第4講：銀行利率風(fēng)險管理 Management of Interest Rates
利率風(fēng)險：銀行家面臨的最大挑戰(zhàn)之一
《新資本協(xié)議》關(guān)于利率風(fēng)險（市場風(fēng)險）的有關(guān)條款
利率風(fēng)險管理的三個方法：敏感性管理、持續(xù)期管理、衍生金融工具
利率遠(yuǎn)期、期貨、期權(quán)、互換的概念、原理、應(yīng)用
國際清算銀行：利率風(fēng)險管理的15條原則

第5講：銀行貸款管理 Management of Loans
中西方銀行的貸款結(jié)構(gòu)
消費者貸款：比較與分析
房地產(chǎn)貸款：比較與分析
大銀行與小銀行的貸款利率和收益
貸款方式的創(chuàng)新
貸款營銷
貸款風(fēng)險定價的基本方法
貸款管理中的十三個要素：“13C”

第6講：銀行不良貸款管理 Management of the Bad Loans
從美國花期銀行的一個故事談起
不良貸款的認(rèn)定與貸款損失
貸款損失的消化：正常情況、非正常情況
不良貸款處置的四條國際經(jīng)驗
及早采取措施：不良貸款預(yù)警
不良貸款處置方式的比較與選擇
不良貸款的回收率
不良貸款處置中的激勵機制問題

第7講：銀行產(chǎn)品定價 Pricing for the Banking Services
金融資產(chǎn)的定價
銀行產(chǎn)品定價的五種基本方法
新貸款的定價
已發(fā)放貸款的定價
不良貸款的定價
存款的定價
銀行服務(wù)的定價

第8講：銀行營銷戰(zhàn)略與咨詢式銷售技巧 Marketing Strategies and the Consultative Marketing skill
討論：銀行營銷工作中的困難
價值的創(chuàng)造與傳遞
銀行營銷戰(zhàn)略框架
中國傳統(tǒng)教育與銀行營銷
一個營銷案例
咨詢式營銷的概念
咨詢式營銷的過程
銀行營銷人員的素質(zhì)要求

第9講：同質(zhì)化時代的銀行服務(wù)和文化 Banking Service and culture in the New Age
同質(zhì)化的原因，突破同質(zhì)化導(dǎo)致的價格競爭
銀行文化與潛規(guī)則
制約我國銀行發(fā)展的三大文化：假的文化、求同的文化、急功近利的文化
美國銀行家協(xié)會：優(yōu)秀銀行文化的20條原則
銀行文化建設(shè)的困難
文化制度化與制度文化化

第10講：銀行的經(jīng)營評價 Management Evaluation for banks
銀行經(jīng)營績效的評價者
銀行評價的困難
銀行財務(wù)報告及其分析
衡量中間業(yè)務(wù)收入的指標(biāo)
評價銀行經(jīng)營績效的主要體系
資本在銀行評價中的核心地位
英國《銀行家》雜志評價指標(biāo)體系（含全球銀行業(yè)指標(biāo)比較分析）
美國富國銀行：15 項最重要的評價指標(biāo)
平衡計分卡在銀行中的應(yīng)用

第11講：行業(yè)監(jiān)管下的銀行治理 Bank management under the industry supervision
監(jiān)管變化、金融法規(guī)與銀行的經(jīng)營管理
《新資本協(xié)議》的基本內(nèi)容與總體框架
放松管制與激勵相容的監(jiān)管
利率市場化改革
銀行治理的特殊性
銀行治理應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則

第12講：培育核心競爭力的銀行戰(zhàn)略 Banking strategies to cultivate core competitive strength.
銀行戰(zhàn)略的制定及其執(zhí)行
富國銀行（美國唯一AAA級銀行）的經(jīng)營戰(zhàn)略
美國社區(qū)銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略
英國匯豐銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略
中國銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略

◆講席選介Lecturers’ Profile
沈炳熙 北京大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力項目高級講席，“中西方銀行業(yè)務(wù)比較分析與創(chuàng)新思路”課程主講人之一，中國人民銀行金融市場司司長。
湯 敏 北京大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力項目高級講席，“銀行風(fēng)險管理概述與操作風(fēng)險規(guī)避”課程主講人之一。亞洲開發(fā)銀行駐中國代表處副代表，首席經(jīng)濟學(xué)家。
劉鐵民 北京大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力項目高級講席，“銀行貸款管理與不良貸款管理”課程主講人之一。中國建設(shè)銀行總行房地產(chǎn)部總經(jīng)理。
閻 炎 北京大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力項目高級講席，“咨詢式銷售技巧”課程主講人之一。軟銀投資基金（亞洲）首席合伙人，成功投資了盛大網(wǎng)絡(luò)、順馳地產(chǎn)、Yahoo、阿里巴巴等知名公司，榮獲“2004年度中國最佳創(chuàng)業(yè)投資人”的稱號。
曹遠(yuǎn)征 北京大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力項目高級講席，“銀行的經(jīng)營評價”課程主講人之一。中銀國際控股有限公司董事副總裁，首席經(jīng)濟學(xué)家；多個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型國家特別顧問，美國南加州大學(xué)客座教授。
David Dollar 北京大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力項目高級講席，“培育核心競爭力的銀行戰(zhàn)略”課程主講人之一。世界銀行駐中國首席代表，并負(fù)責(zé)世行在投資環(huán)境和增長領(lǐng)域的研究工作。

■“通人文”模塊Understand the Civilization
在市場瞬息萬變的今天，領(lǐng)導(dǎo)者只有主動引領(lǐng)變化，大膽創(chuàng)新，才能立于不敗之地。創(chuàng)意并非思考所得，乃從心底流淌而出，創(chuàng)新的競爭歸根結(jié)底是人文底蘊的競爭。“通人文”模塊幫助學(xué)員增強人文底蘊、提高領(lǐng)袖意識、啟發(fā)創(chuàng)新靈感。
課程設(shè)置Curriculum
第1講：儒釋道精義 The Essence of Confucian, Buddhism and Tao
第2講：《孫子兵法》新解 New Understanding of the Sun Zi Bing Fa
第3講：古箏——中國藝術(shù)賞析 Gu Zheng, the Beauty of Chinese Music
第4講：太極拳與中國傳統(tǒng)文化 Tai Ji and Chinese Traditional Culture
第5講：如何教子成龍？Educate Your Children
第6講：從禮儀看內(nèi)圣外王之道 Manners: A Way to Win from the Inside

◆講席選介Lecturers’ Profile
張豈之 北京大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力項目高級講席，“儒釋道精義”課程的主講人之一。著名文化思想史專家，原西北大學(xué)校長，清華大學(xué)歷史研究所所長、博士生導(dǎo)師。
洪 兵 北京大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力項目高級講席，“《孫子兵法》新解”課程主講人之一。中央軍委太空戰(zhàn)略的重要參與者，中國人民解放軍軍事科學(xué)院戰(zhàn)略研究部第三研究室主任，孫子兵法研究會副會長，戰(zhàn)略學(xué)博士生導(dǎo)師。
周 望 北京大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力項目高級講席，“古箏——中國藝術(shù)賞析”課程主講人之一。著名音樂家、評論家，中央音樂學(xué)院教授，中國古箏演奏及研究第一人，她的演出是黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人接待外國元首時的必備節(jié)目。
馬 虹 北京大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力項目高級講席，“太極拳與中國傳統(tǒng)文化”課程主講人之一。“當(dāng)代13位太極拳大師”之一，師承中國近代太極拳大師陳發(fā)科—陳照奎一支，為陳式太極拳第11代傳人，對太極拳理的研究、深化、發(fā)展和推廣做出了重要貢獻(xiàn)?，F(xiàn)任河北省石家莊市武協(xié)副主席，國際太極拳年會副秘書長。
盧 勤 北京大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力項目高級講席，“如何教子成龍？”課程主講人之一。著名子女教育權(quán)威，中國關(guān)心下一代工作委員會專家，中國家庭教育學(xué)會常務(wù)理事，中國少年兒童新聞出版總社副總編，曾獲得“全國優(yōu)秀少年兒童工作者” 、“中國保護未成年人杰出公民”等稱號，是全國青少年熟悉和喜愛的“知心姐姐”。
張立文 北京大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力項目高級講席，“從禮儀看內(nèi)圣外王之道”課程主講人之一。著名哲學(xué)家，中國人民大學(xué)孔子研究院院長兼學(xué)術(shù)委員會主席。

備注：
1）以上照片和簽名，均系該講席在全球領(lǐng)導(dǎo)力項目授課時所留，版權(quán)所有，翻錄必究。
2）本項目辦公室會根據(jù)學(xué)員的需要與建議，及時增加更多優(yōu)秀師資。

申請須知Application
一、申請條件 Admission Criteria
1.國有銀行，股份制銀行、城市銀行和城市合作信用社，外資銀行，資產(chǎn)管理公司、政策性銀行、郵政儲蓄銀行，非銀行金融機構(gòu)（信托投資公司、財務(wù)公司、金融租賃公司等）、農(nóng)村信用社和農(nóng)村銀行的總、分、支機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
2.申請人推薦的當(dāng)?shù)卣賳T、銀監(jiān)局或人民銀行干部、股東單位或投資單位主要負(fù)責(zé)人。
3.申請人推薦的所在銀行VIP企業(yè)客戶的董事長或總經(jīng)理。
二、開課時間：2007年10月20日 北京大學(xué)
三、學(xué) 制：四個月，每個月集中授課三天

學(xué)習(xí)費用 Tuition Fee
1.學(xué)費2.68萬元人民幣/人，主要包括學(xué)習(xí)管理、師資授課、場地設(shè)備租用、文具、教材、講義、課間茶點、午餐、其它活動等費用（但不含學(xué)員學(xué)習(xí)期間的交通、食宿費用）。
2.北京大學(xué)周邊有很多賓館可供外地學(xué)員住宿，每月開課前1-2周，班級主管會與學(xué)員確認(rèn)是否需要幫助預(yù)訂房間。學(xué)員按預(yù)訂時間入住后（一般都含早餐），住宿、晚餐費用自理。

所獲聘書 Certificate
1.學(xué)員按規(guī)定修完全部課程，完成所帶課題的研究論文后，可獲得“北京大學(xué)全球領(lǐng)導(dǎo)力項目特約研究員”的聘書。
2.申請人因為有事造成的缺課，可用兩種方式彌補：1）派人代聽；2）本辦公室提供授課大綱和上課錄音，事后自習(xí)補聽。

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