中國人力資源經(jīng)理國際特訓班（B班）
中國人力資源經(jīng)理國際特訓班（B班）詳細內(nèi)容
“如果把我們公司20個頂尖人才挖走，微軟就會變成一家無足輕重的公司。”比爾蓋茨如是總結(jié)微軟成為世界級企業(yè)的秘訣。 進入知識經(jīng)濟時代，知識與人才在企業(yè)中的作用越來越突顯。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭?，F(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理，并推動著企業(yè)的高速發(fā)展。如何契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確保人力資源系統(tǒng)的高效，成為了眾多企業(yè)關注的首要問題。
美國培訓認證協(xié)會針對企業(yè)人力資源管理問題舉辦的 “中國人力資源經(jīng)理國際特訓班”，邀請人事體系構(gòu)建、勞動法規(guī)等領域一流的專家、教授，和國際知名企業(yè)的人力資源總監(jiān)與你分享最實用的人力資源管理實踐，迅速掌握切實可行的方法和技能，全面提升學員解決問題的能力。
l 掌握人力體系構(gòu)建的基本策略和方法；
l 掌握勞動法規(guī)在員工關系管理中的應用
l 掌握崗位分析與崗位評估的基本方法
l 掌握如何進行科學的選人、育人、用人、留人的方法。
參會對象
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
證 書
完成課程并考試合格者可獲得美國培訓認證協(xié)會頒發(fā)的人力資源經(jīng)理職業(yè)證書。
培訓費用
共5500元人民幣（含課程、資料、認證費），住宿費用自理。
講師介紹
甘 斌
AACTP認證講師、眾行管理顧問有限公司特約講師。清華大學與香港中文大學合辦的金融工
商管理碩士，北京理工大學材料與科學工程碩士。曾任北京外企業(yè)人力資源協(xié)會培訓總監(jiān)及副理事長，中國報協(xié)行業(yè)報委員會人力資源研究會秘書長，中央電視臺、北京電視臺人力資源專家，中國市長協(xié)會女性領導力研究合作專家，北京奧組委服務部干部及志愿者選拔合作專家。主要研究領域：人力資源體系建設及戰(zhàn)略規(guī)劃、領導力及女性領導力、能力素質(zhì)模型，團隊建設。
韓 智 力
AACTP認證講師、眾行管理顧問有限公司特約講師。現(xiàn)任中國人民大學勞動法律研究
中心研究員、中國管理科學研究院勞動法研究所副所長、中國人力資源管理協(xié)會勞動關系委員會常務理事、中國勞動保障報社法律事務中心主任。
梁 雅 杰
AACTP認證講師、眾行管理顧問有限公司特約講師。美國布法羅商學院EMBA?，F(xiàn)任北京某著名跨國集團公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，曾任新浪網(wǎng)、美國舒布洛克公司高級人力資源經(jīng)理、中外運－敦豪（DHL）國際快遞公司全國HR經(jīng)理。作為資深的培訓專家，梁老師在人力資源管理領域有著豐富的實踐經(jīng)驗，曾培訓過幾百家企業(yè)。
課程內(nèi)容
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課 題：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計 主講老師：甘 斌 |
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1) 組織機構(gòu)的設置與調(diào)整 l 組織結(jié)構(gòu)的設置 ü 組織結(jié)構(gòu)的類型 ü 影響組織結(jié)構(gòu)的因素 ü 部門結(jié)構(gòu)設置的原則和因素 l 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ü 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查 ü 組織結(jié)構(gòu)的決策分析 ü 組織關系分析 ü 組織外部環(huán)境分析 2) 企業(yè)人員計劃的制定 l 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 l 企業(yè)人員計劃的前提 ü 工作崗位分析 ü 崗位設計 ü 勞動定員定額 l 企業(yè)人員供給分析 l 企業(yè)人員需求分析 l 企業(yè)人員供需平衡分析 |
3) 人力資源管理制度與費用預算 l 什么是制度化管理？ ü 定義 ü 實質(zhì) ü 特征 ü 優(yōu)越性 l 主要特征是什么？ l 人力資源管理制度規(guī)范的類型和制定要求 ü 制度規(guī)范類型 ü 基本要求 l 人力資源管理費用的項目構(gòu)成 l 人力資源管理費用預算的程序和方法 ü 基本依據(jù) ü 基本要求 ü 工資預算的三類指標 ü 工資預算程序 ü 社會保險費與其他項目預算 |
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課 題：員工關系管理與勞動法規(guī)實務 主講老師： 韓智力 |
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1) 當前勞資關系特征和勞動法律立法趨勢 l 當前勞資關系基本特點和核心 l 當前勞動爭議的特點和類型 l 勞動爭議仲裁與訴訟處理實務 l 員工管理的關鍵環(huán)節(jié)和重點問題 l 勞動法律立法的最新變化和基本走勢 2) 員工關系管理中的勞動法規(guī)運用 l 員工關系建設與勞動合同管理關系則 l 問題員工的有效管理和合法處理 l 員工離職中的法律沖突預防和管理 l 勞動合同變更與員工關系處理原則 |
l 勞動合同訂立需要的基本技巧 l 勞動合同必備條款的表述和設計 l 工資、工時、勞動爭議處理等條款的特殊要求 l 勞動合同約定條款的內(nèi)容和法律效力 l 培訓、違約金、保密等條款的特殊要求 l 試用期的正確運用和試用期解聘 l 工資、工時、違約金等條款的特殊要求 l 無固定期限勞動合同的訂立 l 勞動合同依法變更的法律要求 |
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課 題：職位分析/職位評估與人才選用策略 主講老師：梁雅杰 |
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1) 崗位分析技術 l 工作分析的用途及合理步驟 l 工作價值體系的資料搜集 l 有關工作分析的定義 l 工作分析的方法各種方法的利弊分析 l 工作分析問卷的設計及注意事項 l 工作分析面談的進行 2) 崗位評估技術 l 職位評估的作用與方法 l 常見職位評估的錯誤分析 l 職位評估委員會的組建 l 職位評估委員會的任務 l 國際通用崗位評估方法 l 因素構(gòu)成 l 崗位評估應用練習 3) 任職資格 l 標準設計的基本原則 l 標準設計的基本方法 |
l 管理者任職資格標準設計 l 任職資格體系的典型應用 4) 人才招聘及選用 l 制定招聘計劃 l 招聘計劃 VS 人力規(guī)劃 l 招聘流程 l 選聘原則 l 職位需求分析 l 招聘渠道選擇 l 招聘渠道種類及特點 l 影響公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的因素 l 面試中常見的問題 l 典型的面試程序 l 面試信息的整合 l 人才的選用 5) 課程總結(jié) l 總結(jié)課程重點 l 回答相關問題 |
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ISO 9001 質(zhì)量管理體系標準理解、實施及內(nèi)審員培訓 2025-01-07
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新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效體系設計暨工資總額與人工成本預算 2025-01-07
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中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
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