供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本分析及降低之道略
培訓(xùn)講師:王為人
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2600元
贈(zèng)送積分:2600
供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本分析及降低之道略詳細(xì)內(nèi)容
惠普總裁獎(jiǎng)、 中國(guó)惠普最佳講師獎(jiǎng)最佳講師獎(jiǎng)獲得者王為人先生主講
時(shí)間與地點(diǎn):
2009年04月11-12日 深圳
2009年04月18-19日 上海
課-程-背-景:
課程結(jié)合目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問(wèn)題,通過(guò)國(guó)際一些著名
企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式,導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路,同時(shí)切
入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則,使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化,標(biāo)準(zhǔn)化。
建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。
訓(xùn) 練 目 的:
講師以在跨國(guó)企業(yè)十幾年的采購(gòu)與供應(yīng)商的管理經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享:
1、掌握供應(yīng)商管理的要點(diǎn)和方法,從事先、事中、事后多方面管理供應(yīng)商,從而全面降低
采購(gòu)物料成本和管理成本,提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、如何通過(guò)有效的方法,與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
3、成本分析方法
4、最新的采購(gòu)成本管理技術(shù)
5、全面降低采購(gòu)成本
6、策略性管理采購(gòu)成本
參-加-對(duì)-象:
-采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理、采購(gòu)主管
-生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員
-品質(zhì)部門(mén)經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師等相關(guān)人員
-其他部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員
訓(xùn)-練-形-式:
講師講授、大量的數(shù)據(jù)、案例及實(shí)例照片、管理游戲
課-程-提-綱:
1.供應(yīng)市場(chǎng)的解析
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析
采購(gòu)活動(dòng)三個(gè)層面
供應(yīng)商定位
供應(yīng)商偏好
2.供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
四大核心標(biāo)準(zhǔn)
七個(gè)要素
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共同有的特性
供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉
3.供應(yīng)商管理流程
供應(yīng)商的選擇步驟
成功的談判
選擇單一貨源還是多種貨源
最小化供應(yīng)鏈成本
供應(yīng)商分級(jí)
簡(jiǎn)化的例子
供應(yīng)商管理7 個(gè)程序
4.供應(yīng)商認(rèn)證
詢價(jià)
供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備
供應(yīng)商信用政策
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
供應(yīng)商資格認(rèn)證
樣品認(rèn)證評(píng)價(jià)
采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作
5.供應(yīng)商評(píng)估和日常管理
供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)
供應(yīng)商評(píng)估小組
供應(yīng)商評(píng)估的12個(gè)項(xiàng)目
工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)
供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
供應(yīng)商的質(zhì)量控制
6供應(yīng)商績(jī)效考核
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分四大大方式
供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段
案例:供應(yīng)商大會(huì)的籌劃
7.采購(gòu)成本分析技術(shù)
成本類型
成本管理
生命周期成本分析
目標(biāo)成本
吸收成本
標(biāo)準(zhǔn)成本
學(xué)習(xí)曲線
8.采購(gòu)單價(jià)控制
價(jià)格的類型
影響采購(gòu)成本策略的因素
采購(gòu)價(jià)格之道
節(jié)約采購(gòu)資金的要訣
降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
成本規(guī)避
處理壟斷與卡特爾
采購(gòu)特性及相關(guān)策略
產(chǎn)品生命周期各階段的價(jià)格對(duì)策
9.招標(biāo)采購(gòu)以降低成本
三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法
四大評(píng)標(biāo)方法
招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
反向拍賣(mài)
10.即時(shí)制采購(gòu)以降低成本
即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件
采購(gòu)部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)
實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)的成功案例
供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI
11.降低采購(gòu)成本的手法
降低采購(gòu)成本的途徑
從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析
產(chǎn)品功能成本決策展開(kāi)
降低采購(gòu)成本的十大手法
依生命周期來(lái)制定采購(gòu)成本降低的策略
導(dǎo)-師-介-紹:王為人先生
學(xué)歷:
北京科技大學(xué)博士-《過(guò)程控制》
北京科技大學(xué)工商管理碩士-《生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理》
北京科技大學(xué)碩士-《電子工程及自動(dòng)化》
工作經(jīng)歷:
王老師在眾多跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)采購(gòu)、質(zhì)量等方面的負(fù)責(zé)人。他曾在丹麥瑞聲達(dá)助聽(tīng)器
公司擔(dān)任國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理;瑞士AXAri加濕器公司擔(dān)任副總經(jīng)理;惠普/安捷倫公司擔(dān)
任采購(gòu)和材料經(jīng)理。 14 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理,擁有質(zhì)量、采購(gòu)和客戶服務(wù)的
資深技術(shù)背景,ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),7年多公司內(nèi)外
的管理培訓(xùn)師,獲惠普總裁獎(jiǎng)、中國(guó)惠普最佳講師獎(jiǎng)最佳講師獎(jiǎng);中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事;《
中國(guó)質(zhì)量》編委。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師;
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)專家組;
加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)(PMAC)中國(guó)授權(quán)講師
中國(guó)物流發(fā)展高峰會(huì)(中國(guó)物流界最受客戶推崇,最具學(xué)術(shù)價(jià)值,最具專業(yè)和實(shí)踐素質(zhì)的
品牌大會(huì))--全球化采購(gòu)戰(zhàn)略流程課題主講人
授課特點(diǎn)和風(fēng)格:
講課概念超前,但又注重實(shí)際應(yīng)用,生動(dòng)的對(duì)采購(gòu)最新發(fā)展的理論進(jìn)行講解;
大量的數(shù)據(jù)、案例及實(shí)例照片,并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
具有技術(shù),質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門(mén)交叉管理經(jīng)驗(yàn);
善于幫助聽(tīng)眾換位思考。
服務(wù)客戶但不限于:
惠普/安捷倫、摩托羅拉、IBM、西門(mén)子、東芝、豐田汽車(chē)、本田汽車(chē)、大眾汽車(chē)、東風(fēng)汽
車(chē)、宇通客車(chē)、南京飛亞特、泰科電愛(ài)默生電氣、NEC(中國(guó))有限公司、飛利浦、 中國(guó)電
信、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)想、 華為、 松下、聯(lián)想、華為、沃爾瑪百貨、寶潔、可口可樂(lè)公司、
伊利,、曼秀雷敦等知名企業(yè)。
著作:
《采購(gòu)案例精選》—電子工業(yè)出版社
新書(shū)《走向績(jī)效卓越》—中國(guó)計(jì)量出版社
費(fèi)用:2600元/人 (包括培訓(xùn)費(fèi)/資料費(fèi)/午餐費(fèi)/早點(diǎn)茶點(diǎn)/稅費(fèi)等)
推薦課程
庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 2025-05-23
庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 培訓(xùn)時(shí)間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:制造業(yè)有關(guān)庫(kù)存管控和需求預(yù)測(cè)人員;來(lái)自企業(yè)各部門(mén)(市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門(mén))的有志于了解預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的人員;盡管課程中會(huì)有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練,但無(wú)論庫(kù)存還是預(yù)測(cè),都需要一定的計(jì)算,因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...
講師:史文月詳情
高情商跨部門(mén)溝通與協(xié)作 2025-05-23
高情商跨部門(mén)溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識(shí)培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門(mén)溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問(wèn)題是由于溝...
講師:褚老師詳情
領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán) 2025-05-23
領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))課程背景簡(jiǎn)介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程,也不是單個(gè)的孤立事件,必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...
講師:鄭老師詳情
AI新時(shí)代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑 2025-05-23
AI新時(shí)代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))【適用對(duì)象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門(mén)經(jīng)理主管/儲(chǔ)備干部/核心骨干【課程背...
講師:曹老師詳情
《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...
講師:宋禹詳情
SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的實(shí)施和運(yùn)用 2025-05-23
SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:1、研發(fā)類工程人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購(gòu),等);管理層及對(duì)SPC...
講師:徐志堅(jiān)詳情
《新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)、采購(gòu)部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等)...
講師:南老師詳情
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧 2025-05-23
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場(chǎng)人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:痛點(diǎn)1|思考無(wú)頭緒:思考問(wèn)題抓不住要點(diǎn),無(wú)法結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行分析思考,毫無(wú)頭緒...
講師:張劍詳情
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DOE問(wèn)題分析與解決模式培訓(xùn)時(shí)間:2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:本課程對(duì)企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門(mén)都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:目前在企業(yè)應(yīng)用中,DOE存在三類主要...
講師:丁遠(yuǎn)詳情
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職場(chǎng)壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥2980元/人課程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...
講師:許老師詳情
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