培訓時間：

基于戰(zhàn)略的績效管理實務

  培訓講師：王一恒

  時間地點：
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  培訓費用：1500元

  贈送積分：1500

王一恒
    服務電話：010-82593357

基于戰(zhàn)略的績效管理實務詳細內(nèi)容

2010年3月21日 清華大學
績效管理為什么這么難？
難點一：肉眼都能看出誰好誰不好，結果一考核反而結果相反……
難點二：經(jīng)理們不重視，都不想得罪人……
難點三：目標不容易制定，高不成低不就……
難點四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
難點五：許多考核指標（特別是行政職能部門）無法量化，造成隨意模糊和理解誤差……
難點六：指標無論怎么訂都有意見，都覺得不公平……
難點七：如何運用績效結果去激勵員工？
為什么耗費了大量投入的績效管理體系卻不能實現(xiàn)預期效果？為什么越來越多的企業(yè)開始對績效管理有種“雞肋”的感覺？基于廣泛調(diào)查與潛心研究，運用豐富案例，通過深入淺出解說，全面突破績效實施困惑。3月21日 實戰(zhàn)管理培訓專家王一恒老師和您一起探討……
☆ 授課對象：企業(yè)財務總監(jiān)、總會計師、財務經(jīng)理/主管及相關管理人員。
☆ 授課時間：2010年3月21日（星期日）
☆ 課程費用：1500元/人
課程要點
課 題：基于戰(zhàn)略的績效管理實務 主講老師：王一恒
1) 清晰企業(yè)績效管理的本質
 績效是什么
 影響績效的五大因素
 什么是績效管理
 為什么要進行績效管理
 案例分享之績效考核=績效管理？
2) 企業(yè)績效考評體系構建
 企業(yè)績效管理體系構成要素的確定
 企業(yè)績效管理體系設計的基本原則要求
 企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓
3) 企業(yè)績效考核典型模式辨析
 績效考核的模式簡介
 績效考核模式應用分析與案例分析
4) 如何設定高明的績效目標
 設定目標的要素與應注意的要點
 目標設定的表格與實例
5) 如何在考評中做技能評估
 技能評估的思考
 硬性技能與軟性技能的評估  如何根據(jù)技能評估設定員工的發(fā)展規(guī)劃
6) 如何做好績效考評前的準備工作
 考評前的準備工作
 績效評估討論中應注意的事項
 績效評估討論后應注意的事項
7) 如何避免績效考評中常見誤區(qū)
 誤差與誤區(qū)解析
 暈輪效應、政治壓力
 相比錯誤、從重心理
 盲點、定勢
 近期行為偏見
 公司在績效考評中存在哪些誤區(qū)及原因
8) 如何在考評中進行有效的激勵
 給予反饋的激勵技巧
 接受反饋的激勵技巧
9) 如何在考評后進行有效的激勵
 激勵機制原理介紹與分析
 管理者有效激勵員工的六種方法
 管理者如何構建和實施員工激勵體系

講師介紹
王一恒
AACTP認證講師、眾行管理顧問公司特約培訓師，清華大學繼續(xù)教育學院客座教授。工商管理碩士、資深管理顧問。曾任浙江錢江集團人力資源經(jīng)理、培訓總監(jiān)，上海畫佳電子有限公司總經(jīng)理，北京闊利達集團、西排集團、鑫泰集團常年管理顧問。王老師授課充滿哲理、激情幽默，經(jīng)常通過身邊的事例與企業(yè)發(fā)生的案例展開分析，通過互動研討、交流對學員具有很強的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)結合，實用性、操作性強，深受企業(yè)及學員的好評。

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