戰(zhàn)略性績(jī)效管理-績(jī)效P’Poker沙盤(pán)演練
著 名 管 理 專(zhuān) 家 冉 斌 先 生 主 講
地點(diǎn):廣州市天河景星酒店　

時(shí)間：2010年5月14-15日（周五、六）　

學(xué)費(fèi)：2280.00元/人包含講義及中餐；學(xué)員若需要住宿，我們可幫助辦理。
冉斌，著名管理專(zhuān)家，華盈恒信管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理、深圳金融聯(lián)培訓(xùn)中心總經(jīng)理。擁有多年國(guó)際、國(guó)內(nèi)咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、人力資源戰(zhàn)略、績(jī)效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究與咨詢(xún)。曾為廣州移動(dòng)、歡樂(lè)谷、三九九恒、金立手機(jī)、徐工集團(tuán)、奮達(dá)音響、華美集團(tuán)、中華商務(wù)印刷、仙琚制藥、珠海電信、浙江新農(nóng)、肇慶聯(lián)通、灤河集團(tuán)、金龍客車(chē)、廣州友誼、海悅地產(chǎn)、好利來(lái)集團(tuán)、日本中山精密、世紀(jì)證券、賽格物業(yè)等80多家知名企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)。代表著作有《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》《工作分析與組織設(shè)計(jì)》《目標(biāo)與績(jī)效管理》《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經(jīng)理用制度說(shuō)話》《如何進(jìn)行三層級(jí)績(jī)效管理》《你就是公司顧問(wèn)》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《三個(gè)和尚有水喝：高績(jī)效管理五步法》《人是最重要的：?jiǎn)T工招聘六步法》等二十多部。
一、課程特色
 績(jī)效P’Poker©及薪酬P(guān)’Poker©是由華盈恒信咨詢(xún)專(zhuān)家組成功開(kāi)發(fā)的系列版權(quán)課程，本績(jī)效P’Poker©課程包含績(jī)效管理四大焦點(diǎn)領(lǐng)域的52個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，其中績(jī)效管理概論13個(gè)問(wèn)題、建立績(jī)效指標(biāo)詞典13個(gè)問(wèn)題、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)13個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)實(shí)施績(jī)效體系13個(gè)問(wèn)題。
 績(jī)效P’Poker©課程以Poker為載體、實(shí)戰(zhàn)為核心，通俗易學(xué)，通過(guò)52個(gè)問(wèn)題將績(jī)效管理深刻的道理淺顯化，寓教于樂(lè)，是中國(guó)目前唯一的績(jī)效實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)課程。
 參加過(guò)績(jī)效P’Poker©課程的知名企業(yè)有80多家，學(xué)員超過(guò)1000人，評(píng)價(jià)都非常好，是企業(yè)管理者非常喜愛(ài)的國(guó)內(nèi)熱點(diǎn)課程之一。

二、培訓(xùn)內(nèi)容
時(shí)間 課程內(nèi)容
第一天
08:30－09:00 簽到
09:00-09:30 課程引子：
——兔王的煩惱
——獵人與獵狗的故事
09:30-12:00 \♠ A 課程第一部分：績(jī)效黑桃-第三代績(jī)效管理的思想概論
什么是第三代績(jī)效管理？
績(jī)效管理的三大核心功能是什么？
績(jī)效管理的核心精髓作用是什么？
什么是團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理和個(gè)人績(jī)效管理？
績(jī)效管理體系的管理者和推動(dòng)者分別是誰(shuí)？
績(jī)效體系的三大主要支撐體系是什么？
構(gòu)建績(jī)效管理體系的核心工具有哪些？
績(jī)效管理的三種典型文化導(dǎo)向是什么？
績(jī)效管理的難點(diǎn)究竟有哪些？
如何解決績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的接口問(wèn)題？
如何解決績(jī)效管理與薪酬體系的接口問(wèn)題？
有哪些常見(jiàn)的反績(jī)效管理的思潮？
有哪些常見(jiàn)的績(jī)效管理的誤區(qū)？
12:00－13:30 午餐、小憩
13:30－17:00

課程第二部分：績(jī)效梅花-如何構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)詞典
什么是關(guān)鍵指標(biāo)體系和績(jī)效指標(biāo)詞典？
提取KPI和KCI的方法有哪些？
管理者和員工的KPI的提取流程如何？
潛在性KPI的篩選標(biāo)準(zhǔn)是什么？
如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的分析？
如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)的直接量化和間接量化？
如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義？
如何確定績(jī)效指標(biāo)的計(jì)分方法？
如何解決績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集問(wèn)題？
如何確定績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重？
如何協(xié)調(diào)KPI與CPI之間抓大不放小的問(wèn)題？
制定績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值的常用方法有哪些？
如何根據(jù)績(jī)效指標(biāo)詞典編制年/季/月績(jī)效考核表？
第二天
（3月21日） 08:30－09:00 酒店簽到
09:00－12:00

第三部分：績(jī)效紅桃-如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系
如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的核心理念？
如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的價(jià)值鏈模型？
如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的層級(jí)架構(gòu)和考核對(duì)象？
如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的周期？
如何設(shè)計(jì)月/季評(píng)估的全流程？
如何設(shè)計(jì)年度評(píng)估的全流程？
如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的溝通機(jī)制？
如何設(shè)計(jì)績(jī)效分?jǐn)?shù)與績(jī)效系數(shù)之間的轉(zhuǎn)換？
如何設(shè)計(jì)多元化的績(jī)效激勵(lì)項(xiàng)目？
如何設(shè)計(jì)多掛鉤的薪酬激勵(lì)模式？
如何設(shè)計(jì)績(jī)效分析矩陣？
如何設(shè)計(jì)績(jī)效體系的三級(jí)投訴機(jī)制？
如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系的修正機(jī)制？
12:00－13:30 午餐、小憩
13:30－17:00 

第四部分：績(jī)效方片-如何推動(dòng)實(shí)施績(jī)效管理體系
什么是推行績(jī)效體系的“兩手抓”理論？
如何降低員工對(duì)績(jī)效管理體系的負(fù)面心態(tài)？
如何實(shí)施績(jī)效考核者的任職資格機(jī)制？
如何看待績(jī)效目標(biāo)制定過(guò)程中的議價(jià)心態(tài)？
如何將年度總體目標(biāo)分解為季度/月度目標(biāo)？
如何全面啟動(dòng)績(jī)效管理體系？
如何進(jìn)行績(jī)效管理體系的試運(yùn)行？
如何應(yīng)對(duì)走形式的績(jī)效考核？
如何應(yīng)該績(jī)效考核過(guò)程中的弄虛作假？
如何應(yīng)對(duì)績(jī)效管理活動(dòng)中的不作為？
如何與員工進(jìn)行高效溝通？
如何對(duì)非量化指標(biāo)進(jìn)行打分？
如何應(yīng)對(duì)員工對(duì)績(jī)效分?jǐn)?shù)的不認(rèn)可？
17:00－17:30 課程互動(dòng)與研討

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