總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
培訓(xùn)講師：霍振先
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元
贈(zèng)送積分：5800
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
學(xué)習(xí)投資: 5800元/人(含培訓(xùn)、教材、場(chǎng)地費(fèi)、發(fā)票等) 《此課程不含午餐》
學(xué)員對(duì)象：中高層管理人員
課程大綱:
一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介
1. 以總經(jīng)理為代表的非財(cái)務(wù)人員為何學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)
2. 了解財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)相關(guān)內(nèi)容
3. 總經(jīng)理要了解真正的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)？
4. 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)“抓手”
5. 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？
6. 非財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介
二、了解財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)診斷
1. 了解資產(chǎn)負(fù)債表
2. 了解利潤(rùn)表
3. 了解現(xiàn)金流量表
4. 三張報(bào)表的總結(jié)
5. 了解企業(yè)常見的幾種常見?。▽?duì)企業(yè)進(jìn)行全身體檢）
三、做好預(yù)算工作
(一)預(yù)算管理概述
1. 如何理解預(yù)算
2. 預(yù)算管理的循環(huán)
3. 預(yù)算目標(biāo)的確定
(二)預(yù)算編制程序
(三)預(yù)算編制的具體步驟
1. 編制成本費(fèi)用預(yù)算
2. 編制預(yù)計(jì)損益表
3. 編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
(四)預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算的執(zhí)行與控制應(yīng)注意的要點(diǎn)
(五)變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則
1、預(yù)算調(diào)整的條件
2、預(yù)算調(diào)整的程序
(六)預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)
1、預(yù)算考評(píng)的基本原則
2、預(yù)算考評(píng)的基本步驟了解資產(chǎn)負(fù)債表
四、有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制簡(jiǎn)介
講師介紹：霍振先老師
國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員
多家企業(yè)管理高級(jí)顧問
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師
培訓(xùn)風(fēng)格：
具備 ――幽默、實(shí)效；
做到 ――課堂駕馭能力強(qiáng)、互動(dòng)參與性強(qiáng)；
實(shí)現(xiàn) ―― 枯燥的內(nèi)容生動(dòng)化、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化。
核心領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理、
授課風(fēng)格:
具備“兩性” ――幽默性、實(shí)效性；做到“兩強(qiáng)” ――課堂駕馭能力強(qiáng)、互動(dòng)參與性強(qiáng)；實(shí)現(xiàn)“三化”―― 枯燥的內(nèi)容生動(dòng)化、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化。
培訓(xùn)客戶：一汽集團(tuán)、上海航天機(jī)電、南京醫(yī)藥、法爾勝集團(tuán)等近百家大型企業(yè)提供財(cái)務(wù)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，得到客戶的廣泛認(rèn)可和贊譽(yù)。 ……
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