母子公司人力資源管控體系建設(shè)和實施
母子公司人力資源管控體系建設(shè)和實施詳細內(nèi)容
精彩授教: 白萬綱先生 國內(nèi)著名母子公司管控專家、組織智商建設(shè)專家、戰(zhàn)略管理專家。同時任多家央企和大型民營企業(yè)的的母子公司管控顧問,也是多個省市國資委的外部專家,復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班客座教授。
具備豐富的母子公司管控、戰(zhàn)略、資本運營經(jīng)驗輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項目。服務(wù)過的代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中糧集團、中國移動、廣廈控股···
課程內(nèi)容: 一、母子公司人力管控八大難題與挑戰(zhàn)
1. 怎么落實人力資源戰(zhàn)略
2.怎么才能兼顧母子公司人力資源規(guī)劃
3.怎么管理母子公司組織發(fā)展與核心人力資源
4.怎么打造基于多層次管控的繼任管理、人才繁衍
5.如何跨層次管理派駐人員
6.如何跨層次管理人力資本
7.如何打造跨層次述職與考核體系
8.如何進行人力資源管控環(huán)境的建設(shè)
二、母子公司人力管控體系建設(shè)
1.集團戰(zhàn)略與分子公司戰(zhàn)略的對接
2.母子型人力資源戰(zhàn)略的導(dǎo)向性
3.母子型人力資源管理體系的搭建
4.母子型人力資源規(guī)劃
5.母子型績效與薪酬框架管理
6.母子公司人力資源管理權(quán)責(zé)界面劃分
7.企業(yè)文化對母子管控一體化的支撐
三、母子公司人力管控實施
1.母公司人力資源職能三大定位(政策中心、管理中心、服務(wù)中心)
2. 母子型人力資源在戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、預(yù)算管理中的功能
3. 母子型人力資源在戰(zhàn)略管理,經(jīng)營質(zhì)詢中的功能
4. 子公司高層的發(fā)展規(guī)劃與人力資本管理
5. 子公司經(jīng)營層績效考核(考核周期、考核方式、考核內(nèi)容)
6. 子公司經(jīng)營層激勵機制(薪酬水平、年薪制、股權(quán)激勵)
7. 子公司經(jīng)營層勝任與盡職調(diào)查(素質(zhì)模型、內(nèi)部職稱、人力資源審計)
8. 人才團隊培育與開發(fā)(繼任計劃、人才繁衍機制、企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、輪崗鍛煉)
9. 管控對象的選拔派駐與管理(董監(jiān)事、經(jīng)營班子、財務(wù)人員、核心崗位)
四、母子公司人力管控案例分析
1.GE
2.惠普
3.華潤
4.復(fù)星
問題解答與研討
費用標準: 2800元(包括培訓(xùn)費、午餐 、茶點和講義費)。
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