三星奇跡的背后　　2006年1月4日對(duì)于韓國三星電子是一個(gè)具有特殊意義的日子，當(dāng)天三星電子股票市值正式突破1000億美元。這是一個(gè)什么概念？這是美國之外第二家股票市值超過1000億美元的IT公司，也是亞洲地區(qū)唯一的一家。而一直被三星視為標(biāo)桿的亞洲科技龍頭、以消費(fèi)電子擅長的日本索尼此時(shí)的市值卻僅有...

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　由“巨”到“強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型，是中小企業(yè)成長過程中脫胎換骨的鳳凰涅槃式再生，是至為根本也至為艱難的革命性一躍　　江浙地區(qū)一批“小巨人”近年遭遇的成長乏力和重重困境正引起廣泛關(guān)注。這些“小巨人”大體包括兩種類型：一種是“小的多元化企業(yè)”，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)五花八門，在某一區(qū)域內(nèi)農(nóng)工商貿(mào)無所不涉，核心主業(yè)卻難尋其跡。...

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　　企業(yè)文化的許多內(nèi)容在許多情況下都是說不清道不明，比如什么是使命，什么是愿景，什么是價(jià)值觀，等等。雖然理論上可以給出這樣那樣的定義，但實(shí)踐中卻是各有各的理解各有各的疑問。翻看馬云語錄，談到阿里巴巴的企業(yè)文化特別是阿里巴巴的使命、目標(biāo)、價(jià)值觀，突然間有了一點(diǎn)啟發(fā)：　　 一、使命一定是員工能時(shí)刻感受到...

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　　關(guān)鍵詞八：組織能力　　2006年引起全球舉世關(guān)注的是德國世界杯，而讓德國舉國歡騰的則是克林斯曼。短短兩年時(shí)間將德國隊(duì)帶到如此高度，克林斯曼的成功不是因?yàn)閯e的，而恰是源于其飽受爭議的“CEO式管理”之道。克林斯曼是怎么做的呢？　　第一，他用商業(yè)管理的思想來管理球隊(duì)。從“根本沒有足球歷史”的美國聘請...

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　　職場上有一句響亮的口號(hào)：骨干是折騰出來的?！　∮浀糜幸淮魏蛷埨蠋熞娨晃黄髽I(yè)家朋友，那位朋友對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)的深為認(rèn)同讓我印象深刻。我想，這句話固然可能是說在了“骨干”的心里，但更為重要的是可能說在了有欲望、有癖好“折騰骨干”的老板心里?！　∽蛱彀菰L客戶時(shí)談到骨干培養(yǎng)和組織建設(shè)問題，無意間冒出一個(gè)疑問：...

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　　三聚氰胺余波未息，中國乳業(yè)再起波瀾。只不過，這一次事件主角換成了蒙牛?！　MP究竟是什么，究竟致不致癌，到底是確有其效還是夸大宣傳，到底是不是蒙牛自主研發(fā)…所有這些我們當(dāng)然需要知道真相，但真相已經(jīng)不再重要，重要的在于蒙牛還能獲得多少信任。蒙牛當(dāng)然可以堅(jiān)持己見，當(dāng)然可以危機(jī)公關(guān)，當(dāng)然可以繼續(xù)做出...

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　　成為中國最大的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)的濰柴動(dòng)力新近脫離母公司中國重汽，通過間接控股陜西重汽意欲打造自己的重型汽車產(chǎn)業(yè)鏈。　　與濰柴動(dòng)力CEO譚旭光同獲央視年度經(jīng)濟(jì)人物大獎(jiǎng)的三一重工董事長梁穩(wěn)根，則在更早的時(shí)候率領(lǐng)在工程機(jī)械行業(yè)異軍突起的三一集團(tuán)同時(shí)進(jìn)入重機(jī)、客車、通訊等多個(gè)領(lǐng)域?！　≈袊髽I(yè)兩大情結(jié)　　...

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　　一種令人感慨和無奈同時(shí)也令人凝重和擔(dān)憂的傾向似乎正在國內(nèi)企業(yè)界蔓延開來，用一個(gè)詞來概括，就是“去實(shí)業(yè)化”?！　∽罱粌赡陙?，這樣的例子似乎越來越好舉：例如許多企業(yè)包括一些國內(nèi)非常知名的企業(yè)在投資上短期內(nèi)賺的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過多少年做實(shí)業(yè)的收益；例如因?yàn)楹凸缮癜头铺氐囊活D午餐，大家忽然發(fā)現(xiàn)段永平早已離開實(shí)...

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　　美國金融危機(jī)的深層次原因是什么？一個(gè)重要的原因在于唯我獨(dú)尊、自以為是的美國式價(jià)值觀的局限與缺陷。　　 新世紀(jì)之初的9·11恐怖事件對(duì)美國的權(quán)威和尊嚴(yán)造成巨大打擊。遺憾的是，通過發(fā)動(dòng)伊拉克戰(zhàn)爭等貌似鞏固和強(qiáng)化美國國家地位而實(shí)則不然的行動(dòng)，美國從此走上了一條更加自我也更加孤立的道路。與政治和軍事層面...

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IBM在對(duì)全球超過1000位CEO和高級(jí)主管進(jìn)行深入調(diào)查的基礎(chǔ)上得出結(jié)論：在最為全面、協(xié)作和徹底的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新方面進(jìn)行了最大膽嘗試的企業(yè)，代表著未來企業(yè)的特征和方向。創(chuàng)新為要。著眼客戶進(jìn)行需求創(chuàng)新，立足長遠(yuǎn)洞察產(chǎn)業(yè)趨勢，基于價(jià)值開展全球整合，是企業(yè)走出冬天的根本路徑。這一點(diǎn)不僅對(duì)大企業(yè)適用，對(duì)于廣大...

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大不是美，小也不是美，從小到大才是美的，高速成長的企業(yè)對(duì)成長津津樂道，增長停滯的企業(yè)對(duì)成長孜孜以求。然而，能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)成長的企業(yè)卻寥寥可數(shù)。在全球高成長企業(yè)調(diào)查研究方面頗具權(quán)威的德勤公司發(fā)現(xiàn)，要 一家公司保持10年的高成長真的非常非常難。數(shù)年開展中國成長企業(yè)百強(qiáng)評(píng)選的《當(dāng)代經(jīng)理人》對(duì)三屆300家上榜...

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