張國(guó)祥 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)文化
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張國(guó)祥老師的文章
為什么老板都喊累？我們過(guò)去的分析不外乎不懂管理、不懂授權(quán)、沒(méi)有建立管理體系hellip;hellip;誠(chéng)然，這些都是老板累的原因之一。最近一次企業(yè)調(diào)研診斷，讓我對(duì)老板累的根源有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)mdash;mdash;這就是不信任員工！ 不信任員工，就必然事必躬親；不信任員工，就不敢把企業(yè)做大；不信任...
張國(guó)祥 2012-08-28查看全文
今天早晨看到一篇文章，說(shuō)按流程等待讓他傷不起！他說(shuō)自己有一個(gè)新的創(chuàng)意方案上報(bào)審批，結(jié)果公司各部門主管互相踢皮球，今天讓他找這個(gè)，明天讓他找那個(gè)hellip;hellip;半個(gè)月過(guò)去了，竟然杳無(wú)音信！他的時(shí)間就在跑腿和等待中白白耗掉。他感嘆：公司實(shí)施流程管理之后怎么效率變低、方式變僵、人員變傻了呢？這...
張國(guó)祥 2012-07-16查看全文
這是一個(gè)很有意思的話題。是人都會(huì)犯錯(cuò)誤，管理者也是人，也會(huì)犯錯(cuò)誤。只不過(guò)管理者犯錯(cuò)成本比較高而已。因?yàn)樗ǔＣ鎸?duì)的是一群人或一批人。 如果我們從管理者犯錯(cuò)對(duì)組織的損傷程度排序，常見(jiàn)錯(cuò)誤大致有以下幾種： 一、制訂不切實(shí)際的目標(biāo) 其結(jié)果是要么讓下屬浮躁，要么讓下屬失去信心?？赡軐?dǎo)致組織或單位說(shuō)實(shí)話的吃不...
張國(guó)祥 2012-07-02查看全文
前幾天和一個(gè)西部企業(yè)的培訓(xùn)主管交流，她讓我給他們企業(yè)中高層設(shè)計(jì)二天的管理培訓(xùn)課程。在談到講課內(nèi)容時(shí)，我提到要不要介紹流程管理技術(shù)，她連連拒絕：我們企業(yè)管理水平低，講流程那不是讓他們聽(tīng)天書(shū)，還是以后再說(shuō)吧。由此看來(lái)，人們對(duì)流程管理的認(rèn)識(shí)還存在很多誤區(qū)，似乎流程管理是最新技術(shù)，是高端技術(shù)，更是時(shí)髦技術(shù)，...
張國(guó)祥 2012-06-13查看全文
廢黜百家，獨(dú)尊儒術(shù)讓中國(guó)飽受封建思想桎梏二千年之苦，其影響之壞、流毒之深自不待言。在管理方法上宣稱數(shù)我最好，其余不行一樣荒謬可笑！在這個(gè)多元化的時(shí)代、多極化的社會(huì)講一元化豈不是讓人笑掉大牙？但是，偏偏有人狂妄得可以，開(kāi)口閉口宣稱自己講述的理論或方法引領(lǐng)潮流，其余的皆已陳舊或者落后mdash;mdas...
張國(guó)祥 2012-02-10查看全文
開(kāi)宗明義：可持續(xù)發(fā)展科學(xué)，跨越式發(fā)展荒唐。國(guó)人真正的創(chuàng)新能力不足，虛偽的創(chuàng)造能力有余。山寨滿天飛就是證明，跨越式發(fā)展也是最好的佐證！何謂發(fā)展？發(fā)展有無(wú)規(guī)律可循？發(fā)展有無(wú)階段？如果沒(méi)有規(guī)律，你跨越什么？如果有階段，你跨越哪個(gè)階段？中國(guó)從半殖民半封建社會(huì)跨越到社會(huì)主義社會(huì)成功了嗎？三十年的改革開(kāi)放你能說(shuō)...
張國(guó)祥 2011-11-22查看全文
本文同時(shí)刊登于《中國(guó)研磨》雜志11月版提高工作效率同創(chuàng)新一樣是管理的永恒主題。當(dāng)然，采用新科技、引進(jìn)新設(shè)備、實(shí)施新工藝都能提高工作效率，但這樣的改變或提高不是天天都能進(jìn)行的，決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力大小的關(guān)鍵還是員工工作效率的高低。特別是在原材料價(jià)格上漲、員工工資增加的情況下，企業(yè)降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效...
張國(guó)祥 2011-11-03查看全文
答網(wǎng)友問(wèn) 幾天前，助理曾給我轉(zhuǎn)來(lái)一個(gè)網(wǎng)友的留言： 張老師：您好！ 我在一個(gè)小型新公司任董事長(zhǎng)助理，股東較多，員工較少，還沒(méi)有固定的市場(chǎng)和客戶，系列管理制度和會(huì)議目前是行政在負(fù)責(zé)，其他事務(wù)不是很多。對(duì)于如何開(kāi)展我的工作，很迷茫，董事長(zhǎng)在研究方面有很高造詣，我暫時(shí)幫不上忙，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)。但是我覺(jué)得每個(gè)員工和...
張國(guó)祥 2011-09-22查看全文
流程評(píng)估滲透在流程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，流程設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化或者流程重組都離不開(kāi)流程評(píng)估。本文僅從單一流程如何評(píng)估進(jìn)行闡述。如何對(duì)流程管理進(jìn)行評(píng)估需另文闡述。 一、 流程評(píng)估的原則 企業(yè)進(jìn)行流程管理的目的是為了提高顧客需求的響應(yīng)速度、提高工作效率，減少等待或消除浪費(fèi)，以節(jié)省成本。因此，一個(gè)流程是否合適、是否...
張國(guó)祥 2011-09-14查看全文
題目是在我講課的現(xiàn)場(chǎng)答疑環(huán)節(jié)，有位私營(yíng)企業(yè)老板提出的，我當(dāng)場(chǎng)做了回答，提問(wèn)者和聽(tīng)課人員都表示認(rèn)同。故整理出來(lái)供更多中小企業(yè)老板參考，當(dāng)然更希望得到豐富和補(bǔ)充。 這位老板說(shuō)，中小企業(yè)的老板都很重視管理，但往往不知道怎么管理。不重視，就不會(huì)花幾天時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)；會(huì)管理則不需要出來(lái)學(xué)習(xí)。困擾我們的是知道管理重...
張國(guó)祥 2011-09-07查看全文
制度形同虛設(shè)已經(jīng)開(kāi)始向中小企業(yè)漫延，我在課堂上常常聽(tīng)到這樣的訴求：我們企業(yè)不是沒(méi)有制度，也不是沒(méi)有流程，就是執(zhí)行不下去。原因何在？有沒(méi)有好的方法徹底改變這一局面？ 企業(yè)成長(zhǎng)了，需要規(guī)范，需要訂制度、需要理流程，但制度、流程是不會(huì)主動(dòng)幫你管理的，就像機(jī)器、設(shè)備可以生產(chǎn)產(chǎn)品，如果沒(méi)有人來(lái)操作，機(jī)器設(shè)備是...
張國(guó)祥 2011-09-05查看全文
現(xiàn)在人們熱議的都是如何用人、留人，少有人想到炒人。大家都知道經(jīng)濟(jì)學(xué)上的劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象，其實(shí)在企業(yè)也有類似現(xiàn)象，只不過(guò)表現(xiàn)形式是壞人驅(qū)逐好人而已。 有的企業(yè)并不是因?yàn)楣べY不高，也不是因?yàn)橛唵尾蛔?，而恰恰就是壞人?dāng)?shù)溃萌嗽庋?，讓好員工受氣、讓好員工感到不公，他們只好抱著惹不起還躲不起的心態(tài)離去。 這里...
張國(guó)祥 2011-09-02查看全文
要問(wèn)哪句話是中國(guó)人的最愛(ài)，我選大家都這么做！大家都這么做出現(xiàn)在中國(guó)人口中的頻率可能最高。 不信嗎？我們上街找?guī)讉€(gè)同胞問(wèn)問(wèn)。 在一處不許亂扔垃圾的墻角，你問(wèn)正在丟垃圾的阿姨，問(wèn)她為什么不看看墻上的標(biāo)語(yǔ)，她準(zhǔn)會(huì)回答：大家都這么做！要不然，地上會(huì)有這么多垃圾？好像是問(wèn)話的人錯(cuò)了，回答得理直氣壯。 碰到正在...
張國(guó)祥 2011-09-01查看全文
如何讓管理者職業(yè)化？這一問(wèn)題困擾著不少中小企業(yè)。在一次講課的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答環(huán)節(jié)，有位老板向我提問(wèn)。他說(shuō)自己本身就不夠職業(yè)化，如何帶領(lǐng)下屬職業(yè)化，著實(shí)讓他苦惱。希望我能夠指教一二。 我國(guó)的中小企業(yè)，在其成長(zhǎng)初期，往往老板一人身兼數(shù)職，手下得力干將也是不分份內(nèi)份外，哪里需要哪里上，大家養(yǎng)成了職責(zé)不分、職務(wù)不分...