白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 公司管控
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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白萬綱老師公開課
集團(tuán)管控進(jìn)化論：從適應(yīng)，可控，優(yōu)秀，到卓越之路卓越集團(tuán)管控4.0【課程時(shí)長(zhǎng)】三天【課程特色】靶向問題解決、工具化、模板化、實(shí)操和落地【課程亮點(diǎn)】精準(zhǔn)解決企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)中的十五大難題【學(xué)員對(duì)象】集團(tuán)公司、上市公司董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員1. 先有子后有母的天然管控難題2. 缺乏管控理念,人治化操作,忽視管控體系的長(zhǎng)期建設(shè)3. 經(jīng)驗(yàn)型、行政化管控，跨行業(yè)、跨地域無力管控4. 慣于管控全資及絕對(duì)控股公司，難管控相對(duì)控股、合資和參股公司5. 治理機(jī)制不健全，無法有效約束和管理子公司高級(jí)管理人員6. 母公司空心化、機(jī)
講師：白萬綱 江斐 楊波我要報(bào)名
集團(tuán)企業(yè)文化管控 2012-03-16
中國(guó)集團(tuán)管控系列公開課程集團(tuán)企業(yè)文化管控上課時(shí)間：2012年6月30日上課地點(diǎn)：中國(guó)人民大學(xué)匯賢大廈C座606室主講教授：王老師國(guó)內(nèi)唯一針對(duì)集團(tuán)總部高管設(shè)計(jì)的課程國(guó)內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團(tuán)管控課程國(guó)內(nèi)獨(dú)家為集團(tuán)企業(yè)提供外力服務(wù)的單位隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，中國(guó)人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國(guó)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家也將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并
講師：白萬綱，謝志華，湯谷良我要報(bào)名
中國(guó)人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 2012-03-16
中國(guó)人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 做優(yōu)做強(qiáng)、培育世界一流企業(yè)集團(tuán) mdash;mdash;國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任、黨委書記 王 勇企業(yè)集團(tuán)不做管控結(jié)果會(huì)如何？ 在我國(guó)，普遍存在一種先有兒子后有老子的母弱子強(qiáng)型集團(tuán)特點(diǎn)：1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團(tuán)；2、其下屬的子公司還保持著各自的法人地位不變并且獨(dú)立運(yùn)作；3各個(gè)子公司仍然掌握著經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)務(wù)管理權(quán)；4、子公司不可避免的從事相同業(yè)務(wù)┅┅┅結(jié)果是：對(duì)子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就會(huì)出現(xiàn)集而不團(tuán)，無法在集團(tuán)層面對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，不但發(fā)揮不了母合效應(yīng)，反而會(huì)產(chǎn)生集團(tuán)內(nèi)部的自相競(jìng)爭(zhēng)。整個(gè)集團(tuán)將無法實(shí)現(xiàn)全面的協(xié)同，集團(tuán)的整體戰(zhàn)略也會(huì)被弱化┅
講師：白萬綱，謝志華，湯谷良我要報(bào)名
十二五規(guī)劃與集團(tuán)管控的運(yùn)作評(píng)審與整合高層精品班今年十二五規(guī)劃開局之年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委王勇主任明確提出：2011年國(guó)有企業(yè)要著力強(qiáng)化企業(yè)管理，進(jìn)一步提高集團(tuán)控制力。加強(qiáng)總部建設(shè)和內(nèi)部管理體制調(diào)整，壓縮管理層級(jí)，建立健全集團(tuán)化運(yùn)作體系。目前，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻，十二五規(guī)劃的實(shí)施面臨巨大挑戰(zhàn)，規(guī)劃如何做必要的調(diào)整和優(yōu)化，規(guī)劃的執(zhí)行效果如何強(qiáng)化，是我們面對(duì)的重大挑戰(zhàn)。同時(shí)，集團(tuán)管控體系是規(guī)劃落地最重要的系統(tǒng)性支撐之一：合理、高效調(diào)配戰(zhàn)略資源支撐發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并有效管控多元業(yè)務(wù)發(fā)展和多層次集團(tuán)運(yùn)作，嚴(yán)控各種潛在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)！應(yīng)廣大集團(tuán)企業(yè)要求，華彩咨詢特邀請(qǐng)中國(guó)集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控第一人白萬綱博士將在北京主
講師：白萬綱我要報(bào)名
集團(tuán)管控 2011-04-21
集團(tuán)管控 時(shí)間: 2011年5月20日 地點(diǎn)：深圳 主講：白萬綱 資深管控專家課程背景 企業(yè)集團(tuán)有規(guī)模性優(yōu)勢(shì)，具有內(nèi)部制度安排空間，又具有結(jié)構(gòu)安排的優(yōu)勢(shì)。這就是它的厲害之處。它可以通過種種手段使用單一法人企業(yè)內(nèi)部管理的權(quán)威性，可以用看得見的手進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的資源配置，從而達(dá)到內(nèi)部交易，網(wǎng)絡(luò)狀協(xié)調(diào)，內(nèi)部資源體系內(nèi)多次循環(huán)等絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這是集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢(shì)。 在白萬綱看來，任何集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同都有兩個(gè)層面，一是管控層面，一是整合層面。 管控層面：集團(tuán)總體發(fā)揮戰(zhàn)略管控功能，成為指揮部，心中有系統(tǒng)，手中點(diǎn)狀指揮加系統(tǒng)運(yùn)籌；即重點(diǎn)突破和多維度控制，又促進(jìn)橫向戰(zhàn)略的實(shí)施和銜接。 整合層面：當(dāng)好所屬公司的后勤部
講師：白萬綱我要報(bào)名
中國(guó)集團(tuán)企業(yè)管控運(yùn)營(yíng)大講堂 2009-10-09
中國(guó)集團(tuán)企業(yè)管控運(yùn)營(yíng)大講堂mdash;集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系管控、集團(tuán)人力資源管控mdash; 時(shí)間 （2009年） 主講課題 主講老師 上課地點(diǎn) 11月20日