AI工具賦能---提升職場人高效辦公   2024-11-04

AI工具賦能---提升職場人高效辦公培訓時間：三月五月七月九月十一月28-29 周五、六16-17 周五、六4-5 周五、六15-16 周五、六14-15 周五、六培訓地點：深圳培訓費用：3980元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復訓）一、課程背景在十四屆全國人大二次會議上，李強總理在2024年政府工作報告中提出，深化大數(shù)據(jù)、人工智能等研發(fā)應用，開展“人工智能+”行動。隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，其正逐漸滲透到各行各業(yè)，對傳統(tǒng)辦公方式帶來深刻影響。在當前企業(yè)經(jīng)營中，AI工具已成為提升工作效率和改進業(yè)務流程的強大支持系統(tǒng)。在日常辦公環(huán)境中，行政、銷售、財務、技術(shù)等崗位的

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制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧   2024-10-28

時間/地點/價格：11月8-9日/蘇州/4380元課程背景80的企業(yè)在生產(chǎn)過程中無意識的浪費了成千上萬元的費用，甚至某些大型企業(yè)浪費的金額高達數(shù)百萬元，其中大部分均可通過有效的管理工具和方法節(jié)省下來。特別是在同行業(yè)競爭越來越激烈的情況下，節(jié)省每一分錢就意味著提高企業(yè)的成本優(yōu)勢。本課程結(jié)合了大量的企業(yè)實戰(zhàn)案例來進行解說，分析了企業(yè)在成本管理和控制方面存在者哪些的誤區(qū)和陷阱，對您所在的企業(yè)將是非常有價值的借鑒。課程收獲1、掌握在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生哪些浪費；2、學習有效減少浪費的管理工具；3、能通過有效的方法和工具解決生產(chǎn)過程的各種浪費。課程對象工廠領(lǐng)導、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、

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向華為學習——從消費者洞察戰(zhàn)略制勝   2024-10-24

華為的主官必須具有行業(yè)洞察力和業(yè)務的決策力沒有洞察就沒有方向，沒有方向就沒有思想，沒有思想就沒有戰(zhàn)略——任正非課程大綱華為消費者洞察實踐消費者洞察的方法論和輸出系統(tǒng)化的構(gòu)建消費者洞察的能力研討1：輸出客戶細分2.價值轉(zhuǎn)移AI驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力3.持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新分類及底層邏輯4.業(yè)務設(shè)計持續(xù)聚焦戰(zhàn)略控制點研討2：輸出短中長期三類業(yè)務設(shè)計5.戰(zhàn)場感知作戰(zhàn)沙盤看清戰(zhàn)場6.戰(zhàn)略聚焦圍繞價值目標的差異化策略制定7.布陣點兵合理分配資源研討3：輸出制定業(yè)務的作戰(zhàn)沙盤分享嘉賓張老師華為戰(zhàn)略領(lǐng)域七級專家（TOP級）戰(zhàn)略部消費者研究室部長消費者BG市場洞察部部長22年華為工作經(jīng)驗實戰(zhàn)經(jīng)驗：華為戰(zhàn)略規(guī)劃變革的首批參與者

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金牌班組長實戰(zhàn)能力提升訓練   2024-10-23

金牌班組長實戰(zhàn)能力提升訓練【開課時間】11月07-08日 濟南【培訓對象】制造型企業(yè)的管理干部、現(xiàn)場主管、各生產(chǎn)線一線管理人員【課程費用】3800元/1人 （包含：培訓費、教材、茶點、發(fā)票）課程背景：基層干部訓練開始于第二次世界大戰(zhàn)美國戰(zhàn)時生產(chǎn)局所推行的「督導人員廠內(nèi)訓練」（Training Within Industry For Supervisors.簡稱為TWI）。當時美國「戰(zhàn)時人力委員會」根據(jù)美國許多公司、工廠實際現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)基層干部具備工作與職責2個知識，教導、改善、領(lǐng)導的技巧等條件，工作場所遭遇的問題，大部份都可以解決或減少，問題的解決或減少，就可以將質(zhì)量、成本(價格)、交

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標準工時測量與改善   2024-10-17

時間/地點/價格：10月28-29日/蘇州/3980元課程背景在中國隨著廉價的勞動力慢慢退出歷史，如何降低成本、提高效率、以最低成本實現(xiàn)顧客價值最大化，是每個企業(yè)管理者必須關(guān)注的問題。隨著企業(yè)精細化管理的到來，標準工時已經(jīng)被應用于企業(yè)的各個領(lǐng)域，他是企業(yè)實施TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)葍?nèi)部改善的基礎(chǔ)，標準工時已被譽為企業(yè)數(shù)字化管理的基石。如何制定標準工時？如何測定標準工時？如何根據(jù)標準工時改善公司的產(chǎn)能及交期？如何利用標準工時實施績效管理與改善？如何依據(jù)標準工時，開展效率改善？如何利用標準工時，推動企業(yè)的整體改善？以上問題及困惑將由高級講師帶領(lǐng)您共同探討。課程搜集了大量企業(yè)真實改善案例及企業(yè)在

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重塑戰(zhàn)略，制勝高質(zhì)量增長   2024-09-18

重塑戰(zhàn)略，制勝高質(zhì)量增長時間地點：10月18-19日（2天1晚）深圳學費： 12800元/人，企業(yè)組團特惠（3人以上8.5折）包括嘉賓授課、交流分享、會議場地、專業(yè)服務、培訓教材、茶歇等費用，交通食宿自理。學員通常包括：董事長、公司CEO/總裁及副總裁 、創(chuàng)始人高級管理者、戰(zhàn)略部門負責人、營銷負責人、人力資源負責人、研發(fā)負責人、產(chǎn)品負責人、業(yè)務運營負責人等核心業(yè)務經(jīng)理與骨干為領(lǐng)先型和快速增長型企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計。他們均在組織內(nèi)擔負戰(zhàn)略與執(zhí)行的重要責任，并且希望加快組織內(nèi)業(yè)務增長，希望能創(chuàng)造性地解決商業(yè)挑戰(zhàn)。課程背景您的企業(yè)是否面臨如下問題：一、戰(zhàn)略制定問題1. 戰(zhàn)略過多來自于創(chuàng)始人拍腦袋

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