于斐 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌營銷
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于斐老師的文章
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐 丁燕燕 招商本是企業(yè)借助經(jīng)銷商之勢分銷產(chǎn)品的好方法。通過借網(wǎng)絡(luò)、借資金、借關(guān)系等彌補制造商力所不及之處，把產(chǎn)品送到顧客面前。在此過程中，企業(yè)與經(jīng)銷商各取所需合作生財。然而由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場競爭殘酷，迫于生存一些廠商邪招、怪招頻出，有的直接把招商當(dāng)成生財之道，使...
于斐 2018-12-12查看全文
在紛繁復(fù)雜的世界里,我們用心經(jīng)營著一份完整而又脆弱的自已,成功卻往往與絕大多數(shù)人無緣,失敗的悲涼和痛苦如影隨形,壓迫著人的神經(jīng),折磨著人的自尊.怎么辦是怨天尤人在痛苦中消失,還是審時度勢的忍耐堅持,以期東山再起人的一生,再如何順利也會遭受社會中不確定性的對待,更何況是在創(chuàng)業(yè)艱難痛苦時,還得直面挫...
于斐 2018-12-12查看全文
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐 匡振慶 這些年民營醫(yī)院總喜歡刮流行風(fēng)，總是一陣接一陣的相互仿效，相互“學(xué)習(xí)”，都希望把別人成功的模式拿來照搬照抄，變?yōu)樽约旱臇|西，冀望于通過流行的拿來主義使自己發(fā)展壯大。那么，醫(yī)院究竟何時才能找準(zhǔn)自己的風(fēng)向標(biāo)，不刮流行風(fēng)？藍哥智洋團隊認(rèn)為，一些醫(yī)院尤其是靠自力更生發(fā)...
于斐 2018-12-12查看全文
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐 吳凡 民營醫(yī)院的興起與其他事物的發(fā)展一樣都是歷史發(fā)展的必然產(chǎn)物，自上世紀(jì)九十年代萌芽到現(xiàn)在，正在經(jīng)歷 “萌芽—發(fā)展—成熟”這樣三個階段。但就民營醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀來看,我國現(xiàn)有各級各類醫(yī)療機構(gòu)30多萬家，其中非公有制醫(yī)療機構(gòu)13萬多家，有一定規(guī)模的民營醫(yī)院大約有1500...
于斐 2018-12-12查看全文
系列專題：營銷人在路上 藍哥智洋行銷顧問機構(gòu)于斐 匡振慶 捫心自問,每個營銷人都有這個愿望：有一天我要成為一個杰出的營銷人 然而,東奔西跑的日子,對于營銷人來講又何嘗不是經(jīng)歷坎坷、磨難重重的呢的確,有些營銷人成功了,但是大部分人仍然在承受著大苦大痛. 不可否認(rèn),在杰出的背后，他們付出的也許是常人體會...
于斐 2018-12-12查看全文
藍哥智洋行銷顧問機構(gòu) 于斐 丁燕燕 中國的保健品企業(yè)似乎永遠走不出暴病而亡或無疾而終的宿命。盡管歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，我們卻依然沒有看到有好轉(zhuǎn)的跡象.尤其是中小型保健品企業(yè),在國內(nèi)外日益壯大的大企業(yè)擠壓下,已經(jīng)處在夾縫中求生存的地步。在經(jīng)過一輪又一輪的市場競爭洗禮之后，中小企業(yè)的老總們，無一不在發(fā)出...
于斐 2018-12-12查看全文
藍哥智洋行銷機構(gòu) 于斐 吳凡 2005年，醫(yī)藥保健品市場進入相對困惑期，消費市場進入成熟穩(wěn)定期，營銷模式創(chuàng)新的需求日益高漲，運作成功的產(chǎn)品屈指可數(shù)。在醫(yī)藥保健品非常時期，如何審時度勢，擺脫現(xiàn)實困惑，減少風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險、選擇好成功路徑，是擺在每個中小企業(yè)面前的嚴(yán)重問題。 醫(yī)藥保健品的營銷發(fā)展史告訴我...
于斐 2018-12-12查看全文
每個人的經(jīng)歷就象一道風(fēng)景，可以演繹不同的色彩。許多從事營銷工作的人都把它當(dāng)做一種過渡和驛站，于是，匆匆忙忙的腳步和茫茫然然的眼神就沒有目標(biāo)和方向的牽引，在我看來，營銷，應(yīng)該是我們這個時代最具誘惑和挑戰(zhàn)的職業(yè)了。這不，市場常常以其多元善變考驗著每個人或激昂或麻木的神經(jīng)，在直面競爭的激烈之時，作為企業(yè)...
于斐 2018-12-12查看全文
藍哥智洋行銷機構(gòu) 于斐 吳凡 醫(yī)藥保健品招商一直是個熱門話題,而且一直呈現(xiàn)出極度狂熱局面,但這種情況也僅限于2004年正月的內(nèi)蒙藥交會之前。此后無論從2004年九月份的青島藥交會，還是2005年的內(nèi)蒙藥交會、南京藥交會，眾多的醫(yī)藥保健品企業(yè)都常到了“乘興而來，掃興而歸”的苦果，一次次的面對空手而歸...
于斐 2018-12-12查看全文
系列專題：營銷人在路上 藍哥智洋行銷機構(gòu) 于斐 聽到別人稱我為營銷專家，在部分虛榮滿足后，有時也會不免惶恐，就醫(yī)藥保健品行業(yè)而言，自己雖說曾創(chuàng)造過輝煌業(yè)績，但從整個社會經(jīng)濟發(fā)展格局來說，有時常會感到自我的一種渺小。再說，隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，營銷已不是以往僅僅滿足消費者需求，而是要引導(dǎo)和創(chuàng)新需求...
于斐 2018-12-12查看全文
藍哥智洋團隊 于斐 匡振慶 中國加入WTO，市場競爭的加劇，一些公共衛(wèi)生事業(yè)部門正逐漸融入更加開放的市場，實現(xiàn)以服務(wù)為中心的營銷理念轉(zhuǎn)變，在醫(yī)院（尤其民營醫(yī)院）希望為更多的病人提供服務(wù)時，獲得相應(yīng)的利潤，使醫(yī)院進一步得以維系并發(fā)展壯大。 在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)療市場主體一定要研究市場，離開了這一點，...
于斐 2018-12-12查看全文
近年來，醫(yī)藥保健品行業(yè)一直涌動著變革趨勢。那種急功近利、“三板斧”式的解決問題方式，已經(jīng)無法支持變化無窮的市場了。隨著國家監(jiān)管力度加強，對生產(chǎn)企業(yè)門檻提高，整個醫(yī)藥保健品行業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化，“一招鮮，吃遍天”的暴利時代，已經(jīng)不復(fù)存在，市場盈利水平每況愈下，營銷模式的變革也就成為了所...
于斐 2018-12-12查看全文
藍哥智洋國際行銷機構(gòu) 于斐 匡振慶 藍哥智洋行銷機構(gòu)專家認(rèn)為：2005年是醫(yī)藥保健品行業(yè)競爭激烈的一年，而2006年醫(yī)藥保健品行業(yè)的競爭將更加慘烈。 眾所周知，隨著市場競爭程度的加劇，每家企業(yè)都在苦思冥想，立足企業(yè)現(xiàn)實，根據(jù)產(chǎn)品的異同點訴求獨具特色的經(jīng)營模式，有的求同存異，有的追求創(chuàng)新，有的猛炒概...
于斐 2018-12-12查看全文
藍哥智洋行銷機構(gòu) 于斐、丁燕燕 “現(xiàn)在做保健品，太難了！”越來越多的保健品企業(yè)如是說，仔細想想，不得不承認(rèn)，在產(chǎn)品定位、營銷模式、營銷管理同質(zhì)化的今天，中國的醫(yī)藥保健品行業(yè)被迫陷入了無休止的廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)的惡性循環(huán)中。。。。。。成本一次次的水漲船高，而利潤卻被一分分?jǐn)偙?，眾多的保健品企業(yè)不得不淪...