高級(jí)DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 1、什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)。2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的用途。3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的發(fā)展歷史。4、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的因素及水平。5、噪聲因素與可控因素。6、輸出變量。7、試驗(yàn)設(shè)計(jì)表。8、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的類別及用途。9、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的流程。10、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的成功因子。11、DOE試驗(yàn)方案選定。12、試驗(yàn)設(shè)計(jì)輸出的確定及測(cè)量。13、因子影響及交互影響。14、試驗(yàn)結(jié)果的分析。二、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)類型 1、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)。全因子試驗(yàn)案例分析。2、分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)。分部試驗(yàn)案例分析。3、優(yōu)化試驗(yàn)設(shè)計(jì)。優(yōu)化試驗(yàn)案例分析。4、混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)。混料試驗(yàn)案例分析。5、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)。田口試驗(yàn)案例分析。三、學(xué)員自已所帶的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析和交流。 ...

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六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)

核心內(nèi)容：1、何為六西格瑪？2、六西格瑪?shù)脑?3、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?二.為何實(shí)施六西格瑪 （目標(biāo)：讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化 課時(shí)：1H）核心內(nèi)容：1、四方塊圖 2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施 3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪 三.如何實(shí)施六西格瑪 （目標(biāo)：對(duì)六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任 課時(shí)：2H）核心內(nèi)容：1、六西格瑪突組織2、六西格瑪?shù)耐菩?3、變革管理與六西格瑪4、六西格瑪成功實(shí)施的要素5、您在六西格瑪推進(jìn)中的職責(zé)6、建立六西格瑪文化 四.財(cái)務(wù)底線 （目標(biāo)：掌握六西格瑪實(shí)施與財(cái)務(wù)收益的結(jié)合 課

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六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)

一、什么是六西格瑪？1、6sigma的基本概念？ 2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量；3、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展；4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)；5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開(kāi))；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：數(shù)F游戲。二、您的企業(yè)為什么要實(shí)施六西格瑪？1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪案例分析－－戴明紅珠試驗(yàn)三、您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施六西格瑪1、建立六西格瑪推進(jìn)組織 2、六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟3、變革管理與六西格瑪4、六西格瑪成功實(shí)施的要素5、如何用六西格瑪改進(jìn)您的業(yè)務(wù)6、您在六西格瑪推進(jìn)中的職責(zé)與作用7、建立六西格瑪企業(yè)文化互動(dòng)游戲：變革測(cè)試游戲四、項(xiàng)目選擇1、項(xiàng)目選擇的思

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六西格瑪綠帶培訓(xùn)

Define--六西格瑪定義階段 一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)） 1、什么是六西格瑪2、為何需要六西格瑪？3、如何應(yīng)用六西格瑪？4、六西格瑪?shù)慕M織模型二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目 1、項(xiàng)目小組2、項(xiàng)目來(lái)源3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)4、制作項(xiàng)目計(jì)劃5、某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理 1、變異2、總體和樣本3、參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量4、位置的測(cè)量5、離差的測(cè)量6、描述統(tǒng)計(jì)四、品質(zhì)成本分析 1、質(zhì)量損失函數(shù)2、品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系3、預(yù)防成本4、鑒定成本5、缺陷成本6、能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系五、因果矩陣分析法 1、因果圖2、因果矩陣及其用途3、因果矩陣的制作步

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MINITAB在六西格瑪中的應(yīng)用培訓(xùn)

一、Minitab基本介紹 1、MINITAB的作用2、MINITAB的視窗3、MINITAB的基本操作4、啟動(dòng)及關(guān)閉MINITAB5、MINITAB實(shí)際操作演練二、基本質(zhì)量圖表及控制圖SPC在Minitab中應(yīng)用 1、 散點(diǎn)圖及其在Minitab中應(yīng)用2、 矩陣圖及其在Minitab中應(yīng)用3、 箱線圖及其在Minitab中應(yīng)用4、 直方圖及其在Minitab中應(yīng)用5、 餅圖及其在Minitab中應(yīng)用6、 3D圖及其在Minitab中應(yīng)用7、 描繪性統(tǒng)計(jì)選圖8、 六西格瑪項(xiàng)目案例中圖形選用分析三、相關(guān)統(tǒng)計(jì)知識(shí) 1、Box-Cox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài)2、Xbar-R Chart3、Xbar-S Cha

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六西格瑪黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)培訓(xùn)

第1周 黑帶培訓(xùn)核心內(nèi)容6SIGMA概述（概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等）6SIGMA基礎(chǔ)6SIGMA的成功實(shí)施和展開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理客戶心聲VOC及其獲取方法項(xiàng)目選擇SIPOC圖品質(zhì)成本分析項(xiàng)目收益計(jì)算過(guò)程流程圖MINITAB介紹離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析概率分布正態(tài)分布、二項(xiàng)分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力定義測(cè)量階段項(xiàng)目輔導(dǎo)評(píng)審第2周 標(biāo)桿管理DFSS簡(jiǎn)介頭腦風(fēng)暴法因果圖及因果矩陣分析法FMEA圖形分析單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)樣本容量與風(fēng)險(xiǎn)離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)非參數(shù)統(tǒng)計(jì)多變量分析方差分析單變量回歸分析多重回歸分析圖形分析分析階段項(xiàng)目輔導(dǎo)評(píng)審第3周 試驗(yàn)

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