張馳 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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張馳老師公開(kāi)課
六西格瑪解決方案MINITAB專(zhuān)用軟件應(yīng)用培訓(xùn) 2010-03-19
六西格瑪解決方案MINITAB專(zhuān)用軟件應(yīng)用培訓(xùn) 培訓(xùn)時(shí)間：4月14--15號(hào) 兩天 每天9：00～17：30 培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳南山主講老師：張馳，趙國(guó)祥 學(xué)習(xí)投資：2400元 （含：培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、教材費(fèi)、茶水） 注：同一企業(yè)報(bào)名5人，或提前20天繳費(fèi)報(bào)名，可享受9折優(yōu)惠！ 課程特點(diǎn)： 作為6sigma最佳工具軟件，讓復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)在您的企業(yè)中變成廣泛應(yīng)用的工具。 本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)，由長(zhǎng)期在在企業(yè)從事六西格項(xiàng)目咨詢的專(zhuān)家講授。內(nèi)容設(shè)計(jì)兼顧對(duì)學(xué)員相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的鞏固，重點(diǎn)以結(jié)合實(shí)際六西格項(xiàng)目中應(yīng)用的相關(guān)工具及MINITAB獨(dú)立應(yīng)用來(lái)講授。學(xué)員不但會(huì)操打操作MINITAB 15 ，更重要的是學(xué)
講師：張馳，趙國(guó)祥我要報(bào)名
DOE高級(jí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn) 2009-10-12
培訓(xùn)目的： 1.掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本概念和基本原則。 2.掌握實(shí)驗(yàn)驗(yàn)設(shè)計(jì)的全部流程。 3.掌握因子設(shè)計(jì)并能靈活運(yùn)用。 4.掌握響應(yīng)表面法并能靈活運(yùn)用。 5.掌握田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)并能靈活應(yīng)用。 6.掌握混合設(shè)計(jì)并能靈活應(yīng)用。 7.熟練掌握 Minitab 的操作方法 課程特色： 無(wú)論是六西格瑪改善還是六西格瑪設(shè)計(jì)，試驗(yàn)設(shè)計(jì)都是分析和優(yōu)化復(fù)雜因子的好方法。在不少日本企業(yè)，不懂田口設(shè)計(jì)的工程師只能稱之為半個(gè)工程師?？芍珼OE對(duì)于從事產(chǎn)品研究和設(shè)計(jì)人員之重要。 本課程重點(diǎn)針對(duì)從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)技術(shù)人員而設(shè)計(jì)。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用DOE 在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過(guò)程之改善時(shí)分析重要因子，優(yōu)化結(jié)果，提高
講師：張馳 何小勇 趙國(guó)祥我要報(bào)名
SSGB六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn) 2009-10-12
SSGB六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn) 培訓(xùn)時(shí)間：時(shí)間：10月28-11月1號(hào) 5天 深圳 每天9：00～17：30 培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳南山 主講老師：張馳、趙國(guó)祥 學(xué)習(xí)投資：10000元 （含：培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、教材費(fèi)、茶水） 課程特點(diǎn)： 本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)，重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專(zhuān)家主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專(zhuān)用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作
講師：張馳我要報(bào)名
精益六西格瑪基層倡導(dǎo)培訓(xùn) 2009-02-08
精益六西格瑪基層倡導(dǎo)培訓(xùn) 培訓(xùn)時(shí)間：2009年3月27-28號(hào) 2天 每天9：00～17：30 培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳南山主講老師：張馳，趙國(guó)祥 學(xué)習(xí)投資：2400元 （含：培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、教材費(fèi)、茶水） 注：同一企業(yè)報(bào)名5人，或提前20天繳費(fèi)報(bào)名，可享受9折優(yōu)惠！ 課程背景： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品利潤(rùn)不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運(yùn)營(yíng)內(nèi)耗、提高內(nèi)部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新，精益六西格瑪也就應(yīng)運(yùn)而生了。精益六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)力注入了新的血液。 我們工作的每一個(gè)流程中始終充滿著變異和浪費(fèi)。精益是一種宏觀的企業(yè)運(yùn)作思路，它是由傳統(tǒng)的工業(yè)工程發(fā)
講師：張馳我要報(bào)名
收益為王--六西格瑪在中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施的策略 2009-02-08
收益為王------六西格瑪在中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施的策略（1天） 培訓(xùn)時(shí)間：2009年2月21號(hào) 2天 每天9：00～17：30（每月一期） 培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳南山主講老師：張馳，趙國(guó)祥 學(xué)習(xí)投資：2400元 （含：培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、教材費(fèi)、茶水） 注：同一企業(yè)報(bào)名5人，或提前20天繳費(fèi)報(bào)名，可享受9折優(yōu)惠！ 課程介紹： 在空前的嚴(yán)寒氣候中，管理升級(jí)這個(gè)目前對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展異常重要和現(xiàn)實(shí)的任務(wù)正被越來(lái)越多有前瞻眼光的企業(yè)家所關(guān)注和思考。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根揭底是人的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)早就認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，其中的杰出代表GE和三星等集團(tuán)靠六西格瑪?shù)某晒ν菩锌焖俑淖兞斯疚幕腿藛T的思想，迅速成為從管理中獲取核
講師：張馳，趙國(guó)祥我要報(bào)名
SSBB六西格瑪黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)班 2009-02-08
SSBB六西格瑪黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)班 培訓(xùn)時(shí)間：2009年4月25開(kāi)班 20天 分四個(gè)月完成，每個(gè)月集中培訓(xùn)一周（5天） 可根據(jù)學(xué)員要求開(kāi)課，每個(gè)階段集中輔導(dǎo)一天，時(shí)間由學(xué)員定 培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳南山主講老師：張馳，趙國(guó)祥 學(xué)習(xí)投資：38000元/人(培訓(xùn)費(fèi)28000+項(xiàng)目輔導(dǎo)費(fèi)10000),報(bào)名5人以上或可享受9折優(yōu)惠 費(fèi)用涵蓋： 教材費(fèi)，軟件工具包，培訓(xùn)期間的講師費(fèi)用，一對(duì)一輔導(dǎo)費(fèi)用，培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)，培訓(xùn)期間中餐費(fèi)，課間茶點(diǎn)和服務(wù)費(fèi)。 課程目的： 通過(guò)為期4個(gè)月（其中每個(gè)月1周的封閉式課程，其余3周的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)踐）的訓(xùn)練，為企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪黑帶專(zhuān)家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項(xiàng)目并獲得突破性的財(cái)務(wù)效