SSGB六西格瑪綠帶應用培訓
培訓時間：時間：10月28-11月1號 5天 深圳 每天9：00～17：30

培訓地點：深圳南山

主講老師：張馳、趙國祥

學習投資：10000元 （含：培訓費、午餐費、教材費、茶水）


課程特點：

本課程由張馳咨詢獨家研發(fā)，重點面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。培訓后經考核合格學員將頒發(fā)張馳咨詢《綠帶培訓合格證書》



培訓對象：企業(yè)中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）

培訓內容：

第1天：Define--六西格瑪定義階段

一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

1、什么是六西格瑪

2、為何需要六西格瑪？

3、如何應用六西格瑪？

4、六西格瑪?shù)慕M織模型


二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

1、項目小組

2、項目來源

3、項目選擇標準

4、制作項目計劃

5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享



三、統(tǒng)計學的基本原理

1、變異

2、總體和樣本

3、參數(shù)和統(tǒng)計量

4、位置的測量

5、離差的測量

6、描述統(tǒng)計



四、品質成本分析

1、質量損失函數(shù)

2、品質成本與利潤的關系

3、預防成本

4、鑒定成本

5、缺陷成本

6、能力值與品質成本的對應關系



五、因果矩陣分析法

1、因果圖

2、因果矩陣及其用途

3、因果矩陣的制作步驟

4、因果矩陣的制作步驟

5、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系

6、因果矩陣案例講解與練習



第2天：Measure--六西格瑪測量階段



一、潛在失效模式及效果分析（FMEA）

1、FMEA的定義

2、FMEA的用途

3、FMEA的產生背景

4、FMEA的類型

5、風險優(yōu)先數(shù)

6、FMEA的制作步驟

7、FMEA案例制作練習及講解



二、MINITAB介紹

1、MINITAB的作用

2、MINITAB的視窗

3、MINITAB的基本操作

4、啟動及關閉MINITAB

5、MINITAB實際操作演練



三、測量系統(tǒng)分析

1、測量誤差的組成

2、測量系統(tǒng)分析的目的

3、測量系統(tǒng)分析步驟

4、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

5、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

6、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

7、測量系統(tǒng)分析案例講解與練習



四、過程能力分析

1、過程變異

2、過程能力

3、過程能力指數(shù)

4、短期能力和長期能力

5、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力

6、過程能力分析案例講解與練習



第3天：Analyze--六西格瑪分析階段



一、多變量分析

1、變異類別

2、變異來源

3、多變量圖（過程能力分析）

4、多變量圖（量具重復性和再現(xiàn)性研究）

5、多變量圖（方差分析）

6、多變量分析案例講解與練習





二、置信區(qū)間與假設檢驗

1、何謂假設檢驗？

2、假設檢驗的步驟

3、假設檢驗的兩類風險

4、連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗

5、離散數(shù)據(jù)的假設檢驗

6、案例分析與練習



第4天：Improve--六西格瑪改善階段



一、實驗設計介紹

1、什么是試驗設計

2、試驗因素及水平

3、試驗類別及選擇

4、試驗結果分析

5、試驗設計案例分析

6、試驗設計現(xiàn)場練習及結果分析



二、全因子及分部因子實驗設計

1、全因子/分布因子設計概述

2、主要影響圖

3、交互作用圖

4、方差分析

5、優(yōu)化設計

6、全因子試驗設計案例分析及練習



第5天：Control--六西格瑪控制階段



一、SPC理論

1、控制介紹

2、統(tǒng)計思想及控制圖

3、控制圖種類及選用

4、使用控制圖前的準備



二、計量型數(shù)據(jù)SPC

1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用

3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖

5、計數(shù)型控制圖制作練習與講解



三、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用

3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

5、計數(shù)型控制圖制作練習與講解



四、6Sigma成功案例分析



五、總結和自由交流

　

講師簡介：

張馳 全國六西格瑪推委會專家委員

黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內首批六西格瑪倡導者和推動者，張馳咨詢首席專家，國內首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業(yè)指導和實施六西格瑪管理。


服務業(yè)方面，幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。

已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽。


咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。

優(yōu)勢：

張馳咨詢專門培訓過綠帶的企業(yè)有：世界500強艾森哲、三星集團、富士康集團、武漢中煙等

培訓和輔導過的部分公司名錄：

中國移動通訊 、中國建設銀行、臺灣富士康企業(yè)集團、中國航天科技集團、美的集團、香港偉易達、德賽集團、中集集團、先科集團、濟南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團、綿陽華豐集團、香港雅剛電子、 TCL集團、韓國三星電機、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動機、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達電子、太平人壽、信力半導體


已出版專著

《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內第一本六西格瑪專用軟件專著

《現(xiàn)代企業(yè)品質管理技術》、 《六西格瑪品質管理》——國內第一本六西格瑪專著

《六西格瑪實戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應用》

《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內最早六西格瑪黑帶專著之一

《服務業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》

《六西格瑪管理》-----中國人民大學出版社

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