馮濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、績效指標(biāo)概述1、績效考核和績效管理的區(qū)別2、績效管理體系概述3、績效管理的目的4、績效合同包括哪三部分內(nèi)容5、什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）6、態(tài)度和能力指標(biāo)應(yīng)不應(yīng)該考核7、應(yīng)該考核過程指標(biāo)還是結(jié)果指標(biāo)8、績效指標(biāo)的維度層次維度：公司指標(biāo)、部門指標(biāo)和個人指標(biāo)時間維度：年度指標(biāo)、季度指標(biāo)、月度指標(biāo)、周指標(biāo)、日指標(biāo)導(dǎo)向維度：能力導(dǎo)向、行為導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向主客體維度：任務(wù)績效、周邊績效衡量維度：QQTC9、平衡計分卡簡析二、如何提取指標(biāo)1、提取指標(biāo)的三種方法基于目標(biāo)的自上而下的分解基于職責(zé)的自下而上的提煉基于流程的橫向分割2、績效指標(biāo)提取的基本原則SMART原則信息完善原則3、績效指標(biāo)多少個合適4、
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一、績效指標(biāo)概述1、績效考核和績效管理的區(qū)別2、績效管理體系概述3、績效管理的目的4、績效合同包括哪三部分內(nèi)容5、什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）6、態(tài)度和能力指標(biāo)應(yīng)不應(yīng)該考核7、應(yīng)該考核過程指標(biāo)還是結(jié)果指標(biāo)8、績效指標(biāo)的維度層次維度：公司指標(biāo)、部門指標(biāo)和個人指標(biāo)時間維度：年度指標(biāo)、季度指標(biāo)、月度指標(biāo)、周指標(biāo)、日指標(biāo)導(dǎo)向維度：能力導(dǎo)向、行為導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向主客體維度：任務(wù)績效、周邊績效衡量維度：QQTC9、平衡計分卡簡析二、如何提取指標(biāo)1、提取指標(biāo)的兩種方法自上而下的分解自下而上的提煉2、績效指標(biāo)提取的基本原則SMART原則信息完善原則3、績效指標(biāo)多少個合適4、定性指標(biāo)如何量化統(tǒng)計結(jié)果法目標(biāo)達(dá)成情況
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一、目標(biāo)管理的作用 1.如何保證目標(biāo)百分百實現(xiàn)2.績效管理是誰跟誰比3.績效管理的目的是什么二、達(dá)成目標(biāo)的方法 1.傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變2.方法比激勵更重要3.設(shè)定目標(biāo)并分解1)案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標(biāo)分解4.確保目標(biāo)百分百實現(xiàn)的績效管理模式5.目標(biāo)管理的思維邏輯三、目標(biāo)設(shè)定 1.目標(biāo)合理的三個標(biāo)準(zhǔn)1)案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對完成目標(biāo)的神理解2)案例：北京和上海銷售員的目標(biāo)2.中層管理者對待領(lǐng)導(dǎo)分配的目標(biāo)時應(yīng)該采取什么策略3.中層管理者給下屬分配任務(wù)時應(yīng)該采取什么方式4.設(shè)定目標(biāo)如何保證公平性四、目標(biāo)完成的8個步驟 1.空間維度的分解2.時間維度的分解3.關(guān)鍵成功要素4.完成目標(biāo)的策略5.
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一、目標(biāo)管理的作用1、如何保證目標(biāo)百分百實現(xiàn)2、績效管理是誰跟誰比3、績效管理的目的是什么二、達(dá)成目標(biāo)的方法1、傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變2、方法比激勵更重要3、設(shè)定目標(biāo)并分解案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標(biāo)分解4、確保目標(biāo)百分百實現(xiàn)的績效管理模式5、目標(biāo)管理的思維邏輯三、目標(biāo)設(shè)定1、目標(biāo)合理的三個標(biāo)準(zhǔn)案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對完成目標(biāo)的神理解案例：北京和上海銷售員的目標(biāo)2、中層管理者對待領(lǐng)導(dǎo)分配的目標(biāo)時應(yīng)該采取什么策略3、中層管理者給下屬分配任務(wù)時應(yīng)該采取什么方式4、設(shè)定目標(biāo)如何保證公平性四、目標(biāo)完成的8個步驟1、空間維度的分解2、時間維度的分解3、關(guān)鍵成功要素4、完成目標(biāo)的策略5、行動計劃6、費(fèi)用預(yù)算
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一、新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)增長規(guī)律1、經(jīng)濟(jì)規(guī)律常態(tài)、非常態(tài)、新常態(tài)的變化2、非常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何獲勝3、新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境二、在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略1、新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點2、企業(yè)戰(zhàn)略的制定3、競爭戰(zhàn)略的三種模式4、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何制定企業(yè)戰(zhàn)略5、傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變6、先進(jìn)企業(yè)如何定位7、落后企業(yè)如何定位三、企業(yè)目標(biāo)的制定與達(dá)成1、確保目標(biāo)百分百實現(xiàn)的績效管理模式2、目標(biāo)管理的思維邏輯3、目標(biāo)合理的三個標(biāo)準(zhǔn)4、中層管理者對待領(lǐng)導(dǎo)分配的目標(biāo)時應(yīng)該采取什么策略5、中層管理者給下屬分配任務(wù)時應(yīng)該采取什么方式6、設(shè)定目標(biāo)如何保證公平性四、目標(biāo)完成的8個步驟1、空間維度的分解2、時
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【課程大綱】 一、股權(quán)激勵計劃的設(shè)計基礎(chǔ) 1、公司治理的要求 2、股權(quán)激勵的目的 3、與薪酬體系匹配的激勵方式 4、被激勱對象的范圍確定 二、我國股權(quán)激勵機(jī)制的現(xiàn)狀 1、非上市公司股權(quán)激勵 2、擬上市公司股權(quán)激勵 3、股上市公司股權(quán)激勵 4、股權(quán)激勵是一把“雙刃劍” 三、不同類型的實用案例分析 1、創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵 2、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵 3、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等 4、失敗案例及負(fù)面效應(yīng) 四、股權(quán)激勵的設(shè)計模式 1、股票期權(quán)模式 2、股份期權(quán)模式 3、期股獎勵模式 4、虛擬股票期權(quán)模式 5、年薪獎勵轉(zhuǎn)股權(quán)模式 6、股票增值權(quán)模式 五、股權(quán)激勵機(jī)制主要操作障礙 1、企業(yè)合理估值定價 2、人員