鐘禮漢老師的內(nèi)訓課程
《項目管理專題研討Workshop》（2天版）提供者：鐘老師-11557055245課程背景課程背景在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，每一個發(fā)展階段都要制定或調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃需要通過完成許多重大項目來落地。越來越多的企業(yè)采用項目化運作的組織方式，來推動企業(yè)戰(zhàn)略的落地，強化戰(zhàn)略執(zhí)行力。項目常見困難包括：時間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、變更控制難、成本管控不力、風險突發(fā)、分包商管理困難等等。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才，還需要重點分析解決項目的共性問題，需要加強項目關鍵控制點的梳理與管控。本次項目管理的專題研討的重點內(nèi)容（3大模塊）：第一模塊：項目管理
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項目管理已經(jīng)成為華為的核心競爭力。當然，還是有政府部門、部分企業(yè)沒有實施項目化運作。但是，這些單位和企業(yè)內(nèi)部還是有大量的工作內(nèi)容，實質(zhì)上就是項目，不管你有沒有正式成立項目組，正式任命項目經(jīng)理，不管你是否有完善的項目管理流程，都是在操作一個個重要的項目。這就對所有的管理者、核心員工提出了新的更高的要求，要求各位具備管理項目的能力，知曉項目管理的理論、工具、方法。應用項目管理的思路來管理/完成各項重要工作（項目）。項目管理是每一位職業(yè)經(jīng)理人都必須掌握的基本核心的管理技能！課程的內(nèi)容主要包括三部分：模塊：項目管理理念與項目管理框架Oslash;項目管理理念（梳理正確的項目管理理念：項目管理的精髓、項
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工程項目的特征包括：分包商管理困難、時間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、成本管控不力等等。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才，還需要重點分析解決項目的共性問題，需要加強項目關鍵控制點的梳理與管控。本次項目管理的專題研討的重點內(nèi)容（4大模塊）：模塊：思維導圖與系統(tǒng)思考（重點是思維模式的訓練）Oslash;關于思維（邏輯思維、橫向思維、平行思維的區(qū)別）Oslash;思維導圖（結構、畫法、關鍵詞的選取、實戰(zhàn)應用：周計劃、演講表達、活動策劃、問題分析）Oslash;系統(tǒng)思考（確定目標、全面思考、找到切入點/優(yōu)先級，系統(tǒng)思考是一種思維模式）Oslash;一個人的績效表現(xiàn)
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課程大綱部分關于思維1、認識我們的大腦2、人類思維的方式n邏輯思維n水平思維n平行思維3、思維的過程4、思維的心態(tài)5、系統(tǒng)思考簡介第二部分關于思維導圖1、思維導圖結構2、思維導圖原理3、思維導圖畫法1）發(fā)散訓練2）收斂訓練3）圖像訓練4）整體訓練5）練習：我的思維導圖作品4、Mindmanager軟件使用方法練習：PPT, word, mind mapping的巧妙使用第三部分思維導圖的應用1、個人應用1）工作計劃n用思維導圖快速構思n用思維導圖補充細節(jié)和關鍵詞n確定重點工作內(nèi)容，設定完成時限練習：如何用思維導圖整理工作計劃2）演講表達n用思維導圖快速構思n用思維導圖補充細節(jié)和關鍵詞練習：如何
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本次項目管理的專題研討的重點內(nèi)容（4大模塊）：模塊：項目管理理念與項目管理框架Oslash;項目管理理念（梳理正確的項目管理理念：管理精髓、干系人管理）Oslash;項目管理框架（五大過程的內(nèi)容與管理要點、工具模板）（重點）Oslash;重點剖析項目進度管理、項目溝通管理的方法與技巧（重點）第四模塊：華為項目管理經(jīng)驗分享Oslash;華為矩陣型組織結構的介紹（包括項目的績效考核的設定（項目經(jīng)理的責權利需要平衡））（重點）Oslash;華為端到端項目管理流程介紹（端到端地管理項目）Oslash;華為項目管理關鍵控制點介紹（這是華為寶貴的項目管理經(jīng)驗，值得推廣?。┑谖迥K：本公司項目管理要點研討、
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課程大綱：天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡圖、關鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風險管理，開工協(xié)調(diào)會、前兩天培訓的總結第三天上午：思維導圖（原理、畫法、職場應用）第三天下午：項目管理經(jīng)驗分享：1、項目高效運作的典型案例分享（香港PCCW項目經(jīng)驗）2、流程化、規(guī)范化運作的典型案例分享（華為項目管理關鍵控制點經(jīng)驗）3、實戰(zhàn)演練：探討本公司工程項目管理TOP3關鍵控制點的制定4、專題研