思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考

  培訓(xùn)講師：鐘禮漢

講師背景：
鐘禮漢講師簡介：1997年畢業(yè)于華中師范大學(xué)，無線電電子學(xué)碩士美國項目管理協(xié)會PMI成員，PMP鐘老師曾經(jīng)在世界500強企業(yè)華為技術(shù)有限公司工作8年。擔(dān)任高級項目經(jīng)理、高級講師。作為項目經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊完成20余個公司重大項目的實施。積累了項 詳細>>

鐘禮漢
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思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考詳細內(nèi)容

思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考
 

課程大綱

**部分 關(guān)于思維

1、認識我們的大腦

2、人類思維的方式

n    邏輯思維

n    水平思維

n    平行思維

3、思維的過程

4、思維的心態(tài)

5、系統(tǒng)思考簡介

第二部分 關(guān)于思維導(dǎo)圖

1、思維導(dǎo)圖結(jié)構(gòu)

2、思維導(dǎo)圖原理

3、思維導(dǎo)圖畫法

1）發(fā)散訓(xùn)練

2）收斂訓(xùn)練

3）圖像訓(xùn)練

4）整體訓(xùn)練

5）練習(xí)：我的思維導(dǎo)圖作品

4、Mindmanager軟件使用方法

練習(xí)：PPT, word, mind mapping的巧妙使用

第三部分 思維導(dǎo)圖的應(yīng)用

1、個人應(yīng)用

1）工作計劃

n    用思維導(dǎo)圖快速構(gòu)思

n    用思維導(dǎo)圖補充細節(jié)和關(guān)鍵詞

n    確定重點工作內(nèi)容，設(shè)定完成時限

    練習(xí)：如何用思維導(dǎo)圖整理工作計劃

2）演講表達

n    用思維導(dǎo)圖快速構(gòu)思

n    用思維導(dǎo)圖補充細節(jié)和關(guān)鍵詞

    練習(xí)：如何用思維導(dǎo)圖快速構(gòu)思與演講表達

2、團隊?wèi)?yīng)用

1）問題分析與解決

n    獲得問題的焦點

n    找到考慮問題的全面要素

n    分析要素并排定優(yōu)先級

練習(xí)：如何用思維導(dǎo)圖分析與解決問題

2）會議管理

n    會議議題的擬定

n    會議紀(jì)要的輸出

練習(xí)：使用思維導(dǎo)圖來擬定會議的議題、輸出會議紀(jì)要

第四部分 課程總結(jié)

                練習(xí)：用思維導(dǎo)圖總結(jié)課程知識要點



結(jié)束語：一個人的績效表現(xiàn)，取決于背后的思維模式和思維習(xí)慣

 

鐘禮漢老師的其它課程

《項目管理專題研討Workshop》（2天版）提供者：鐘老師-11557055245課程背景課程背景在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，每一個發(fā)展階段都要制定或調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃需要通過完成許多重大項目來落地。越來越多的企業(yè)采用項目化運作的組織方式，來推動企業(yè)戰(zhàn)略的落地，強化戰(zhàn)略執(zhí)行力。項目常見困難包括：時間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、變更控制難、成本管控

 講師：鐘禮漢詳情

天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風(fēng)險管理，開工協(xié)調(diào)會第三天上午：思維導(dǎo)圖（原理、畫法、職場應(yīng)用）：實戰(zhàn)演

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課程主題《項目管理認知與實戰(zhàn)演練》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l了解項目管理的理念及框架（五大過程）l分享標(biāo)桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗l分析解決公司項目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項目管理關(guān)鍵控制點序號章節(jié)要點教學(xué)方法時長1項目管理認知1)項目與項目管理厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認知講述D1上午2)項目化運作（華為端到端項目管理流程介紹）提問與研討3)項

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課程主題《項目管理專題研討-溝通篇》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l思維訓(xùn)練（思維導(dǎo)圖）l了解項目管理的理念及框架（五大過程）l分享標(biāo)桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗l分析解決公司項目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項目管理關(guān)鍵控制點序號章節(jié)要點教學(xué)方法時長1項目管理認知1)項目與項目管理厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認知講述D1上午2)項目管理目標(biāo)講授3)項目干系人管

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項目管理已經(jīng)成為華為的核心競爭力。當(dāng)然，還是有政府部門、部分企業(yè)沒有實施項目化運作。但是，這些單位和企業(yè)內(nèi)部還是有大量的工作內(nèi)容，實質(zhì)上就是項目，不管你有沒有正式成立項目組，正式任命項目經(jīng)理，不管你是否有完善的項目管理流程，都是在操作一個個重要的項目。這就對所有的管理者、核心員工提出了新的更高的要求，要求各位具備管理項目的能力，知曉項目管理的理論、工具、方法

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工程項目的特征包括：分包商管理困難、時間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、成本管控不力等等。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才，還需要重點分析解決項目的共性問題，需要加強項目關(guān)鍵控制點的梳理與管控。本次項目管理的專題研討的重點內(nèi)容（4大模塊）：模塊：思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考（重點是思維模式的訓(xùn)練）Oslash;關(guān)于思維（邏輯思維、橫

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本次項目管理的專題研討的重點內(nèi)容（4大模塊）：模塊：項目管理理念與項目管理框架Oslash;項目管理理念（梳理正確的項目管理理念：管理精髓、干系人管理）Oslash;項目管理框架（五大過程的內(nèi)容與管理要點、工具模板）（重點）Oslash;重點剖析項目進度管理、項目溝通管理的方法與技巧（重點）第四模塊：華為項目管理經(jīng)驗分享Oslash;華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)的介紹

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課程大綱：天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風(fēng)險管理，開工協(xié)調(diào)會、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原

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課程大綱：天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風(fēng)險管理，開工協(xié)調(diào)會、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原

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【課程內(nèi)容】：部分：1、項目管理認知；2、工程項目管理現(xiàn)狀；3、端到端項目管理流程介紹4、工程項目管理要點5、工程項目管理經(jīng)驗分享：6、工程項目管理專題研討：進度管理篇、問題管理篇、項目經(jīng)理管理意識與能力提升篇7、培訓(xùn)總結(jié)第二部分一、項目管理認知前言：ü企業(yè)為什么要推行項目管理？ü我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)項目管理？ü項目管理怎樣幫助我們強化執(zhí)行力？1、項目與項目管理

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