《項(xiàng)目管理專題研討Workshop培訓(xùn)》（2天版）

《項(xiàng)目管理專題研討Workshop》（2天版）
提供者：鐘老師
-11557055245課程背景
課程背景
在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，每一個(gè)發(fā)展階段都要制定或調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃需要通過完成許多重大項(xiàng)目來落地。越來越多的企業(yè)采用項(xiàng)目化運(yùn)作的組織方式，來推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的落地，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力。
項(xiàng)目常見困難包括：時(shí)間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、變更控制難、成本管控不力、風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)、分包商管理困難等等。項(xiàng)目管理要見成效，需要有良好的流程來規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，還需要重點(diǎn)分析解決項(xiàng)目的共性問題，需要加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)的梳理與管控。
本次項(xiàng)目管理的專題研討的重點(diǎn)內(nèi)容（3大模塊）：
第一模塊：項(xiàng)目管理理念與項(xiàng)目管理框架
項(xiàng)目管理理念（梳理正確的項(xiàng)目管理理念：管理精髓、干系人管理）
項(xiàng)目管理組織架構(gòu)（項(xiàng)目組的結(jié)構(gòu)、職能部門的配合，項(xiàng)目問題的管理）（重點(diǎn)）
項(xiàng)目管理框架（五大過程的內(nèi)容與管理要點(diǎn)、工具模板）（重點(diǎn)）
重點(diǎn)剖析項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與技巧（重點(diǎn)）
第二模塊：華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享
華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)分享（包括項(xiàng)目的績(jī)效考核的設(shè)定（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利需要平衡））（重點(diǎn)）
研發(fā)經(jīng)驗(yàn)分享（模塊級(jí)的繼承復(fù)用）
規(guī)范化管理的典范（管理抓大放小，管控重點(diǎn)）
華為后IPD時(shí)代的研發(fā)管理
第三模塊：項(xiàng)目管理專題研討（管理項(xiàng)目化、項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型）（重點(diǎn)）
項(xiàng)目管理體系建設(shè)與能力提升專題研討（項(xiàng)目管理在公司的實(shí)施與落地）（重點(diǎn)）
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型（培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的前提條件）（重點(diǎn)）
鐘老師結(jié)合自身在華為端到端項(xiàng)目管理流程制定和優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)、20多個(gè)華為重大項(xiàng)目的項(xiàng)目管理實(shí)踐，以及包括在中軟國際、上海華騰軟件、南京萊斯、中國航信、上海天正軟件、杭州創(chuàng)業(yè)軟件、南方電力、明陽光電、東方電氣、上海電氣、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、華為公司、中興通訊、上海貝爾、中通服福建郵科院、杭州縱橫通信、杭州三維通信、上汽集團(tuán)、廣汽三菱、一汽大眾華星光電、維信諾、先科半導(dǎo)體、德朗能動(dòng)力電池、天津力神電池、博眾精工科技、易事特等眾多企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)的實(shí)踐，為貴公司項(xiàng)目管理的能力提升出謀劃策。
需要根據(jù)所在行業(yè)的情況，公司發(fā)展的階段、人員素質(zhì)情況來決定：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、項(xiàng)目管理流程制度的設(shè)定（包括關(guān)鍵控制點(diǎn)）、項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)等。這些調(diào)整一方面可以借鑒華為的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但是更多地需要根據(jù)企業(yè)自身情況來量身定制。
本次培訓(xùn)是項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)（項(xiàng)目管理理念與工具方法）+專題研討（Workshop）課程，解決的是：
項(xiàng)目管理思維的建立
項(xiàng)目管理框架（五大過程、管理要點(diǎn)、工具方法）
華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的分享與借鑒
管理項(xiàng)目化專題研討（項(xiàng)目管理體系建設(shè)與執(zhí)行落地）
項(xiàng)目管理流程優(yōu)化和關(guān)鍵控制點(diǎn)的制定可以演化為一個(gè)咨詢項(xiàng)目。
下圖為鐘老師對(duì)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的建議（包括培訓(xùn)重點(diǎn)）：
下圖為鐘老師定制的培訓(xùn)大綱（包括培訓(xùn)重點(diǎn)，方案一和方案二供參考選擇）：
-15875069215課程綱要
課程綱要
課程主題
項(xiàng)目管理專題研討Workshop
培訓(xùn)目標(biāo)及收益
了解項(xiàng)目管理的理念及框架（五大過程）
分享華為項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)
分析解決項(xiàng)目管理進(jìn)度管理和溝通管理困難
研討管理項(xiàng)目化（項(xiàng)目管理落地）
序號(hào)
章
節(jié)
要 點(diǎn)
教學(xué)方法
時(shí)長(zhǎng)
1
項(xiàng)目管理認(rèn)知
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
厘清項(xiàng)目管理的基本概念，提升對(duì)項(xiàng)目管理理念的認(rèn)知（重點(diǎn)：項(xiàng)目管理精髓）
講述
D1
上午
項(xiàng)目化運(yùn)作（管理項(xiàng)目化）
提問與研討
項(xiàng)目管理目標(biāo)
講授
項(xiàng)目干系人管理
講授與演練
項(xiàng)目管理精髓
研討與講解
項(xiàng)目管理五大過程十大領(lǐng)域
講授
項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知（工作職責(zé)）
講授
思考與問答
2
項(xiàng)目管理五大過程
啟動(dòng)階段
通過項(xiàng)目管理五大過程案例剖析，明確每一個(gè)階段管理動(dòng)作及要點(diǎn)、學(xué)習(xí)工具模板（重點(diǎn)：進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)）
案例分析與演練
D1
下午
D2
上午
計(jì)劃階段
案例分析與演練
實(shí)施與監(jiān)控階段
案例分析與演練
收尾階段
案例分析與演練
項(xiàng)目管理五大過程總結(jié)
研討總結(jié)
思考與問答
3
華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享
華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)
研發(fā)經(jīng)驗(yàn)分享
規(guī)范化管理典范
華為后IPD時(shí)代研發(fā)管理
通過對(duì)華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與借鑒，尋找到本公司項(xiàng)目管理能力提升的重點(diǎn)方向
案例分析與研討
D2
上午
思考與問答
4
本公司項(xiàng)目管理專題研討
本公司項(xiàng)目管理專題研討（重點(diǎn)：項(xiàng)目管理體系建設(shè)與能力提升）
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型
研討本公司項(xiàng)目管理落地與能力提升的策略
Workshop
專題研討
D2
下午
思考與問答
重要說明：
整體上說，鐘老師提供：微咨詢、定制化、實(shí)戰(zhàn)演練的項(xiàng)目管理培訓(xùn)。
2天培訓(xùn)（項(xiàng)目管理理念梳理+項(xiàng)目管理五大過程管理要點(diǎn)（工具模板）+華為經(jīng)驗(yàn)分享+項(xiàng)目管理落地與能力提升的策略研討），為學(xué)員提供理論講解+工具演練+經(jīng)驗(yàn)分享+策略研討的全面的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。
本方案為定制化的培訓(xùn)方案，可以根據(jù)HR、業(yè)務(wù)部門主管的建議，對(duì)培訓(xùn)重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。
期待合作！

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