楊博欽 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：融資租賃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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責(zé)任擔(dān)當(dāng)與行動(dòng)落實(shí)課程背景：為什么團(tuán)隊(duì)整體感覺效率低，執(zhí)行力差？為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責(zé)任心？為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實(shí)現(xiàn)？為什么團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力不強(qiáng)？為什么市場(chǎng)環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機(jī)會(huì)創(chuàng)造佳績(jī)？二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于企業(yè)團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)努力學(xué)習(xí)的方向！很多企業(yè)面臨這樣的困境：管理者的組織、培訓(xùn)、計(jì)劃都很到位，但員工執(zhí)行起來就違背了管理者的初衷。這不僅是一部分企業(yè)存在的問題，更是所有中國(guó)企業(yè)普遍存在的問題；不僅是一個(gè)管理的問題，更是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的關(guān)鍵問
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《新媒體營(yíng)銷--組合拳打法》----讓你的企業(yè)新媒體真正賺錢！【課程背景】未來已來，你來了么？你的思維模式真正進(jìn)入新時(shí)代了么？我們已經(jīng)進(jìn)入全新的數(shù)字化營(yíng)銷時(shí)代，你的營(yíng)銷方式數(shù)字化了么？“新媒體、全媒體、融媒體、新零售”新時(shí)代你跟上了么？團(tuán)隊(duì)木桶配齊了么？定位準(zhǔn)確么？戰(zhàn)略方向?qū)γ?？行?dòng)了么？是不是看同行都在做，落后了，你慌了？是不是病急亂投醫(yī)，過河隨大流，沒有明確方向？是不是匆忙上馬，費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢，發(fā)現(xiàn)沒出成績(jī)？人人都想抓住這波“時(shí)代紅利”，但是多數(shù)投入打水漂！因?yàn)楦緵]搞懂：全網(wǎng)營(yíng)銷各平臺(tái)特點(diǎn)？各自優(yōu)劣勢(shì)？?jī)?nèi)在邏輯？運(yùn)行機(jī)制？流量密碼？有哪些大坑？各平臺(tái)如何配合？……《全網(wǎng)營(yíng)銷組合拳打法》把新
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《玩賺直播電商--創(chuàng)新進(jìn)階》【課程背景】線下商超日漸衰落，“直播帶貨”遍地開花！客戶在哪，機(jī)遇就在哪！趨勢(shì)是擋不住的！干不掉他，就加入他！未來已來，你來不來？【課程收益】直播帶貨進(jìn)階：如何成為能賺錢的主播？帶你讀懂直播帶貨的底層邏輯，才能活學(xué)活用；打造好吸睛的IP人設(shè)，為你的互聯(lián)網(wǎng)品牌奠定傳播基礎(chǔ)；學(xué)會(huì)如何打造直播間和人氣火爆的場(chǎng)景；學(xué)會(huì)直播團(tuán)隊(duì)的建立和管理，配合好大力出奇跡；學(xué)會(huì)直播到貨的實(shí)操和技巧，實(shí)現(xiàn)最終變現(xiàn)目標(biāo)；“出位”是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，“創(chuàng)新”是你的流量密碼；【授課對(duì)象】中高層、營(yíng)銷人、新媒體人及所有想跟上時(shí)代的朋友！【授課方式】案例剖析+視頻輔助+情景式體驗(yàn)交互+實(shí)戰(zhàn)演練【授課時(shí)間
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《玩賺直播電商--0基礎(chǔ)快速上手》【課程背景】線下商超日漸衰落，“直播帶貨”遍地開花！客戶在哪，機(jī)遇就在哪！趨勢(shì)是擋不住的！干不掉他，就加入他！未來已來，你來不來？【課程收益】0基礎(chǔ)入門直播帶貨：手把手教你成為帶貨主播帶你讀懂直播帶貨的底層邏輯，才能活學(xué)活用；打造好吸睛的IP人設(shè)，為你的互聯(lián)網(wǎng)品牌奠定傳播基礎(chǔ)；學(xué)會(huì)如何打造直播間和人氣火爆的場(chǎng)景；學(xué)會(huì)直播團(tuán)隊(duì)的建立和管理，配合好大力出奇跡；學(xué)會(huì)直播到貨的實(shí)操和技巧，實(shí)現(xiàn)最終變現(xiàn)目標(biāo)；“出位”是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，“創(chuàng)新”是你的流量密碼；【授課對(duì)象】中高層、營(yíng)銷人、新媒體人及所有想跟上時(shí)代的朋友！【授課方式】案例剖析+視頻輔助+情景式體驗(yàn)交互+實(shí)戰(zhàn)演
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《玩賺社群營(yíng)銷·之實(shí)戰(zhàn)寶典》【課程介紹】手把手教授從籌備到IP打造、建群、引流、經(jīng)營(yíng)、促活、成交、復(fù)購(gòu)、鎖客、裂變、復(fù)制并維持社群長(zhǎng)久熱度的詳細(xì)方法。為客戶量身定制落地方案，打通線上線下，構(gòu)建超級(jí)客戶牧場(chǎng)，讓流量迅猛增長(zhǎng)，告別流量少獲客難！牧場(chǎng)洗腦實(shí)現(xiàn)成交轉(zhuǎn)化，并復(fù)購(gòu)、鎖客、裂變轉(zhuǎn)介紹！本課程不僅學(xué)會(huì)私域流量的增粉內(nèi)循環(huán)和運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷，還會(huì)讓學(xué)員了解公域與私域流量的互持循環(huán)和線上線下互動(dòng)循環(huán)，充分利用抖音等短視頻、直播、小紅書、頭條等資訊平臺(tái)等公域流量，互動(dòng)引流、轉(zhuǎn)化成交，形成以社群營(yíng)銷為大本營(yíng)的全網(wǎng)營(yíng)銷組合拳！ 未來不做社群營(yíng)銷，就沒有未來！ 社群、私域是真正的、可控的、核心客戶資產(chǎn)。課程通篇用
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《玩賺抖音短視頻·雙五式實(shí)戰(zhàn)寶典》-177165342900【課程背景】抖音有毒，全民抖音！短視頻是現(xiàn)在最大風(fēng)口，沒有之一！你的客戶在這，機(jī)遇之門大開，但你如何抓??？【課程收益】1、破解抖音商業(yè)密碼合理利用算法2、學(xué)會(huì)打造自己的線上IP人設(shè)品牌3、學(xué)會(huì)IP的定位統(tǒng)籌和賬號(hào)策劃4、9大渠道搜集素材，寫好內(nèi)容編好腳本5、學(xué)會(huì)拍攝剪輯出大片視感6、學(xué)會(huì)打造爆款視頻上熱門7、掌握抖音漲粉的方法和訣竅8、實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)成交并打造全網(wǎng)營(yíng)銷外循環(huán)【授課對(duì)象】企業(yè)家、中高層、營(yíng)銷人、新媒體人及所有想跟上時(shí)代的朋友！【授課方式】案例剖析+視頻輔助+情景式體驗(yàn)交互+實(shí)戰(zhàn)演練【授課時(shí)間】1-3天（6小時(shí)/天）【課程目錄】
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《數(shù)字化營(yíng)銷·新媒體全網(wǎng)營(yíng)銷組合拳打法》【課程背景】未來已來，你來了么？你的思維模式真正進(jìn)入新時(shí)代了么？我們已經(jīng)進(jìn)入全新的數(shù)字化營(yíng)銷時(shí)代，你的營(yíng)銷方式數(shù)字化了么？“新媒體、全媒體、融媒體、新零售”新時(shí)代你跟上了么？團(tuán)隊(duì)木桶配齊了么？定位準(zhǔn)確么？戰(zhàn)略方向?qū)γ?？行?dòng)了么？是不是看同行都在做，落后了，你慌了？是不是病急亂投醫(yī)，過河隨大流，沒有明確方向？是不是匆忙上馬，費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢，發(fā)現(xiàn)沒出成績(jī)？必須用：新媒體思維早晚要用，晚必被時(shí)代淘汰！你跨進(jìn)了新時(shí)代，轉(zhuǎn)換新時(shí)代思維了么？不會(huì)用：都想抓住這波時(shí)代紅利，但你家新媒體真正賺錢了么？為什么？如何才能賺錢？如何用：找準(zhǔn)方向，讀懂邏輯，規(guī)避大坑，做出差異，創(chuàng)
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《市場(chǎng)數(shù)智化調(diào)研+需求洞察》----為客戶把好脈，做正確的事！如何洞察客戶需求，滿足客戶需求，拓展客戶需求？案例分析：樂高逆襲背后的調(diào)研誤區(qū)案例分析：四個(gè)商人背后的故事如何避開4大誤區(qū)調(diào)研出正確數(shù)據(jù)？方向錯(cuò) 結(jié)果誤 案例分析：戰(zhàn)斗機(jī)如何安全加固 不看嘴 要看腿 案例分析：電視臺(tái)收視率之真假；瑞幸咖啡數(shù)據(jù)造假案；找對(duì)人 問對(duì)事 案例分析：唐伯虎名畫amp;高檔彩泥問對(duì)事 得正果 案例分析：一百畝地VS一百萬VS一頭牛如何挖掘客戶的基本需求和深層需求？3點(diǎn)法：痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)案例分析：真假茅臺(tái)掉包案案例分析：老酒之華麗轉(zhuǎn)身如何洞察辨別客戶的真正需求？案例分析：月子會(huì)所如何3個(gè)月利潤(rùn)提升3
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《全域營(yíng)銷賦能渠道拓展》----打破傳統(tǒng)創(chuàng)新拓展渠道！第一部分 打破傳統(tǒng)思維 抓住時(shí)代機(jī)遇狼來了變天了！時(shí)代的機(jī)會(huì)在哪？接軌新時(shí)代，必備9大思維 創(chuàng)新，你也可以！未來的商業(yè)形態(tài)大預(yù)言新媒體營(yíng)銷之組合拳打法（3 度空間4大循環(huán)8大結(jié)合）注：本章可以簡(jiǎn)單講，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)： = 1 \ GB3 ①明確方向，堅(jiān)定信心。 = 2 \ GB3 ②尋找新渠道，新出路。 = 3 \ GB3 ③學(xué)思維，懂邏輯，搞創(chuàng)新。41890952767330注：《全網(wǎng)營(yíng)銷組合拳打法》把新媒體分成19大類，可根據(jù)客戶情況選擇新媒體工具，形成組合拳打法。第二部分 私域營(yíng)銷引流序言：社群營(yíng)銷--營(yíng)銷中核武器！流量時(shí)代：公域流量V
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《新媒體營(yíng)銷--組合拳打法》----讓你的企業(yè)新媒體真正賺錢！【課程背景】未來已來，你來了么？你的思維模式真正進(jìn)入新時(shí)代了么？我們已經(jīng)進(jìn)入全新的數(shù)字化營(yíng)銷時(shí)代，你的營(yíng)銷方式數(shù)字化了么？“新媒體、全媒體、融媒體、新零售”新時(shí)代你跟上了么？團(tuán)隊(duì)木桶配齊了么？定位準(zhǔn)確么？戰(zhàn)略方向?qū)γ?？行?dòng)了么？是不是看同行都在做，落后了，你慌了？是不是病急亂投醫(yī)，過河隨大流，沒有明確方向？是不是匆忙上馬，費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢，發(fā)現(xiàn)沒出成績(jī)？人人都想抓住這波“時(shí)代紅利”，但是多數(shù)投入打水漂！因?yàn)楦緵]搞懂：全網(wǎng)營(yíng)銷各平臺(tái)特點(diǎn)？各自優(yōu)劣勢(shì)？?jī)?nèi)在邏輯？運(yùn)行機(jī)制？流量密碼？有哪些大坑？各平臺(tái)如何配合？……《全網(wǎng)營(yíng)銷組合拳打法》把新
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凝心聚力 卓越管理 ----全方位提升中層管理技能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例導(dǎo)入：寧財(cái)神老師之自身創(chuàng)業(yè)案例，親身團(tuán)隊(duì)發(fā)展體會(huì)分享馬云與阿里十八羅漢案例分享行為改變從心態(tài)改變開始感恩文化平臺(tái)VS個(gè)人：誰成就誰？老板VS員工：誰給誰打工？強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合VS個(gè)人單挑？跟對(duì)人！做對(duì)事！責(zé)任意識(shí)1、尋找和打造幸福感什么是幸福？什么人最幸福？如何打造幸福感？2、順境vs逆境；不同層級(jí)的成功是什么？不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹？3、責(zé)任感、使命感！（不是崗位職責(zé)）作為中層，對(duì)上對(duì)下的責(zé)任，紐帶、中樞。4、我眼中的公司？佛與牛糞——蘇東坡與佛印的故事如果公司啥問題沒有，要我們何用？領(lǐng)導(dǎo)力深層理解中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力思考：怎樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)
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凝心聚力、潛能驅(qū)動(dòng) ----從“心”提升戰(zhàn)斗力案例導(dǎo)入：寧財(cái)神老師之自身創(chuàng)業(yè)案例，親身團(tuán)隊(duì)發(fā)展體會(huì)分享馬云與阿里十八羅漢案例分享行為改變從心態(tài)改變開始感恩文化平臺(tái)VS個(gè)人：誰成就誰？老板VS員工：誰給誰打工？強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合VS個(gè)人單挑？跟對(duì)人！做對(duì)事！責(zé)任意識(shí)1、尋找和打造幸福感什么是幸福？什么人最幸福？如何打造幸福感？2、順境vs逆境；不同層級(jí)的成功是什么？不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹？3、責(zé)任感、使命感?。ú皇菎徫宦氊?zé)）作為老板，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)！作為中層，對(duì)上對(duì)下的責(zé)任，紐帶、中樞。作為員工，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，對(duì)平臺(tái)負(fù)責(zé)。 4、我眼中的公司？佛與牛糞——蘇東坡與佛印的故事如果公司啥問題沒有，要我們何
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《你新媒體賺錢了么？--新媒體營(yíng)銷組合拳打法》【課程背景】都知道新媒體營(yíng)銷威力巨大！都想賺大錢，至少分一杯羹！但大都沒賺錢，甚至打水漂！為什么？？？如何才能讓你的新媒體賺錢呢？本課給你答案！帶你讀懂底層邏輯，掌握流量密碼！未來已來，你來了么？你的思維模式真正進(jìn)入新時(shí)代了么？我們已經(jīng)進(jìn)入全新的數(shù)字化營(yíng)銷時(shí)代，你的營(yíng)銷方式數(shù)字化了么？“新媒體、全媒體、融媒體、新零售”新時(shí)代你跟上了么？團(tuán)隊(duì)木桶配齊了么？定位準(zhǔn)確么？戰(zhàn)略方向?qū)γ?？行?dòng)了么？是不是看同行都在做，落后了，你慌了？是不是病急亂投醫(yī)，過河隨大流，沒有明確方向？是不是匆忙上馬，費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢，發(fā)現(xiàn)沒出成績(jī)？必須用：新媒體思維早晚要用，晚必被時(shí)代
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《零門檻助力企業(yè)數(shù)字化增長(zhǎng)》騰訊企業(yè)微信官方版權(quán)課一、課程前述：在今天不確定性的大環(huán)境中，有一件事是確定無疑的那就是企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)，過去，數(shù)字化是為了讓企業(yè)活得更好，今天，數(shù)字化是企業(yè)活下去的關(guān)鍵，也是任何企業(yè)都繞不開的必由之路，任何一個(gè)企業(yè)都需要進(jìn)行數(shù)字化的重構(gòu)，任何一門生意都可以借助數(shù)字 化重做一遍，業(yè)務(wù)需要數(shù)字化：賦能銷售、運(yùn)營(yíng)私域……管理需要數(shù)字化：敏捷協(xié)同、組織 提效……今天多數(shù)企業(yè)在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與管理提效上遇到的難題：1、對(duì)外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：公域流量太貴，私域應(yīng)該怎么？私域眼花繚亂，本質(zhì)是什么？私域需要簡(jiǎn)單快速上手？私域用戶經(jīng)營(yíng)多久才能見效？2、對(duì)內(nèi)管理提效難題：新生代員工越來越不好
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《互聯(lián)網(wǎng)思維---之獨(dú)孤九劍》----融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代取勝寶典【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代早已來臨，就像無形的怪獸，侵入傳統(tǒng)行業(yè)的地盤，先是蠶食，后是沖擊，最終是顛覆！側(cè)面試探演變?yōu)檎娓?jìng)爭(zhēng)，正面競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槿嫦唇佟Ｐ聲r(shí)代應(yīng)該有新的思維模式。我們邁進(jìn)了新時(shí)代大門，但太多人身到了現(xiàn)在，思維模式還停留在過去。企業(yè)往往用昨天成功的經(jīng)驗(yàn)，來指導(dǎo)今天規(guī)劃明天，時(shí)代變了、環(huán)境變了、客戶變了、觀念變了，時(shí)代巨變，你還用以往經(jīng)驗(yàn)去考慮產(chǎn)品、客戶、項(xiàng)目、策略，怎能有好的發(fā)展，因循守舊就成了新發(fā)展的絆腳石，最終是被時(shí)代淘汰。要想抓住時(shí)代的機(jī)遇，首先要有時(shí)代的思維模式。原來號(hào)令天下的巨頭，抗拒互聯(lián)網(wǎng)，可能瞬間土崩瓦解；順勢(shì)
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《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課程目的：高效能人士中的七個(gè)習(xí)慣是一個(gè)整體，它們相輔相成，既講到了個(gè)人要全力以赴確立目標(biāo)，進(jìn)行個(gè)人修煉，并由依賴轉(zhuǎn)向獨(dú)立，從而實(shí)現(xiàn)"個(gè)人成功"。也講到了要通過建立共贏，換位溝通，集思廣益等，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通與合作，實(shí)現(xiàn)人際成功。而不斷更新更是涵蓋了前六個(gè)習(xí)慣，督促我們從身心開始完善，"不斷更新"的創(chuàng)造，會(huì)使每一個(gè)人走向成功的彼岸。課程目標(biāo)：通過本課程培訓(xùn)，您將會(huì)：了解獲得和保持成功的基本條件發(fā)展并明晰自己及團(tuán)隊(duì)的使命目標(biāo)，厘清自己的工作計(jì)劃建立人際交往中的雙贏的觀念并進(jìn)行實(shí)施，以達(dá)到更好的結(jié)果樹立持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，保持您的不斷成功。培訓(xùn)形式：講解、小組討論、案例分析、練習(xí)、角
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高情商溝通力序啟：案例分享：影視爆笑神傳話amp;職場(chǎng)同事神傳話游戲互動(dòng)：戰(zhàn)場(chǎng)傳令兵溝通超能力“統(tǒng)一思想”是勝利的基石案例分享：蔣介石VS毛主席大決戰(zhàn)有效溝通的6大效果喬哈里窗口-溝通視窗情緒管理案例分享：羅永浩打臉名場(chǎng)面微表情出賣了你行為改變從心態(tài)改變開始！心態(tài)之態(tài)：張飛之死amp;關(guān)羽之死amp;林肯燒信心態(tài)之心：發(fā)泄桶輕裝上陣amp;慢半拍思維跟上amp;情緒6秒暫停鍵心態(tài)之能：我的地盤我做主！溝通的藝術(shù)案例分享：衛(wèi)生間鏡面口紅明確溝通4目標(biāo)溝通的6種形式有效溝通5度法則溝通的深度：如何快速讓人傾吐心聲溝通的高度：如何讓自己充滿感染力溝通的精度：如何明確表達(dá)自己想法溝通的維度：如何綜合利
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高情商溝通序啟：游戲挑戰(zhàn)：愛拼就會(huì)贏行為改變從心態(tài)改變開始溝通的能量游戲互動(dòng)：戰(zhàn)場(chǎng)傳令兵統(tǒng)一思想：蔣介石VS毛主席大決戰(zhàn)溝通案例分享：裁員廣進(jìn)amp;甄嬛體amp;修才買柴溝者，構(gòu)筑管道也；通者，順暢也有效溝通的6大效果常見溝通障礙模型喬哈里窗口-溝通視窗換位是溝通的前提：搬磚VS玩游戲情緒管理微表情出賣了你情商的重要作用表情管控問題案例情緒之能：張飛之死amp;關(guān)羽之死amp;林肯燒信找到自己的暫停鍵：情緒6秒鐘暫停法情緒自我管理能力提升寶典溝通的藝術(shù)案例分享：衛(wèi)生間鏡面口紅有效溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)如何確定溝通目標(biāo)溝通的信息流程圖溝通的6種形式有效溝通5度法則溝通的深度：如何快速讓人傾吐心聲溝通的
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《短視頻拍攝制作·0基礎(chǔ)1天速成訓(xùn)練營(yíng)》【課程背景】抖音有毒，全民抖音！短視頻是現(xiàn)在最大風(fēng)口，沒有之一！你的客戶在這，機(jī)遇之門大開，但你如何抓住？【課程收益】學(xué)會(huì)拍攝制作裝備的選擇和配置學(xué)會(huì)短視頻的拍攝制作發(fā)布完整流程學(xué)會(huì)基本拍攝手法與高級(jí)玩法學(xué)會(huì)各場(chǎng)景要求的拍攝技巧學(xué)會(huì)剪影工具輕松剪出大片感覺【授課對(duì)象】中高層、營(yíng)銷人、新媒體人及所有想跟上時(shí)代的朋友！【授課方式】案例剖析+視頻輔助+情景式體驗(yàn)交互+實(shí)戰(zhàn)演練【授課時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）【課程目錄】拍短視頻如何挑選合適裝備常用拍攝：手機(jī)、DV攝像機(jī)專業(yè)拍攝：?jiǎn)畏?、微單、專業(yè)攝像機(jī)穩(wěn)定設(shè)備：穩(wěn)定支架+專業(yè)手持穩(wěn)定器光線設(shè)備：專業(yè)閃光燈和補(bǔ)光設(shè)備
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《大客戶營(yíng)銷之天龍八部》【課程背景】企業(yè)跟人體一樣，也會(huì)有很多問題，但營(yíng)銷是根本。營(yíng)銷好，賺錢多，其他問題都好解決。做好營(yíng)銷能打通企業(yè)的“任督二脈”！“營(yíng)銷是規(guī)劃出來的，成功是設(shè)計(jì)出來的！”業(yè)務(wù)流程可以：可視化、流程化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，提升銷售專員的成長(zhǎng)速度，增加團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力?！菊n程收益】將客戶營(yíng)銷分為8步走，詳細(xì)講解每一步的步驟的策略，以及相應(yīng)技巧絕招。讓營(yíng)銷就跟設(shè)定程序一樣簡(jiǎn)單！【授課對(duì)象】中高層、創(chuàng)業(yè)者、營(yíng)銷人【授課方式】案例剖析+視頻輔助+情景式體驗(yàn)交互+實(shí)戰(zhàn)演練【授課時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）【課程大綱】開啟贏銷：我們與營(yíng)銷高手差距在哪？ 營(yíng)銷提升從心態(tài)提升
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《創(chuàng)贏新時(shí)代必備9大思維模式--企業(yè)轉(zhuǎn)型之“孫子兵法”》----你進(jìn)了新時(shí)代，思維跟進(jìn)了么？【課程背景】----為什么你事業(yè)發(fā)展慢，出業(yè)績(jī)難了？----為什么原先成功的經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)在不靈了？----為什么大牛公司卻被新創(chuàng)干敗超越？----如何突破行業(yè)慣性思維，守正出奇？----如何找到符合當(dāng)下時(shí)代的增長(zhǎng)引擎？你人進(jìn)了新時(shí)代，思維跟進(jìn)了么？時(shí)代變了、環(huán)境變了、客戶變了、客戶習(xí)慣都變了，憑啥你不變還想成功？創(chuàng)贏時(shí)代，必須接軌新時(shí)代的思維模式！把握時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，抓住時(shí)代的機(jī)遇！業(yè)績(jī)，不是紅海中拼殺出苦力！出奇制勝才是真諦！！創(chuàng)新，是事業(yè)發(fā)展的核武器！創(chuàng)新，是第一發(fā)展力??！格局不同，世界不同！思路不同，出
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《創(chuàng)新思維16計(jì)72招·盈利核武器》【課程背景】營(yíng)銷，不是紅海中拼殺出苦力！出奇制勝才是真諦??！創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的核武器！創(chuàng)新，是第一發(fā)展力??！沒有人不想創(chuàng)新，但是創(chuàng)新太難，很難自己打破自己的“正確認(rèn)知”，必須有強(qiáng)有力的思維模式訓(xùn)練，開拓思路，大開腦洞。本課程每種思維都是作者親自做的案例提取出來的思維方式，構(gòu)建模型形成理論，用自身實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)剖析，并用熟知的知名案例和我們身邊的案例進(jìn)行輔助講解，深入淺出，通俗易懂。你豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)（守正）+新奇的創(chuàng)新思維（出奇）=超越同行的成功因子！格局不同，世界不同！ 思路不同，出路不同！思維決定未來！！【課程收益】1、幫企業(yè)打破行業(yè)慣性思維；2、助企業(yè)形成創(chuàng)新
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《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)與管理》一、培訓(xùn)目標(biāo)1．了解國(guó)內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，分析創(chuàng)業(yè)案例，培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)。2．研究傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展弊端，分析新零售案例，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維。3．分析創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇案例，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇思路與分析工具。4．學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理要素，分析管理案例，提升創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理水平。二、課程大綱（一）、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)綜述 開場(chǎng)導(dǎo)入案例1．國(guó)內(nèi)商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢(shì) 案例分析：萬達(dá)與阿里陣營(yíng)之爭(zhēng)2．企業(yè)發(fā)展路線分析：線上與線下 案例分析：格力與小米十億賭局3．思維迭代：“人、貨、場(chǎng)”與“新零售”（二）、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理要素1．創(chuàng)新環(huán)境分析與創(chuàng)業(yè)三要素2．項(xiàng)目
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《中小企業(yè)如何打造品牌超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力》【課程簡(jiǎn)介】本課程系統(tǒng)講授了品牌建設(shè)方法，其中既有大企業(yè)與知名企業(yè)品牌打造方法分享又有中小企業(yè)的品牌打造案例，課程中的方法兼具系統(tǒng)性與實(shí)戰(zhàn)性，為中小企業(yè)建設(shè)品牌提供了實(shí)操性極強(qiáng)的路線圖與方法論【課程收益】1. 學(xué)會(huì)品牌建設(shè)的系統(tǒng)科學(xué)的方法2. 升級(jí)學(xué)員的品牌營(yíng)銷認(rèn)知，讓學(xué)員能夠?qū)Ω?jìng)品實(shí)現(xiàn)降維打擊3. 徹底理解什么是品牌，讓學(xué)員少走市場(chǎng)彎路，避開市場(chǎng)雷區(qū)【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理\董事長(zhǎng)\總裁\市場(chǎng)\品牌\營(yíng)銷\產(chǎn)品相關(guān)【課程大綱】第一節(jié)：品牌建設(shè)的底層邏輯——讓品牌建設(shè)做對(duì)1. 什么是品牌建設(shè)的底層邏輯2. 品牌建設(shè)底層邏輯的三大價(jià)值2.1一張圖譜看清，為什么你的
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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)方法（升級(jí)版）》【課程時(shí)長(zhǎng)】1-3天【適用對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、總裁，市場(chǎng)、營(yíng)銷、品牌等相關(guān)人員【課程收益】掌握系統(tǒng)的，可操作性極強(qiáng)的，更高級(jí)有效的營(yíng)銷策劃方法【課程大綱分享】第一課：營(yíng)銷策劃的底層思維方法1.創(chuàng)新營(yíng)銷思維——透視思維（增長(zhǎng)的基礎(chǔ)）一個(gè)思維模型破解增長(zhǎng)難題2.兩大增長(zhǎng)維度，打破增長(zhǎng)困境經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新案例：應(yīng)用透視思維4小時(shí)，讓一家企業(yè)一年銷量增長(zhǎng)40第二課：營(yíng)銷策劃1.0方法—— 一個(gè)增長(zhǎng)公式驅(qū)動(dòng)快速增長(zhǎng)第一節(jié)：引流策略——五大低成本引流方法，讓流量快速增長(zhǎng)1.傳播引流——占領(lǐng)用戶觸點(diǎn)獲取用戶流量2.產(chǎn)品引流——將產(chǎn)品變成超級(jí)獲客工具3.跨界引流——將其
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《小米生態(tài)鏈解密——360度解讀小米生態(tài)鏈》【課程對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)【授課方式】課堂講授+互動(dòng)問答+案例剖析+現(xiàn)場(chǎng)演練【課程時(shí)長(zhǎng)】2天，6小時(shí)/天【課程大綱】第一部分——生態(tài)篇第一章：搶跑IoT構(gòu)建小米生態(tài)鏈1. 從手機(jī)出發(fā)構(gòu)建IoT2. 打破常規(guī)的生態(tài)鏈投資團(tuán)隊(duì) 3. 打破常規(guī)的生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)選擇標(biāo)準(zhǔn)4. 打破常規(guī)的生態(tài)鏈構(gòu)建模式5. 集體智慧——讓最懂的人決策6. 生態(tài)賦能第二章：竹林效應(yīng)——小米生態(tài)鏈的底層邏輯1. 小米生態(tài)鏈的底層邏輯——竹林生態(tài)2. 小米與生態(tài)鏈的關(guān)系——互為價(jià)值的放大器3. 小米與生態(tài)鏈的關(guān)系——兄弟企業(yè)4. 小米對(duì)生態(tài)鏈企業(yè)的鐵律——不保護(hù)落后第三章：小米生態(tài)鏈的
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小米超級(jí)用戶思維第一課：用戶思維的底層邏輯——用戶任務(wù)1.什么是用戶任務(wù)——增長(zhǎng)原力覺醒1.1破解增長(zhǎng)黑箱，洞見增長(zhǎng)背后的秘密1.2如何洞察增長(zhǎng)的原力——工具方法框架爆發(fā)式增長(zhǎng)案例：熊貓不走蛋糕如何2年實(shí)現(xiàn)從0到年銷2億2.以用戶任務(wù)為中心的創(chuàng)新增長(zhǎng)邏輯爆發(fā)式增長(zhǎng)案例：少兒美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何從無人問津到客戶暴增爆發(fā)式增長(zhǎng)案例：?jiǎn)柺兰幢t的海爾T3嫩烤箱第二課：小米極致用戶思維的落地應(yīng)用第一節(jié)：以用戶思維為中心的頂層設(shè)計(jì)1. 基于用戶思維的頂層設(shè)計(jì)2. 基于用戶思維的三大經(jīng)營(yíng)原則第二節(jié)：精產(chǎn)品——以用戶為中心的逆向打造產(chǎn)品之道1.1?8080原則——小米打造產(chǎn)品的定海神針1.2單品突破——少精爆1
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《小米超級(jí)創(chuàng)新——全景解密小米產(chǎn)品與模式創(chuàng)新》【課程對(duì)象】企業(yè)老板、總經(jīng)理、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理等相關(guān)人員【授課方式】課堂講授+互動(dòng)問答+案例剖析+現(xiàn)場(chǎng)演練【課程時(shí)長(zhǎng)】1天，6小時(shí)/天【課堂要求】分組研討，按4-6人/組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；【課程大綱】第一部分：小米創(chuàng)新的底層邏輯小米創(chuàng)新的底層邏輯框架小米創(chuàng)新的頂層設(shè)計(jì)小米三大經(jīng)營(yíng)法則小米三大創(chuàng)新法則小米三大創(chuàng)新機(jī)制第二部分：小米產(chǎn)品與模式創(chuàng)新的超級(jí)方法第一課：小米創(chuàng)新的底層邏輯——戰(zhàn)略設(shè)計(jì)產(chǎn)品創(chuàng)新的源點(diǎn)是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)——方向不對(duì)努力白費(fèi)1.小米戰(zhàn)略機(jī)會(huì)洞察2.小米戰(zhàn)略手段設(shè)計(jì)——以什么樣的手段抓住機(jī)會(huì)3.小米
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《小米產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)思維——360°解密小米產(chǎn)品方法論》【課程對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)【授課方式】課堂講授+互動(dòng)問答+案例剖析+現(xiàn)場(chǎng)演練【課程時(shí)長(zhǎng)】1天，6小時(shí)/天【課堂要求】分組研討，按4-6人/組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；【課程大綱】第一課：小米產(chǎn)品打造的底層邏輯——基于三大互聯(lián)網(wǎng)思維的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)產(chǎn)品打造的源點(diǎn)是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（方向不對(duì)努力白費(fèi)）1.小米產(chǎn)品打造背后的三大互聯(lián)網(wǎng)思維2.小米戰(zhàn)略機(jī)會(huì)洞察3.小米戰(zhàn)略手段設(shè)計(jì)——以什么樣的手段抓住機(jī)會(huì)4.小米產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略手段的三大路徑5.小米三大路徑背后的兩大原則案例：小米插線板案例：小米床墊第二課：小米產(chǎn)品打造的底層邏輯——基于三大互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)
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《小米產(chǎn)品打造方法——360°解密小米打造產(chǎn)品的方法》【課程大綱】第一節(jié)：小米戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法——小米產(chǎn)品成功的第一驅(qū)動(dòng)力【本課簡(jiǎn)介】產(chǎn)品打造的科學(xué)做法——先勝后戰(zhàn)，而非在戰(zhàn)中求勝本課核心內(nèi)容：如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品打造“先勝”——產(chǎn)品戰(zhàn)略黃金三角模型產(chǎn)品戰(zhàn)略黃金三角模型三大價(jià)值：價(jià)值一：產(chǎn)品戰(zhàn)略是第一增長(zhǎng)引擎，助力企業(yè)科學(xué)增長(zhǎng)、高效增長(zhǎng)價(jià)值二：產(chǎn)品戰(zhàn)略是產(chǎn)品打造精準(zhǔn)導(dǎo)航系統(tǒng)，沒有科學(xué)的產(chǎn)品戰(zhàn)略指引，企業(yè)在打造品牌時(shí)必然導(dǎo)致盲目試錯(cuò)，不斷走彎路，市場(chǎng)投入變成資金消耗價(jià)值三：產(chǎn)品戰(zhàn)略決定營(yíng)銷的作用，產(chǎn)品戰(zhàn)略無力，營(yíng)銷無能為力【本課大綱】1.產(chǎn)品戰(zhàn)略的本質(zhì)——戰(zhàn)略做對(duì)才能驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)