營銷策劃實戰(zhàn)方法
營銷策劃實戰(zhàn)方法詳細內(nèi)容
營銷策劃實戰(zhàn)方法
《互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷策劃實戰(zhàn)方法(升級版)》
【課程時長】1-3天
【適用對象】企業(yè)總經(jīng)理、董事長、總裁,市場、營銷、品牌等相關(guān)人員
【課程收益】掌握系統(tǒng)的,可操作性極強的,更高級有效的營銷策劃方法
【課程大綱分享】
第一課:營銷策劃的底層思維方法
1.創(chuàng)新營銷思維——透視思維(增長的基礎(chǔ))
一個思維模型破解增長難題
2.兩大增長維度,打破增長困境
經(jīng)營創(chuàng)新案例:應(yīng)用透視思維4小時,讓一家企業(yè)一年銷量增長40%
第二課:營銷策劃1.0方法—— 一個增長公式驅(qū)動快速增長
第一節(jié):引流策略——五大低成本引流方法,讓流量快速增長
1.傳播引流——占領(lǐng)用戶觸點獲取用戶流量
2.產(chǎn)品引流——將產(chǎn)品變成超級獲客工具
3.跨界引流——將其它品牌的客戶,變成你的客戶
4.營銷引流——創(chuàng)意營銷驅(qū)動流量增長
5.用戶引流——將用戶變成超級引流工具
案例1:貓頭鷹餐廳如何通過引流策略驅(qū)動營收增長
案例2: e袋洗如何通過引流策略驅(qū)動營收增長
案例3: 美捷步如何通過引流策略驅(qū)動營收增長
案例4:亞朵酒店如何通過引流策略驅(qū)動營收增長
案例5: 案例:K12機構(gòu)如何0成本實現(xiàn)客戶裂變式增長
第二節(jié):轉(zhuǎn)化策略——四大“0成本”轉(zhuǎn)化方法,實現(xiàn)超高轉(zhuǎn)化
超級品牌視覺——讓客戶必然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或門店的超級方法
超級購買理由——讓客戶必然拿起產(chǎn)品或進入門店的超級方法
超級詳情文案——讓客戶必然購買產(chǎn)品的超級方法
超級品牌社群——互聯(lián)網(wǎng)時代超高轉(zhuǎn)化的秘密武器
案例:區(qū)域餐飲品牌如何通過只更換了一個門頭就讓銷量增長超30%
第三節(jié):提升客單價策略——三大方法,極致提升客單價
1.情境營銷——立竿見影提升客單價
1.1什么是情境營銷
1.2如何關(guān)聯(lián)用戶情境提升客單價
2.超級改善——立竿見影提升客單價
案例:老娘舅如何通過超級改善,讓門店營收增長29.4%
3.如何讓消費者買更貴的產(chǎn)品
消費者更貴消費背后的行為經(jīng)濟學(xué)原理
案例:蘋果公司如何有效提升云存儲銷售收入
案例:中小學(xué)輔導(dǎo)班如何提升公司的銷售收入?
第四節(jié):提升客戶消費頻次策略——會員模式
1.會員模式——流量點
2.會員模式——服務(wù)點
3.會員模式——盈利點
3.1提高消費頻次
3.2創(chuàng)造新的盈利點
案例:Costco超市如何通過會員制提升客戶消費頻次
第三課:營銷策劃2.0方法—— 一個關(guān)鍵洞察驅(qū)動快速增長
案例:熊貓不走蛋糕通過理解用戶購買目的,營收爆發(fā)式增長
案例:線下兒童美術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)通過理解用戶購買目的,營收爆發(fā)式增長
第四課:營銷策劃3.0方法—— 一個價值創(chuàng)新方法驅(qū)動快速增長
1.什么是價值創(chuàng)新
2.價值創(chuàng)新的方法:水平整合進行價值創(chuàng)新
案例:碧桂園如何通過價值創(chuàng)新驅(qū)動營收增長
案例:云南白藥創(chuàng)可貼如何通過價值創(chuàng)新驅(qū)動營收增長
案例:海藻食鹽如何通過價值創(chuàng)新驅(qū)動營收增長
案例:海瀾之家如何通過價值創(chuàng)新驅(qū)動營收增長
第五課:營銷策劃4.0方法—— 六大品類定義方法驅(qū)動快速增長
1.什么是品類定義
2.六大品類定義方法
案例:?拉杜藍喬如何通過重新定義品類三年從500萬增長到4.7 億
案例: 故宮文創(chuàng)如何通過品類定義驅(qū)動營收增長
案例: 美國西南航空如何通過重新定義品類42年持續(xù)盈利
案例:?Swatch如何通過品類定義獲得爆發(fā)式增長
第六課:營銷策劃5.0方法—— 五大激發(fā)式創(chuàng)新方法驅(qū)動快速增長
1.什么是激發(fā)式創(chuàng)新
2.如何進行激發(fā)式創(chuàng)新
3.激發(fā)式創(chuàng)新的五大應(yīng)用方法
4.激發(fā)式創(chuàng)新案例與現(xiàn)場練習(xí)
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品牌規(guī)劃3.0——互聯(lián)網(wǎng)時代品牌規(guī)劃方法【課程大綱】?第一課:品牌戰(zhàn)略3.0——互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌規(guī)劃頂層設(shè)計品牌戰(zhàn)略屬于品牌規(guī)劃的頂層設(shè)計,品牌戰(zhàn)略的質(zhì)量決定品牌規(guī)劃成敗品牌戰(zhàn)略是品牌規(guī)劃的導(dǎo)航系統(tǒng),讓企業(yè)避開品牌規(guī)劃雷區(qū)1.品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)——品牌戰(zhàn)略做對才能驅(qū)動增長1.1品牌戰(zhàn)略框架——品牌戰(zhàn)略設(shè)計黃金三角模型1.2一個模型判斷產(chǎn)品是否有增長潛力——產(chǎn)品沒
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《品牌戰(zhàn)略與品牌營銷》第一課:品牌戰(zhàn)略【本課簡介】品牌打造的科學(xué)做法——先勝后戰(zhàn),而非在戰(zhàn)中求勝品牌打造能夠“先勝”,是因為品牌打造有科學(xué)的模型本課核心內(nèi)容:如何實現(xiàn)品牌打造“先勝”——品牌戰(zhàn)略黃金三角模型品牌戰(zhàn)略黃金三角模型三大價值:1.品牌戰(zhàn)略是品牌第一增長引擎,助力企業(yè)科學(xué)增長、高效率增長2.品牌戰(zhàn)略是品牌打造精準(zhǔn)導(dǎo)航系統(tǒng),沒有科學(xué)的品牌戰(zhàn)略指引,企業(yè)
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