邢慶峰 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購管理 供應(yīng)鏈管理 質(zhì)量管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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邢慶峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
全面成本降低.與凈利倍增系統(tǒng)方案班為什么選擇這個培訓(xùn)彼德-德魯克曾說過：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升，企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復(fù)存在，企業(yè)利潤進(jìn)入持續(xù)下降通道，越來越多的企業(yè)利潤水平微薄甚至負(fù)利。企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗：部門間越來越多的相互推逶扯皮、問題需要越來越多的會議來解決庫存問題突出，呆滯庫存積壓的同時卻不能避免缺料的發(fā)生計劃頻繁變更、訂單不能及時交付、頻繁返工、客戶投訴浪費嚴(yán)重，部門間互相攀比成本管理理念落后、基礎(chǔ)薄弱、手段有限…..面對企業(yè)內(nèi)、外部的挑戰(zhàn)，企業(yè)迫切需要重構(gòu)
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全情景，皆實戰(zhàn)！供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練版權(quán)：國作登字-2020-A-00016982課程簡介：統(tǒng)計證明，對中國大部分企業(yè)而言，劣質(zhì)質(zhì)量成本占到企業(yè)產(chǎn)品總成本的20-30，品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們，供應(yīng)商的品質(zhì)問題對企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，隨著工序的進(jìn)展以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限。 可以這么說，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效益與競爭力！本課程站在企業(yè)競爭高度，提供系統(tǒng)方法與實用工具，幫助企業(yè)從源頭把好質(zhì)量關(guān)，降本增利，破解企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理十大難題：培訓(xùn)對象應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管、質(zhì)量部經(jīng)理/主管、研發(fā)工程部經(jīng)理/主管；采購、Q
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數(shù)字化時代采購管理創(chuàng)新 與采購人員綜合能力提升訓(xùn)練 1. 為什么選擇這個培訓(xùn) 杰克韋爾奇先生曾經(jīng)說過：“在一個公司里只有采購跟銷售是創(chuàng)造收入的部門，其 他任何部門發(fā)生的都是管理費用?！? 當(dāng)今社會，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始向銷售要收入，向采購要利潤。采購已經(jīng)從企業(yè) 的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行摹? 隨著數(shù)字化對采購管理工作影響的深入，可預(yù)測戰(zhàn)略尋源、自動化采購執(zhí)行、前 瞻性供應(yīng)商管理的推行促進(jìn)采購人員的勝任力的核心技能頁發(fā)生相應(yīng)變化。而這迫切 需要一批具有前瞻
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卓越供應(yīng)鏈-供應(yīng)鏈跨部門一體化協(xié)同 1. 為什么選擇這個培訓(xùn)“21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”。從制造業(yè)的豐田到從服務(wù)業(yè)的西南航空，從商超零售業(yè)的沃爾瑪?shù)皆趥鹘y(tǒng)PC業(yè)因整合供應(yīng)鏈而在競爭格局中快速崛起的Dell，眾多跨國標(biāo)竿企業(yè)因供應(yīng)鏈管理而形成可持續(xù)核心競爭力、實現(xiàn)良性循環(huán)并獲得豐厚的利潤。但同時我們也看到，很多企業(yè)陷入有訂單不能按期交貨給客戶，內(nèi)部庫存卻大量積壓、現(xiàn)金流告急，計劃、生產(chǎn)、采購陷入天天救火，加班、開會、互相抱怨的怪圈，正如管理大師MichaelHammer所言，供應(yīng)鏈?zhǔn)亲詈笠粔K未被開發(fā)的商業(yè)
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STAR 步步為營采購談判四步法? 實戰(zhàn)工作坊國作登字-2020-L-00011710【課程背景】談判省下來的每一分錢，都是純利潤！談判能力已經(jīng)成為一個采購管理從業(yè)人員的基本技能與素質(zhì)要求。本課程基于作者多年在多個領(lǐng)域采購談判一線培訓(xùn)、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，升華萃取提煉而成。為采購談判人員準(zhǔn)備了一套從由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)到執(zhí)行的談判操作指南。其中STAR，指談判過程中的Situation 情景分析，Target 目標(biāo)設(shè)定， Action 執(zhí)行談判和Review 復(fù)盤實施四個步驟。“STAR”的英文意思為明星，同時寓意如何讓采購從業(yè)者成為談判明星。STAR 四步談判法又細(xì)分為15個子步驟，每一步都制定了詳細(xì)的具
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客戶滿意、利潤持續(xù)增長--- TQM全面質(zhì)量管理：從戰(zhàn)略到運營升級版 1. 為什么選擇這個培訓(xùn)？ 沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的明天！2007年廣東佛山利達(dá)玩具王國毀于一個玩具把手， 20公斤不合格色粉導(dǎo)致工廠關(guān)門，被員工稱為好老板的張樹鴻上吊自殺；2008年三鹿奶粉因三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來痛苦傷害，企業(yè)高管入獄，產(chǎn)銷量連續(xù)15年全國第一的三鹿奶粉就此破產(chǎn)倒閉。2010年2月?，產(chǎn)銷量第一的豐田因為“剎車門”事件,宣布在全球召回910余萬輛汽車，遭受經(jīng)濟(jì)與品牌雙重?fù)p失，成就競爭對手德系車