譚兆麟 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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譚兆麟老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一. 課程描述《TOPLEAD卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》是一個極具震撼力的封閉式訓(xùn)練，它源于美國ARC國際訓(xùn)練機構(gòu)，專為高層領(lǐng)導(dǎo)人（及經(jīng)理人）而設(shè)，集中探討作為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)具備的特質(zhì)：正確決策，科學(xué)授權(quán)，非權(quán)力影響的人格魅力，創(chuàng)設(shè)追隨者的環(huán)境，建立選人、育人、用人、留人的機制，提升對于市場變化的觀察力、醒覺力、應(yīng)變力等。通過訓(xùn)練，您就會改變生活的態(tài)度，您就會產(chǎn)生心靈上的震撼，您就會激發(fā)內(nèi)在的生命潛能，您就會樹立明確的目標(biāo)，堅定變革的信念。通過參與互動培訓(xùn)所特設(shè)的氛圍，學(xué)會系統(tǒng)思維方式和積極有效的工作方式、行為方式，以人為本，激發(fā)人體所具有的巨大潛能。二. 課程目標(biāo)本課程關(guān)注的不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)技巧提升
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課程大綱：一、認(rèn)識溝通1、溝通定義2、溝通的三段論3、關(guān)于溝通的三個觀點4、溝通的要點二、溝通的本質(zhì)1.了解對方真意2.充分表達(dá)自我3.溝通的層次與方式三、高效能團隊與有效溝通的關(guān)系1、高效能團隊的八個標(biāo)準(zhǔn)①團隊領(lǐng)導(dǎo)都很清楚且充分了解共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景②團隊領(lǐng)導(dǎo)都很明白自己的角色、責(zé)任和任務(wù)③團隊領(lǐng)導(dǎo)都會自動為團隊目標(biāo)的決策獻(xiàn)計獻(xiàn)策④團隊領(lǐng)導(dǎo)間真誠傾聽彼此的建議⑤團隊領(lǐng)導(dǎo)間彼此依賴、支持、士氣高昂⑥可以自由表達(dá)自己的感受和意見，保持一種真誠的雙向溝通⑦彼此之間保持彈性、自由、開放、互助的團隊氣氛⑧整個團隊間彼此認(rèn)可與贊美2、高效能團隊的特點：團隊成員之間高度的信任。3、信任感的5個維度：正直、能
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課程大綱：一、溝通的功能——控制、激勵、情緒表達(dá)和信息傳遞二、溝通的重要性組織的一切正常運作建立在信息有效溝通及傳遞的基礎(chǔ)之上。三、溝通的過程1、溝通信息源→2、編碼→3、信息→4、通道→5、解碼→6、接受者→7、反饋四、溝通的方向1、水平溝通2、垂直溝通：自上而下的溝通、自下而上的溝通五、常見的溝通方式——口頭方式、書面方式、非語言溝通六、有效溝通的障礙及如何克服溝通的障礙1、有效溝通的障礙：過濾、選擇性知覺、性別差異、情緒、語言、非語言暗示。2、如何克服溝通的障礙？ 七、有效溝通的方法與技巧八、改進(jìn)溝通的主要方法1、如何說、如何傾聽、提問的技巧2、如何判斷說話人的真實意圖3、鼓勵溝通的語言
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課程大綱：一、儒家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用1、儒家學(xué)派理想管理目標(biāo)2、儒家代表人物及其著作---孔子與《論語》《論語》一書以語錄體寫成，文字簡約，內(nèi)容廣泛，蘊含了孔子豐富而深刻的思想，概括起來主要有以下幾個方面：仁 禮 中庸 博學(xué)于文 教育思想 3、儒家代表人物及其著作---孟子與《孟子》4、儒家代表人物及其著作---荀子與《荀子》二、“內(nèi)圣外王”的儒家管理主張1、“民貴君輕”的王道管理理念2、德刑兼用的控制管理原則3、選賢任賢的人才測評系統(tǒng)：選人 用人 三、“修齊治平”的儒家管理模式四、“權(quán)變中庸”的儒家管理模式五、“德治”“仁政”的管理方法六、“人皆有四端”的人性管理模式七、道家智慧在現(xiàn)
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課程大綱： 前言 一、中國企業(yè)問題的發(fā)現(xiàn) 1、方向不明 2、管理混亂 3、角色不清 4、執(zhí)行力差 5、沒有責(zé)任心 6、內(nèi)控系統(tǒng)缺失 7、危機意識薄弱 8、合作困難 9、缺乏核心文化 10、創(chuàng)新障礙 問題反映的本質(zhì)是什么… 二、中國企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營管理 1、戰(zhàn)略與人才的重要性 2、市場與內(nèi)部管理的重要性 3、職業(yè)化管理團隊建設(shè)的重要性 部分：管理的角色與認(rèn)知 一、管理的基本認(rèn)知 1、管理的意義 2、職業(yè)心態(tài)與意識—空杯理論 3、管理者的角色 4、上司對你的期待 5、部屬所盼望的主管]
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一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰(zhàn)二、中國卓越企業(yè)的共同特征1.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者是能夠不斷提問的人2.重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則及定位3.重視企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，尤其是核心價值觀的確立及認(rèn)同；4.重視人才開發(fā)戰(zhàn)略的制定及人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立；5.重視組織學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力的有效提升；……三、中國企業(yè)必須直面思考的十大問題1、為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？2、為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識并存在溝通障礙？3、為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、 遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳？4、為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫）？5、為什么中國企業(yè)在戰(zhàn)略上重實不重虛