葉玉宏 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 揚州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊類 團(tuán)隊建設(shè)
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《中小企業(yè)如何打造品牌超級競爭力》【課程簡介】本課程系統(tǒng)講授了品牌建設(shè)方法，其中既有大企業(yè)與知名企業(yè)品牌打造方法分享又有中小企業(yè)的品牌打造案例，課程中的方法兼具系統(tǒng)性與實戰(zhàn)性，為中小企業(yè)建設(shè)品牌提供了實操性極強(qiáng)的路線圖與方法論【課程收益】1. 學(xué)會品牌建設(shè)的系統(tǒng)科學(xué)的方法2. 升級學(xué)員的品牌營銷認(rèn)知，讓學(xué)員能夠?qū)Ω偲穼崿F(xiàn)降維打擊3. 徹底理解什么是品牌，讓學(xué)員少走市場彎路，避開市場雷區(qū)【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理\董事長\總裁\市場\品牌\營銷\產(chǎn)品相關(guān)【課程大綱】第一節(jié)：品牌建設(shè)的底層邏輯——讓品牌建設(shè)做對1. 什么是品牌建設(shè)的底層邏輯2. 品牌建設(shè)底層邏輯的三大價值2.1一張圖譜看清，為什么你的
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《互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷策劃實戰(zhàn)方法（升級版）》【課程時長】1-3天【適用對象】企業(yè)總經(jīng)理、董事長、總裁，市場、營銷、品牌等相關(guān)人員【課程收益】掌握系統(tǒng)的，可操作性極強(qiáng)的，更高級有效的營銷策劃方法【課程大綱分享】第一課：營銷策劃的底層思維方法1.創(chuàng)新營銷思維——透視思維（增長的基礎(chǔ)）一個思維模型破解增長難題2.兩大增長維度，打破增長困境經(jīng)營創(chuàng)新案例：應(yīng)用透視思維4小時，讓一家企業(yè)一年銷量增長40第二課：營銷策劃1.0方法—— 一個增長公式驅(qū)動快速增長第一節(jié)：引流策略——五大低成本引流方法，讓流量快速增長1.傳播引流——占領(lǐng)用戶觸點獲取用戶流量2.產(chǎn)品引流——將產(chǎn)品變成超級獲客工具3.跨界引流——將其
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《小米生態(tài)鏈解密——360度解讀小米生態(tài)鏈》【課程對象】企業(yè)內(nèi)部各個層級【授課方式】課堂講授+互動問答+案例剖析+現(xiàn)場演練【課程時長】2天，6小時/天【課程大綱】第一部分——生態(tài)篇第一章：搶跑IoT構(gòu)建小米生態(tài)鏈1. 從手機(jī)出發(fā)構(gòu)建IoT2. 打破常規(guī)的生態(tài)鏈投資團(tuán)隊 3. 打破常規(guī)的生態(tài)鏈團(tuán)隊選擇標(biāo)準(zhǔn)4. 打破常規(guī)的生態(tài)鏈構(gòu)建模式5. 集體智慧——讓最懂的人決策6. 生態(tài)賦能第二章：竹林效應(yīng)——小米生態(tài)鏈的底層邏輯1. 小米生態(tài)鏈的底層邏輯——竹林生態(tài)2. 小米與生態(tài)鏈的關(guān)系——互為價值的放大器3. 小米與生態(tài)鏈的關(guān)系——兄弟企業(yè)4. 小米對生態(tài)鏈企業(yè)的鐵律——不保護(hù)落后第三章：小米生態(tài)鏈的
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小米超級用戶思維第一課：用戶思維的底層邏輯——用戶任務(wù)1.什么是用戶任務(wù)——增長原力覺醒1.1破解增長黑箱，洞見增長背后的秘密1.2如何洞察增長的原力——工具方法框架爆發(fā)式增長案例：熊貓不走蛋糕如何2年實現(xiàn)從0到年銷2億2.以用戶任務(wù)為中心的創(chuàng)新增長邏輯爆發(fā)式增長案例：少兒美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何從無人問津到客戶暴增爆發(fā)式增長案例：問世即爆紅的海爾T3嫩烤箱第二課：小米極致用戶思維的落地應(yīng)用第一節(jié)：以用戶思維為中心的頂層設(shè)計1. 基于用戶思維的頂層設(shè)計2. 基于用戶思維的三大經(jīng)營原則第二節(jié)：精產(chǎn)品——以用戶為中心的逆向打造產(chǎn)品之道1.1?8080原則——小米打造產(chǎn)品的定海神針1.2單品突破——少精爆1
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《小米超級創(chuàng)新——全景解密小米產(chǎn)品與模式創(chuàng)新》【課程對象】企業(yè)老板、總經(jīng)理、市場負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理等相關(guān)人員【授課方式】課堂講授+互動問答+案例剖析+現(xiàn)場演練【課程時長】1天，6小時/天【課堂要求】分組研討，按4-6人/組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；【課程大綱】第一部分：小米創(chuàng)新的底層邏輯小米創(chuàng)新的底層邏輯框架小米創(chuàng)新的頂層設(shè)計小米三大經(jīng)營法則小米三大創(chuàng)新法則小米三大創(chuàng)新機(jī)制第二部分：小米產(chǎn)品與模式創(chuàng)新的超級方法第一課：小米創(chuàng)新的底層邏輯——戰(zhàn)略設(shè)計產(chǎn)品創(chuàng)新的源點是戰(zhàn)略設(shè)計——方向不對努力白費1.小米戰(zhàn)略機(jī)會洞察2.小米戰(zhàn)略手段設(shè)計——以什么樣的手段抓住機(jī)會3.小米
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《小米產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)思維——360°解密小米產(chǎn)品方法論》【課程對象】企業(yè)內(nèi)部各個層級【授課方式】課堂講授+互動問答+案例剖析+現(xiàn)場演練【課程時長】1天，6小時/天【課堂要求】分組研討，按4-6人/組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；【課程大綱】第一課：小米產(chǎn)品打造的底層邏輯——基于三大互聯(lián)網(wǎng)思維的戰(zhàn)略設(shè)計產(chǎn)品打造的源點是戰(zhàn)略設(shè)計（方向不對努力白費）1.小米產(chǎn)品打造背后的三大互聯(lián)網(wǎng)思維2.小米戰(zhàn)略機(jī)會洞察3.小米戰(zhàn)略手段設(shè)計——以什么樣的手段抓住機(jī)會4.小米產(chǎn)品實現(xiàn)戰(zhàn)略手段的三大路徑5.小米三大路徑背后的兩大原則案例：小米插線板案例：小米床墊第二課：小米產(chǎn)品打造的底層邏輯——基于三大互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)
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《小米產(chǎn)品打造方法——360°解密小米打造產(chǎn)品的方法》【課程大綱】第一節(jié)：小米戰(zhàn)略設(shè)計方法——小米產(chǎn)品成功的第一驅(qū)動力【本課簡介】產(chǎn)品打造的科學(xué)做法——先勝后戰(zhàn)，而非在戰(zhàn)中求勝本課核心內(nèi)容：如何實現(xiàn)產(chǎn)品打造“先勝”——產(chǎn)品戰(zhàn)略黃金三角模型產(chǎn)品戰(zhàn)略黃金三角模型三大價值：價值一：產(chǎn)品戰(zhàn)略是第一增長引擎，助力企業(yè)科學(xué)增長、高效增長價值二：產(chǎn)品戰(zhàn)略是產(chǎn)品打造精準(zhǔn)導(dǎo)航系統(tǒng)，沒有科學(xué)的產(chǎn)品戰(zhàn)略指引，企業(yè)在打造品牌時必然導(dǎo)致盲目試錯，不斷走彎路，市場投入變成資金消耗價值三：產(chǎn)品戰(zhàn)略決定營銷的作用，產(chǎn)品戰(zhàn)略無力，營銷無能為力【本課大綱】1.產(chǎn)品戰(zhàn)略的本質(zhì)——戰(zhàn)略做對才能驅(qū)動增長1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)
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《問題分析與解決·升級版》小米9年3次迭代升級 更易學(xué)更有效的解決問題課【課程簡介】小米10年市值6000億，高效管理與工作方法創(chuàng)奇跡??！為什么小米團(tuán)隊人數(shù)超2萬人，綜合管理成本不到5？為什么小米創(chuàng)立四年就做到世界第三，10年市值6000億？核心原因是小米有一套超高效的提升團(tuán)隊與單兵工作效能的課程體系《問題分析與解決·升級版》是這個課程體系的課程之一這套課程由兩位國際大師“麥肯錫首席團(tuán)隊成長專家洛威茨+顛覆式成長專家惠特尼約翰遜“與小米團(tuán)隊共同打磨升級，讓課程更易學(xué)更有效。所有課程3年升級1次【課程對象】企業(yè)全員【課程時長】1-2天，6小時/天【課程大綱】第一課：升級理解問題分析與解決1.問
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《如何撰寫一句話扎心的品牌文案》【課程時長】2天，6小時/天【課程大綱】第一部分：如何提煉一針見血的產(chǎn)品賣點——10大賣點模版1.十大產(chǎn)品賣點模版——科學(xué)極簡的產(chǎn)品賣點提煉地圖2.四大產(chǎn)品賣點檢測清單——如何判斷產(chǎn)品賣點是否正確3.案例：電動牙刷、美容儀、香薰機(jī)、血糖儀、定制西裝、復(fù)合維生素等第二部分：如何撰寫一句話扎心的品牌文案——4大文案黃金法則第一節(jié)：?激發(fā)購買欲望——6?種扎心方法，激發(fā)顧客強(qiáng)烈購買欲望1.感官占領(lǐng)?1.1什么是感官占領(lǐng)1.2感官占領(lǐng)方法應(yīng)用1.3感官占領(lǐng)精彩案例——某豪車品牌1.4感官占領(lǐng)成功關(guān)鍵1.5感官占領(lǐng)實踐練習(xí)2.恐懼訴求?2.1什么是恐懼訴求?2.2恐懼訴求
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《品牌戰(zhàn)略與品牌營銷傳播》【課程簡介】本課程系統(tǒng)講授了品牌戰(zhàn)略與品牌營銷傳播方法，課程中的方法兼具系統(tǒng)性與實戰(zhàn)性，為企業(yè)建設(shè)品牌提供了實操性極強(qiáng)的路線圖與方法論【課程收益】1. 學(xué)會品牌戰(zhàn)略與品牌營銷傳播系統(tǒng)科學(xué)的方法2. 升級學(xué)員的品牌戰(zhàn)略與品牌營銷傳播認(rèn)知，讓學(xué)員能夠?qū)Ω偲穼崿F(xiàn)降維打擊3. 徹底理解什么是品牌戰(zhàn)略與品牌營銷傳播，讓學(xué)員少走市場彎路，避開市場雷區(qū)【課程大綱】第一節(jié)：品牌打造底層邏輯1. 什么是品牌打造的底層邏輯2. 品牌打造底層邏輯的三大價值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤微薄2.2一個圖形頓悟，為什么定位等各種品牌理論，都沒能解決你的營銷問題2.3一張
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《品牌戰(zhàn)略與品牌營銷》第一課：品牌戰(zhàn)略【本課簡介】品牌打造的科學(xué)做法——先勝后戰(zhàn)，而非在戰(zhàn)中求勝品牌打造能夠“先勝”，是因為品牌打造有科學(xué)的模型本課核心內(nèi)容：如何實現(xiàn)品牌打造“先勝”—— 品牌戰(zhàn)略黃金三角模型品牌戰(zhàn)略黃金三角模型三大價值：1. 品牌戰(zhàn)略是品牌第一增長引擎，助力企業(yè)科學(xué)增長、高效率增長2. 品牌戰(zhàn)略是品牌打造精準(zhǔn)導(dǎo)航系統(tǒng)，沒有科學(xué)的品牌戰(zhàn)略指引，企業(yè)在打造品牌時必然導(dǎo)致盲目試錯，不斷走彎路，市場投入變成資金消耗3. 品牌戰(zhàn)略決定營銷的作用，品牌戰(zhàn)略無力，營銷無能為力【本課大綱】1.品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)1.1品牌戰(zhàn)略黃金三角模型1.2一個模型判斷品牌是否有增長潛力——品牌沒有潛力，營銷無
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品牌建設(shè)3.0——科學(xué)品牌建設(shè)，讓品牌建設(shè)由玄學(xué)走向科學(xué)【課程背景】錯誤的品牌建設(shè)認(rèn)知，會讓企業(yè)的品牌建設(shè)工作徹底偏航什么是錯誤的品牌建設(shè)認(rèn)知？—— 被傳統(tǒng)的品牌建設(shè)理論所束縛的認(rèn)知比如認(rèn)為品牌建設(shè)就是要做品牌定位、營銷傳播、VI設(shè)計、品牌忠誠度與美譽(yù)度打造……等等，很多企業(yè)從未思考：我們做品牌建設(shè)的目的是什么，這些品牌建設(shè)動作能否達(dá)成我們的品牌建設(shè)目的。這是企業(yè)做了品牌建設(shè)工作，卻沒有產(chǎn)生商業(yè)價值的根本原因所在，導(dǎo)致企業(yè)在品牌建設(shè)這件事上，走冤枉路花冤枉錢真正高價值的品牌建設(shè)工作，應(yīng)該從品牌建設(shè)的目的出發(fā)——驅(qū)動市場增長——做品牌建設(shè)，而非品牌建設(shè)理論。即品牌建設(shè)的終極目的，決定品牌建設(shè)具體
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品牌規(guī)劃3.0——互聯(lián)網(wǎng)時代品牌規(guī)劃方法【課程大綱】?第一課：品牌戰(zhàn)略3.0——互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌規(guī)劃頂層設(shè)計品牌戰(zhàn)略屬于品牌規(guī)劃的頂層設(shè)計，品牌戰(zhàn)略的質(zhì)量決定品牌規(guī)劃成敗品牌戰(zhàn)略是品牌規(guī)劃的導(dǎo)航系統(tǒng)，讓企業(yè)避開品牌規(guī)劃雷區(qū)1.品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)——品牌戰(zhàn)略做對才能驅(qū)動增長1.1品牌戰(zhàn)略框架——品牌戰(zhàn)略設(shè)計黃金三角模型1.2一個模型判斷產(chǎn)品是否有增長潛力——產(chǎn)品沒有潛力，營銷無能為力案例：小米10年從0到3280億背后的品牌戰(zhàn)略1.3市場定位——如何科學(xué)切割產(chǎn)品的市場空間1.4戰(zhàn)略手段——10大維度鍛造產(chǎn)品市場殺傷力案例：天翼物聯(lián)——物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品牌規(guī)劃案例第二課：品牌規(guī)劃3.0——以用戶任務(wù)為中心的
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《兩天一夜品牌營銷特訓(xùn)營》學(xué)習(xí)一夜兩天，少走市場彎路六年兩天一夜，讓增長由玄學(xué)走向科學(xué)從1000萬到10個億的超級品牌營銷方法小米首席品牌營銷科學(xué)家 現(xiàn)場輔導(dǎo)學(xué)員做品牌增長方案【課程簡介】兩天一夜品牌營銷特訓(xùn)營破解企業(yè)四大市場難題銷量增長困難——如何驅(qū)動你的市場爆發(fā)式增長流量越來越貴——如何以低成本獲取海量的流量產(chǎn)品同質(zhì)嚴(yán)重——如何打造用戶必然購買的產(chǎn)品過去經(jīng)驗失效——如何在互聯(lián)網(wǎng)時代營銷致勝這不是我講你聽的培訓(xùn)班，這是方案班現(xiàn)場輔導(dǎo)學(xué)員做刀刀見血的品牌營銷增長方案【授課方式】第一步：老師方法講授講授方式——給出品牌營銷工具方法，用案例的方式講解如何應(yīng)用該工具方法第二步：學(xué)員現(xiàn)場作業(yè)學(xué)員根據(jù)
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科學(xué)打造超級新產(chǎn)品——讓產(chǎn)品創(chuàng)新由玄學(xué)走向科學(xué)第一課：超級產(chǎn)品戰(zhàn)略【本課簡介】產(chǎn)品打造的科學(xué)做法——先勝后戰(zhàn)，而非在戰(zhàn)中求勝本課核心內(nèi)容：如何實現(xiàn)產(chǎn)品打造“先勝”——產(chǎn)品戰(zhàn)略黃金三角模型產(chǎn)品戰(zhàn)略黃金三角模型三大價值：1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略是第一增長引擎，助力企業(yè)科學(xué)增長、高效增長2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略是產(chǎn)品打造精準(zhǔn)導(dǎo)航系統(tǒng)，沒有科學(xué)的產(chǎn)品戰(zhàn)略指引，企業(yè)在打造產(chǎn)品時必然導(dǎo)致盲目試錯，不斷走彎路，市場投入變成資金消耗3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略決定營銷的作用，產(chǎn)品戰(zhàn)略無力，營銷無能為力【本課大綱】1.產(chǎn)品戰(zhàn)略的本質(zhì)——戰(zhàn)略做對才能驅(qū)動增長1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計黃金三角模型1.2一個模型判斷產(chǎn)品是否有增長潛力——產(chǎn)品
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《結(jié)構(gòu)化思維——升級版》小米9年3次迭代升級 更易學(xué)更有效的解決問題課【課程簡介】小米10年市值6000億，高效管理與工作方法創(chuàng)奇跡！！為什么小米團(tuán)隊人數(shù)超2萬人，綜合管理成本不到5？為什么小米創(chuàng)立四年就做到世界第三，10年市值6000億？核心原因是小米有一套超高效的提升團(tuán)隊與單兵工作效能的課程體系《結(jié)構(gòu)化思維·升級版》是這個課程體系的課程之一這套課程由兩位國際大師“麥肯錫首席團(tuán)隊成長專家洛威茨+顛覆式成長專家惠特尼約翰遜“與小米團(tuán)隊共同打磨升級，讓課程更易學(xué)更有效。所有課程3年升級1次【課程對象】企業(yè)全員【課程時長】1-2天，6小時/天【課程大綱】第一課：結(jié)構(gòu)化界定問題第一節(jié)：解決問題的誤
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《定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時代品牌定位方法》【課程背景】商業(yè)中的“定位Positioning”概念，最早于1969年由杰克·特勞特首次提出，指企業(yè)必須在外部市場競爭中界定能被顧客心智接受的定位，回過頭來引領(lǐng)內(nèi)部運營，才能使企業(yè)產(chǎn)生的成果（產(chǎn)品和服務(wù)）被顧客接受而轉(zhuǎn)化為業(yè)績。隨著商業(yè)競爭日益興起，先在外部競爭中確立價值獨特的定位，再引入企業(yè)內(nèi)部作為戰(zhàn)略核心，形成獨具的運營活動系統(tǒng)，成為企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵。定位選擇不僅決定企業(yè)將開展哪些運營活動、如何配置各項活動，而且還決定各項活動之間如何關(guān)聯(lián)，形成戰(zhàn)略配稱……本課程的不同于其它定位類課程之處1.方法論重大創(chuàng)新本課程不僅為學(xué)員詳解定位戰(zhàn)略，更是指出
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《定位升級——5G時代企業(yè)打造爆品的科學(xué)方法》【課程簡介】增長并持續(xù)增長是企業(yè)最關(guān)心的問題，沒有之一然而多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)實是——增長緩慢甚至負(fù)增長大量企業(yè)在學(xué)習(xí)了“定位理論”、“藍(lán)海戰(zhàn)略”等營銷方法論之后，依然沒有解決自身的增長問題，《定位升級——5G時代企業(yè)打造爆品的科學(xué)方法》這堂課告訴你為什么，以及如何做才能科學(xué)打造爆品，驅(qū)動市場爆發(fā)式增長《定位升級——5G時代企業(yè)打造爆品的科學(xué)方法》課程，核心內(nèi)容1.為什么企業(yè)增長緩慢，破解中國企業(yè)增長緩慢甚至負(fù)增長的真正原因2.解密爆品打造的規(guī)律，讓企業(yè)學(xué)會科學(xué)打造爆品，實現(xiàn)爆發(fā)式增長3.講授比定位理論更高級的兩大爆品方法論3.1原力引擎——創(chuàng)造性理解
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《創(chuàng)新營銷——先勝后戰(zhàn)的創(chuàng)新品牌營銷方法》【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理\董事長\總裁\市場\品牌\營銷\產(chǎn)品相關(guān)人員【授課準(zhǔn)備】6人一組，每組3張大白紙，音頻線，每組2種顏色白板筆，白板【課程時長】2天，6小時/天【課程大綱】第一課：品牌營銷戰(zhàn)略——如何構(gòu)建品牌必勝局【本課簡介】品牌營銷的科學(xué)做法——先勝后戰(zhàn)，而非在戰(zhàn)中求勝品牌營銷能夠“先勝”，是因為品牌營銷有科學(xué)的模型本課核心內(nèi)容：如何實現(xiàn)品牌營銷“先勝”—— 品牌營銷戰(zhàn)略黃金三角模型品牌營銷戰(zhàn)略黃金三角模型三大價值：1. 品牌營銷戰(zhàn)略是品牌第一增長引擎，助力企業(yè)科學(xué)增長、高效率增長2. 品牌營銷戰(zhàn)略是精準(zhǔn)導(dǎo)航系統(tǒng)，沒有科學(xué)的品牌營銷戰(zhàn)略指引，企
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超級賣點——如何提煉一針見血的產(chǎn)品賣點【課程定義】超級賣點=產(chǎn)品賣點提煉（賣點解決的是：用戶為什么買你的產(chǎn)品）+產(chǎn)品賣點的生動化表達(dá)——文案化生動表達(dá)賣點+視覺化故事化表現(xiàn)賣點（賣點的生動化表達(dá)解決的是：你的產(chǎn)品賣點是否有市場殺傷力）。本課程圍繞以上兩大核心設(shè)計【課程需求】分組學(xué)習(xí)（六人一組），現(xiàn)場互動練習(xí)與作業(yè)點評需要教具：每組4張大白紙、兩種顏色白板筆、白板、磁力貼、激光筆、音頻線【課程時長】2天（6小時/天）【課程大綱】?第一節(jié)：鋒利賣點——如何提煉一針見血的產(chǎn)品賣點十大產(chǎn)品賣點模版——科學(xué)極簡的產(chǎn)品賣點提煉地圖成功產(chǎn)品賣點提煉的前提——賣點思考域完整。一個基本邏輯是：全面的基礎(chǔ)上才能保
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《超級創(chuàng)新思維——世界頂尖企業(yè)的創(chuàng)新方法》（小米內(nèi)部課）1天產(chǎn)生超1000+創(chuàng)新創(chuàng)意的超級方法 提升團(tuán)隊工作績效的超級武器【課程背景】為什么小米人均產(chǎn)出超1000萬為什么小米10年從0到年銷售額超3280億？為什么小米團(tuán)隊人數(shù)超3萬，綜合管理成本小于5？小米創(chuàng)始人雷軍說，“創(chuàng)新成就了今天的小米”，創(chuàng)新讓小米成為阿里、騰訊之后中國第3大互聯(lián)網(wǎng)公司。然而美國管理協(xié)會對全球21115位員工的一項“關(guān)鍵技能調(diào)查”顯示：82.6的職員缺乏創(chuàng)新能力。在多數(shù)企業(yè)員工表現(xiàn)出缺乏創(chuàng)新力的同時，小米、特斯拉、亞馬遜等企業(yè)卻持續(xù)表現(xiàn)出超強(qiáng)創(chuàng)新力。為什么以上企業(yè)能夠有持續(xù)強(qiáng)勁創(chuàng)新能力，背后秘密是什么？創(chuàng)新只能靠天
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《超級創(chuàng)新思維——世界頂尖企業(yè)的創(chuàng)新方法》（小米內(nèi)部課）1天產(chǎn)生超1000+創(chuàng)新創(chuàng)意的超級方法提升企業(yè)團(tuán)隊與單兵工作績效的超級武器【課程背景】為什么小米人均產(chǎn)出超1000萬為什么小米10年從0到年銷售額超3280億？為什么小米團(tuán)隊人數(shù)超3萬，綜合管理成本不到5？小米創(chuàng)始人雷軍說，“創(chuàng)新成就了今天的小米”，創(chuàng)新讓小米成為阿里、騰訊之后中國第3大互聯(lián)網(wǎng)公司。然而美國管理協(xié)會對全球21115位員工的一項“關(guān)鍵技能調(diào)查”顯示：82.6的職員缺乏創(chuàng)新能力。在多數(shù)企業(yè)員工表現(xiàn)出缺乏創(chuàng)新力的同時，小米、特斯拉、亞馬遜等企業(yè)卻持續(xù)表現(xiàn)出超強(qiáng)創(chuàng)新力。為什么以上企業(yè)能夠有持續(xù)強(qiáng)勁創(chuàng)新能力，背后秘密是什么？創(chuàng)新只能
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超級產(chǎn)品——如何打造用戶必然購買的產(chǎn)品——讓產(chǎn)品打造由玄學(xué)變成科學(xué)【課程大綱】第一課：超級產(chǎn)品戰(zhàn)略——先勝后戰(zhàn)做產(chǎn)品【本課簡介】產(chǎn)品打造的科學(xué)做法——先勝后戰(zhàn)，而非在戰(zhàn)中求勝本課核心內(nèi)容：如何實現(xiàn)產(chǎn)品打造“先勝”——產(chǎn)品戰(zhàn)略黃金三角模型產(chǎn)品戰(zhàn)略黃金三角模型三大價值：1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略是第一增長引擎，助力企業(yè)科學(xué)增長、高效增長2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略是產(chǎn)品打造精準(zhǔn)導(dǎo)航系統(tǒng)，沒有科學(xué)的產(chǎn)品戰(zhàn)略指引，企業(yè)在打造產(chǎn)品時必然導(dǎo)致盲目試錯，不斷走彎路，市場投入變成資金消耗3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略決定營銷的作用，產(chǎn)品戰(zhàn)略無力，營銷無能為力【本課大綱】1.產(chǎn)品戰(zhàn)略的本質(zhì)——戰(zhàn)略做對才能驅(qū)動增長1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計黃金三
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《如何撰寫一句話扎心的品牌文案》【課程時長】2天，6小時/天【課程大綱】第一部分：如何提煉一針見血的產(chǎn)品賣點——10大賣點模版1.十大產(chǎn)品賣點模版——科學(xué)極簡的產(chǎn)品賣點提煉地圖2.四大產(chǎn)品賣點檢測清單——如何判斷產(chǎn)品賣點是否正確3.案例：電動牙刷、美容儀、香薰機(jī)、血糖儀、定制西裝、復(fù)合維生素等第二部分：如何撰寫一句話扎心的品牌文案——4大文案黃金法則第一節(jié)：?激發(fā)購買欲望——6?種扎心方法，激發(fā)顧客強(qiáng)烈購買欲望1.感官占領(lǐng)?1.1什么是感官占領(lǐng)1.2感官占領(lǐng)方法應(yīng)用1.3感官占領(lǐng)精彩案例——某豪車品牌1.4感官占領(lǐng)成功關(guān)鍵1.5感官占領(lǐng)實踐練習(xí)2.恐懼訴求?2.1什么是恐懼訴求?2.2恐懼訴求
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left-45720000-2345267421880《360度解密新零售》解密新零售》0《360度解密新零售》解密新零售》-806456203950劉新宇400000劉新宇-14791824630532024002024課程大綱-1129352-9007520【課程名稱】《360度解密新零售——向小米+盒馬鮮生學(xué)習(xí)新零售》【課程背景】什么是新零售？新零售的本質(zhì)是什么？小米新零售，如何做到20倍坪效？天貓小店，如何利用大數(shù)據(jù)助力線下零售？盒馬鮮生，為什么堅持必須用App才能買單？名創(chuàng)優(yōu)品，實體小店在電商沖擊下，如何擁抱春天？本課程用小米、海爾、盒馬鮮生等十余家新零售企業(yè)案例，全景式揭秘新零售背
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《用戶思維——科學(xué)用戶洞察方法》【課程背景】增長乏力、產(chǎn)品失敗的根本原因是“不科學(xué)”的用戶洞察從產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)換到用戶思維，已經(jīng)成為多數(shù)企業(yè)的共識，并基于此發(fā)展出大量用戶洞察工具方法，如問卷調(diào)查、用戶訪談、焦點小組、用戶畫像、基于大數(shù)據(jù)的用戶洞察等，方法非常多樣，工具貌似嚴(yán)謹(jǐn)企業(yè)在用戶洞察這件事上拼盡全力，然而產(chǎn)品卻在市場上屢創(chuàng)“敗績”——全球頂尖市場調(diào)研公司尼爾森的調(diào)查顯示：全球超90的新產(chǎn)品在進(jìn)入市場后都失敗了，不科學(xué)的用戶洞察是罪魁禍?zhǔn)讍柧碚{(diào)查、用戶訪談、焦點小組、用戶畫像、甚至是基于大數(shù)據(jù)的用戶洞察，都是不科學(xué)的用戶洞察方法。《科學(xué)用戶洞察方法》講授為什么傳統(tǒng)的用戶洞察方法是不科學(xué)的，如何
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《新營銷戰(zhàn)略——互聯(lián)網(wǎng)時代最高級增長思維》創(chuàng)造性洞察用戶，構(gòu)建碾壓性競爭優(yōu)勢，驅(qū)動市場爆發(fā)式增長【本課簡介】全球頂尖市調(diào)公司尼爾森調(diào)查顯示：全球超90的營銷戰(zhàn)略在實施后都失敗了（或效果平淡），不科學(xué)的用戶洞察是罪魁禍?zhǔn)?。有效營銷戰(zhàn)略的起點始于科學(xué)的用戶洞察——科學(xué)洞察“到底是什么在驅(qū)動用戶購買”（不是需求，需求思維不是真正的用戶思維），才能擺脫價格戰(zhàn)，設(shè)計出科學(xué)的營銷戰(zhàn)略、驅(qū)動用戶必然購買的產(chǎn)品，與創(chuàng)造性的品牌營銷方案。本課徹底顛覆你對營銷、產(chǎn)品、市場、用戶的認(rèn)知，帶你學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng) 時代最精妙的營銷戰(zhàn)略新思維，助力企業(yè)市場增長本課核心解決三大問題：1.解決營銷戰(zhàn)略最核心命題：為什么多數(shù)營銷戰(zhàn)略
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《品牌體系建設(shè)方法》【課程收益】1. 構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的品牌建設(shè)認(rèn)知2. 學(xué)會系統(tǒng)科學(xué)的品牌建設(shè)方法（包含品牌戰(zhàn)略、品牌定位、品牌營銷推廣）5. 徹底理解什么是品牌建設(shè)，讓學(xué)員徹底避免被各種品牌理論誤導(dǎo)6. 徹底理解什么是品牌建設(shè)，讓學(xué)員少走市場彎路，避開市場雷區(qū)【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理\董事長\總裁\市場\品牌\營銷\產(chǎn)品相關(guān)人員【課程時長】2天，6小時/天【課程大綱】第一部分：品牌建設(shè)的底層邏輯——如何進(jìn)行品牌診斷與梳理1. 什么是品牌建設(shè)的底層邏輯2. 品牌建設(shè)底層邏輯的三大價值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤微薄2.2一個圖形頓悟，為什么各種營銷理論，都沒能解決你的營銷
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《品牌視覺——如何打造有超級銷售力的品牌視覺》本課點睛：1.是的！品牌視覺是為產(chǎn)品銷售服務(wù)的，沒有銷售力的品牌視覺沒有任何價值2.追求高端大氣？低調(diào)奢華？簡約好看？……？你還要在錯誤的品牌設(shè)計道路上走多遠(yuǎn)？3.如果緊抱品牌主視覺、輔助圖形、……等等設(shè)計概念不放手，只能做出平庸的設(shè)計核心內(nèi)容：第一部分——品牌視覺設(shè)計的底層邏輯1.設(shè)計的第一性原理——如何避免自嗨的vi、logo、視覺主畫面設(shè)計2.洞察設(shè)計本質(zhì)——讓品牌視覺、產(chǎn)品營銷素材一次最對3.品牌視覺的本質(zhì)——品牌視覺即超級符號3.1.什么是超級符號3.2超級符號的三大價值3.3為什么說追求高端大氣或低調(diào)奢華是一種心理疾病3.4從消費者的角
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《科學(xué)用戶洞察方法》【課程大綱】產(chǎn)品打造失敗的根本原因是“不科學(xué)”的用戶洞察麥肯錫調(diào)查顯示：全球超75的新產(chǎn)品在進(jìn)入市場后都失敗了，不科學(xué)的用戶洞察是罪魁禍?zhǔn)?。問卷調(diào)查、焦點小組、用戶畫像、甚至是基于大數(shù)據(jù)的用戶畫像，都是不科學(xué)的用戶洞察方法?！犊茖W(xué)用戶洞察方法》講授為什么傳統(tǒng)的用戶洞察是不科學(xué)的，如何科學(xué)的洞察用戶，助力企業(yè)高效增長1.什么是科學(xué)的用戶洞察——用戶任務(wù)方法1.1破解增長黑箱，洞見產(chǎn)品與營銷成功背后的秘密1.2為什么用戶畫像等用戶洞察方法是不科學(xué)的2.如何科學(xué)的洞察用戶——四大工具科學(xué)洞察用戶3.如何基于科學(xué)的用戶洞察進(jìn)行產(chǎn)品與營銷創(chuàng)新——產(chǎn)品與營銷創(chuàng)新的六脈神劍3.1洞察用戶