王震老師的內訓課程
共創(chuàng)年度戰(zhàn)略解碼工作坊主講：王震【課程背景】 【課程優(yōu)勢】【課程收益】1.現(xiàn)場形成《戰(zhàn)略任務分解計劃書》，包含戰(zhàn)略性關鍵工作及節(jié)點工作計劃等；讓戰(zhàn)略目標分解過程更順暢、結果更有共識；2.讓參與者掌握公司戰(zhàn)略，理解其內涵及來源，并能夠主動將戰(zhàn)略分解為部門/團隊重點工作，保證戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地效果?！菊n程時間】依據(jù)戰(zhàn)略的清晰度、組織層級數(shù)量和產(chǎn)出顆粒度，一至兩天?！娟P鍵流程】備注：待《工作坊需求確認表》確認后，依據(jù)本次工作坊的整體時間、焦點目標需要和成果產(chǎn)出可以進行個性化選擇設計。“共創(chuàng)式戰(zhàn)略分解”實施方式1.主要采用workshop研討會/工作坊的工
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企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊主講：王震【課程背景】【課程收益】文化成果部分1.企業(yè)文化整體的理念架構體系；2.企業(yè)文化核心理念關鍵詞條（愿景使命價值觀）及闡釋；3.將價值觀延伸至業(yè)務和管理的員工行為規(guī)范文化認同部分1.參與者對企業(yè)文化更深層的認同；2.參與者對組織未來發(fā)展更有信心；3.參與者對現(xiàn)狀改善方向的共識備注：具體產(chǎn)出根據(jù)客戶需要來協(xié)商，一般來說一天時間只能到理念體系和核心理念詞條，兩天時間可到闡釋和宣貫方案【工作坊成功前提】1.單位一把手、工作坊發(fā)起人在現(xiàn)場，并配合引導師參與；2.《工作坊需求確認表》填寫細致，主題議題、焦點目標、體驗目標三個部分描述詳細、清楚；3.現(xiàn)場參與人數(shù)30人以內，全程積
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情商領導力——與團隊建構深層信任關系主講：王震【課程背景】【課程收益】了解共贏情商領導力三要素模型圖掌握4種領導者與成員互動的情商模式發(fā)掘領導者的4種人際互動優(yōu)勢掌握情緒管理4步曲掌握領導者覺察自我與覺察員工的1個提高情商的冰山模型管理成員情緒的2個關鍵技能掌握4種與員工提高情商的關鍵方法掌握6種落地與員工建立深層信任的關系的方法【課程特色】萃取心理學+教練技術關于提高情商的精華內容，簡單、實用、落地以參與者為中心，互動練習多，充分體驗，當場掌握所學內容現(xiàn)場充分為學員創(chuàng)造深度覺察，最大化促進領導者情商的提升【參與對象】業(yè)務部門經(jīng)理、高管、主管、培訓經(jīng)理、業(yè)務總監(jiān)、HR等【課程時間】建議1到2天
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如何高效深度賦能員工教練式溝通主講：王震【課程背景】帶領團隊最重要的工作是溝通，則采用什么樣的關鍵技巧才能與成員產(chǎn)生深層信任關系，使得成員打開心扉，擁有強烈表達欲望，從而了解成員真實想法？ 如何溝通才能深度賦能團隊成員，從而促使雙方溝通感到舒服與高效？ 如何溝通引發(fā)成員積極創(chuàng)造項目的解決方案，從而促進成員擁有主人翁意識？ 遵循什么樣的關鍵流程促使溝通更加通暢有效呢？通過本課程掌握已經(jīng)被世界證明，踐行40年行之有效的教練溝通方法，更好地支持管理者，支持到成員！【課程收益】解讀教練式溝通賦能深層心理機制的4個維度掌握深度建立親和信任關系的4個關鍵工具掌握促使對方深度打開心扉的1個核心技術掌握成果導
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賦能中層管理干部向管理思維轉變主講：王震【課程背景】如何促使中層干部與核心骨干從業(yè)務技術思維轉向管理思維？如何提升中層干部與核心骨干從公司從部門出發(fā)，擴大格局，提升自身管理水平？有哪些非常核心方法、工具、流程強有力提升中層干部與核心骨干的管理思維？通過課程從管理者自身定位到與成員建立信任關系——鼓舞士氣增強團隊凝聚力——聚焦團隊目標——激發(fā)成員積極性——客觀反饋，跟進進展，直到實現(xiàn)工作成果——復盤改進——聚焦真實主題演練，一整套必備系統(tǒng)方法工具流程幫助中層干部和核心骨干快速提升管理思維【課程收益】幫助中層干部與核心骨干掌握從業(yè)務技術思維轉化到管理思維的4個重要定位與4個關鍵職責，1個關鍵工具掌
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共創(chuàng)團隊目標分解——將目標分解到位工作坊主講：王震【課程背景】【課程收益】現(xiàn)場形成《任務分解責任書》，包含具體工作以及節(jié)點計劃對任務目標分解過程更順暢，結果更有共識增強成員完成目標的信心，提升士氣通過長期實踐應用，掌握一套可復制的目標分解方案【課程特色】采用workshop研討會/工作坊的形式，由專業(yè)教練帶領全場，提供教練+引導為主輔以培訓和過程咨詢的先進服務，讓目標產(chǎn)出更快速，、參與熱情更高、共識度更好，執(zhí)行力更強，注重實戰(zhàn)、共創(chuàng)、激發(fā)、落地。【參與對象】團隊總監(jiān)、經(jīng)理、發(fā)起人、團隊成員【課程時間】建議1到2天（6個小時/天）【工作坊成功前提】1.公司一把手、工作坊發(fā)起