泰和 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：目標管理 戰(zhàn)略
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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泰和老師的內(nèi)訓課程
共創(chuàng)式OKR管理實踐工作坊一、課程概況課程主題：共創(chuàng)式OKR實踐工作坊授課時長：2天1晚二、課程背景OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級，獲得了指數(shù)級增長，然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意，與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進退兩難。如果您：1、看了很多書，但對OKR是什么，還是吃不透？2、聽了許多課，但對OKR怎么用，始終拿不準？3、OKR與績效考核無關(guān)，導入后員工沒熱情，一直推不動？4、員工經(jīng)過了培訓，但導入后發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實脫節(jié)，落不到實處？5、運用了幾個周期，流程和方法看似順暢，依然看不到成效？三、課程價值通過學習，您將：1、完整、系統(tǒng)地把握OKR的思想
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【領(lǐng)航者——戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力工作坊】課程介紹：歡迎加入“領(lǐng)航者——戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力工作坊”，一門專為希望提升戰(zhàn)略思維和規(guī)劃能力的企業(yè)領(lǐng)導和管理者設(shè)計的高級培訓課程。在這個日益復雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，制定并執(zhí)行正確的戰(zhàn)略對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。本工作坊將通過深入的講解、案例分析和互動實踐，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略聚焦、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)役協(xié)同、執(zhí)行迭代五大步驟，幫助您掌握制定和實施有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵技巧，確保您的組織能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的成長和競爭優(yōu)勢。主要成就：泰和老師在管理咨詢領(lǐng)域有著顯著的成就。他深度參與并成功輔導了包括阿里巴巴集團、vivo、通威集團、中國銀行深圳分行、飛凡汽車、五芳齋、大潤發(fā)、巴斯夫、卡邁
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共創(chuàng)式復盤：團隊合作與持續(xù)改進技藝課程介紹：歡迎加入我們的“共創(chuàng)式復盤”課程，一門專為提升團隊合作效能和推動組織持續(xù)改進而設(shè)計的課程。在這里，我們將探索共創(chuàng)式復盤的核心理念、方法論和實踐技巧，幫助您和您的團隊更有效地學習、合作和成長。課程內(nèi)容涵蓋以下要點：1. 共創(chuàng)式復盤理念：深入理解共創(chuàng)式復盤的基本原則，包括它的起源、目的和在不同行業(yè)中的應用。2. 團隊動態(tài)與溝通：學習如何在團隊中建立開放、坦誠的溝通環(huán)境，以及如何有效地傾聽和表達意見。3. 案例分析與實踐：通過具體案例分析，了解共創(chuàng)式復盤在實際工作中的應用，包括成功案例和面臨的挑戰(zhàn)。4. 工具與技巧：掌握一系列實用工具和技巧，以支持團隊在復