【共創(chuàng)式OKR實(shí)踐工作坊】

共創(chuàng)式OKR管理實(shí)踐工作坊
一、課程概況課程主題：共創(chuàng)式OKR實(shí)踐工作坊
授課時(shí)長(zhǎng)：2天1晚二、課程背景OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意，與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進(jìn)退兩難。
如果您：
1、看了很多書，但對(duì)OKR是什么，還是吃不透？
2、聽(tīng)了許多課，但對(duì)OKR怎么用，始終拿不準(zhǔn)？
3、OKR與績(jī)效考核無(wú)關(guān)，導(dǎo)入后員工沒(méi)熱情，一直推不動(dòng)？
4、員工經(jīng)過(guò)了培訓(xùn)，但導(dǎo)入后發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，落不到實(shí)處？
5、運(yùn)用了幾個(gè)周期，流程和方法看似順暢，依然看不到成效？
三、課程價(jià)值通過(guò)學(xué)習(xí)，您將：
1、完整、系統(tǒng)地把握OKR的思想、底層邏輯和核心方法論。
2、深入、細(xì)致了解OKR制訂、對(duì)齊、跟蹤、輔導(dǎo)、評(píng)分、復(fù)盤的實(shí)踐技術(shù)。
3、掌握企業(yè)順利導(dǎo)入、有效落地、持續(xù)推動(dòng)OKR的管理方法。
4、把握管理邏輯，獲得運(yùn)用OKR帶動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織優(yōu)化、績(jī)效改進(jìn)、文化提升的方法。
四、課程大綱第一天：（9：00-20：30）
1、OKR核心思想與底層邏輯
2、OKR方法論——OKR-C-TODO
3、共創(chuàng)方法論——ME-WE-ALL
4、小團(tuán)隊(duì)演練—設(shè)定目標(biāo)6步法
5、小團(tuán)隊(duì)演練—設(shè)定KR7步法
6、管理原則——結(jié)果導(dǎo)向
7、使命愿景戰(zhàn)略-OKR
第二天：（9：00-16：30）
1、策略性行動(dòng)共創(chuàng)
2、行動(dòng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化
3、OKR跟進(jìn)迭代
4、三只青蛙周會(huì)法
5、OKR橫縱體系搭建
6、OKR VS KPI考核關(guān)鍵要點(diǎn)
7、OKR推進(jìn)落地關(guān)鍵五、課程特色1、完整系統(tǒng)：全面才能客觀，系統(tǒng)才有章法。
涵蓋從OKR的理念、基本理論、OKR導(dǎo)入、落地、提升等各個(gè)方面，完整、系統(tǒng)地傳授OKR的價(jià)值觀和方法論，使團(tuán)隊(duì)深入理解OKR獨(dú)特的理念和背后的邏輯，從而形成高度共識(shí)。
2、深入細(xì)致：深入才能真正掌握，細(xì)致才能完全踐行。
深入解讀OKR實(shí)操的各個(gè)環(huán)節(jié)，權(quán)威專家結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，手把手輔導(dǎo)OKR的制訂、對(duì)齊、跟蹤、評(píng)分、復(fù)盤等環(huán)節(jié)的操作，讓團(tuán)隊(duì)高效掌握實(shí)踐的方法和技巧。
3、符合中國(guó)企業(yè)實(shí)際
避免拿來(lái)主義、囫圇吞棗，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際，因地制宜、有的放矢。
六、學(xué)習(xí)方式1、課前問(wèn)卷
了解企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀，現(xiàn)實(shí)困擾，亟待解決的問(wèn)題，從而有針對(duì)性地開展咨詢式培訓(xùn)。
2、權(quán)威專家全程陪跑
“學(xué)”——案例剖析 邏輯推演 2天1晚 沉浸式研習(xí)
“練”——角色扮演 情景模擬 貼合實(shí)際 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操
“踐”——社群給力 伙伴同行 翻轉(zhuǎn)課堂 專家陪跑

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