共創(chuàng)式復盤：團隊合作與持續(xù)改進技藝

共創(chuàng)式復盤：團隊合作與持續(xù)改進技藝
課程介紹：
歡迎加入我們的“共創(chuàng)式復盤”課程，一門專為提升團隊合作效能和推動組織持續(xù)改進而設計的課程。在這里，我們將探索共創(chuàng)式復盤的核心理念、方法論和實踐技巧，幫助您和您的團隊更有效地學習、合作和成長。
課程內容涵蓋以下要點：
1. 共創(chuàng)式復盤理念：深入理解共創(chuàng)式復盤的基本原則，包括它的起源、目的和在不同行業(yè)中的應用。2. 團隊動態(tài)與溝通：學習如何在團隊中建立開放、坦誠的溝通環(huán)境，以及如何有效地傾聽和表達意見。
3. 案例分析與實踐：通過具體案例分析，了解共創(chuàng)式復盤在實際工作中的應用，包括成功案例和面臨的挑戰(zhàn)。
4. 工具與技巧：掌握一系列實用工具和技巧，以支持團隊在復盤過程中的有效討論和決策。
5. 行動計劃的制定：學習如何基于復盤結果制定行動計劃，并將其有效地融入日常工作和長期戰(zhàn)略中。
6. 持續(xù)改進的文化：探討如何在組織中培養(yǎng)持續(xù)改進的文化，以及如何鼓勵團隊成員積極參與和貢獻。
課程特色：
- 互動式學習：課程采用互動式教學方法，鼓勵學員積極參與討論和實踐活動。
- 專業(yè)講師：由經驗豐富的行業(yè)專家導師授課。
- 實戰(zhàn)案例分享：提供豐富的實戰(zhàn)案例，讓學員更貼近實際應用場景。
- 個性化反饋：課程結束后提供個性化的學習反饋和改進建議。
課程收獲：
共創(chuàng)式復盤
ME-WE-ALL 共創(chuàng)方法論
冰山之上復盤模擬——團隊績效
經驗萃取改進計劃
冰山之下復盤模擬——團隊心智
團隊文化改進公約
復盤系列模板應用
復盤核心技巧演練和反饋
教練式評估
Q-L-E 教練式三步法
績效評估角色模擬
評估面談——7步法
評估準備——10問
績效信息收集——紅寶書
績效評估技巧演練和反饋
方法論和模型
復盤評估方法論——MORID
共創(chuàng)/對話發(fā)散收斂——鉆石模型
四維復盤評估——管理四維模型
借事修人——雙環(huán)學習模型
適合對象：
- 企業(yè)管理者和團隊領導
- 希望提升團隊合作效能的專業(yè)人士
- 對組織文化和團隊建設感興趣的人士
- 任何希望通過復盤學習和改進的團隊或個人
通過這個課程，您將獲得一系列實用的工具和策略，不僅可以提升團隊的合作效能，還能在您的組織中推動一種基于共創(chuàng)和持續(xù)學習的文化。加入我們，共同開啟團隊合作與持續(xù)改進的旅程！
共創(chuàng)式復盤，教練式評估——OKR的完美收官
掌握一套模型和方法論，
應用評估和復盤兩種工作場景
復盤和評估共同特點
復盤針對團隊
評估針對個人
如何解決復盤的4大痛點？
掛一漏萬式做總結
老八股文式寫內容
彼此尷尬式聽匯報
領導單向式給反饋
解決方法：共創(chuàng)式復盤
如何解決績效評估的4大痛點？
法官評判式打個分
彼此攻防式互說服
折衷妥協(xié)式給結論
正態(tài)分布式給績效
解決方法：教練式評估
本期課程您將收獲：
共創(chuàng)式復盤
ME-WE-ALL 共創(chuàng)方法論
冰山之上復盤模擬——團隊績效
經驗萃取改進計劃
冰山之下復盤模擬——團隊心智
團隊文化改進公約
復盤系列模板應用
復盤核心技巧演練和反饋
教練式評估
Q-L-E 教練式三步法
績效評估角色模擬
評估面談——7步法
評估準備——10問
績效信息收集——紅寶書
績效評估技巧演練和反饋
方法論和模型
復盤評估方法論——MORID
共創(chuàng)/對話發(fā)散收斂——鉆石模型
四維復盤評估——管理四維模型
借事修人——雙環(huán)學習模型
20320089535向過去進行學習，以更好地面對未來
這是復盤和評估的實質
回顧過去，有效分析
面向未來，積累經驗

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