陳寶光老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《企業(yè)培訓(xùn)師表達呈現(xiàn)與PPT呈現(xiàn)》課程大綱1、課程緣起在用PPT匯報演示中是否曾經(jīng)為以下問題所困擾：無法定位-解決PPT與匯報有效連結(jié)問題；不懂如何創(chuàng)造結(jié)構(gòu)-解決開場、內(nèi)容、收尾問題；大綱不夠清晰-解決起、承、轉(zhuǎn)、合問題；呈現(xiàn)內(nèi)容不夠?qū)I(yè)-知識、技能、思維。2、課程說明每天至少有3億人在看PPT美國社會學(xué)家Rich Moran:PPT是21世紀(jì)新的世界語！PPT的真正作用是什么？用PPT做演示，效果更直觀，更容易被觀眾接受。通過PPT演示把復(fù)雜的事情簡單化，提升產(chǎn)品的專業(yè)度，讓聽眾更容易理解。蜀道之難，難于上青天。對于企業(yè)來說，要想在殘酷的市場競爭中爭得一席之地，最行之有效的辦法就是組建一支高
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《企業(yè)文化》課程大綱1、課程緣起資源終會枯竭，唯有文化生生不息！綜觀世界500強，沒有哪一家企業(yè)不是因為具有卓越的企業(yè)文化而使基業(yè)長青？！微軟、惠普、IBM、GE、華為、聯(lián)想、海爾等公司的成功都是源自其組織文化軟實力。如何才能打造出具有歸屬感和忠誠心的員工如何獲得企業(yè)創(chuàng)新與變革的文化DNA如何打造企業(yè)基業(yè)長青的文化軟實力處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)如何面對管理遇到的挑戰(zhàn)與機遇如何在全球經(jīng)濟危機和國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)下打造轉(zhuǎn)型升級版如何獲得令競爭對手難以模仿和超越的卓越文化與核心競爭力現(xiàn)代企業(yè)，只有學(xué)會和掌握企業(yè)文化建設(shè)方法，才能為企業(yè)生存和發(fā)展提供永恒不竭的動力……2、課程說明制度決定企業(yè)死不死，機制決定企
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《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》課程大綱1、課程緣起資源終會枯竭，唯有文化生生不息！綜觀世界500強，沒有哪一家企業(yè)不是因為具有卓越的企業(yè)文化而使基業(yè)長青！微軟、惠普、IBM、GE、華為、聯(lián)想、海爾等公司的成功都是源自其組織文化軟實力。如何才能打造出具有歸屬感和忠誠心的員工如何獲得企業(yè)創(chuàng)新與變革的文化DNA如何打造企業(yè)基業(yè)長青的文化軟實力處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)如何面對管理遇到的挑戰(zhàn)與機遇如何在全球經(jīng)濟危機和國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)下打造轉(zhuǎn)型升級版如何獲得令競爭對手難以模仿和超越的卓越文化與核心競爭力現(xiàn)代企業(yè)，只有學(xué)會和掌握企業(yè)文化建設(shè)方法，才能為企業(yè)生存和發(fā)展提供永恒不竭的動力……2、課程說明制度決定企業(yè)死不死，機制
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《商業(yè)畫布》課程大綱一、課程起源：商業(yè)計劃書并不只是寫給投資商的，而是寫給自己的，是對未來的思路進行一個清晰的梳理。如何通過商業(yè)畫布寫好商業(yè)計劃書？商業(yè)計劃是由很多基礎(chǔ)信念的假設(shè)組成的，但每一個假設(shè)都可以用事實來驗證?？蛻舻降紫胍裁礃拥漠a(chǎn)品？他們愿不愿意付錢？我們的成本到底是多少？我們能不能盈利？有了客戶我們能不能發(fā)展？寫商業(yè)計劃書有沒有比較好的工具？如何運用商業(yè)畫布分析商業(yè)模式？如何運用商業(yè)畫布寫商業(yè)計劃書？二、課程起源：拿著一本未經(jīng)吃透的《商業(yè)計劃書》，無疑是把自己送上斷頭臺。 在未來三至五年你該如何發(fā)展，把一切的思考和問題都想清楚、想透，并把它們寫出來，你的大腦將會很清晰，穩(wěn)扎穩(wěn)打地開
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《商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)》課程大綱一、課程起源：如今，我們已經(jīng)處于大競爭時代！信息空前爆炸，人們獲取各種資訊的途徑多、速度快！無論是企業(yè)，還是個人，找到滿足自身需求的產(chǎn)品或者服務(wù)已經(jīng)非常容易和便捷。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)、實時通訊技術(shù)的發(fā)展，這種趨勢更加明顯和難以想象！面對市場品類爆炸、信息泛濫以及競爭的不斷升級，過去的營銷理念及企業(yè)經(jīng)營理念已經(jīng)或者正在被淘汰！企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、資源將更加容易被暴露和模仿，你原來所擁有的一切優(yōu)勢（如產(chǎn)品、服務(wù)、營銷手段、管理手段，等等……）可能將不復(fù)存在，你所面臨的競爭已經(jīng)或者將會非常激烈甚至慘烈！企業(yè)無時無刻不是在逆水行舟，不進則退！——互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)融合之道，互聯(lián)網(wǎng)
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《目標(biāo)管理與績效管理》課程大綱1、課程緣起企業(yè)中個人和組織的思維習(xí)慣決定著組織目標(biāo)和計劃的實施效果，高效的目標(biāo)管理計劃管理、計劃執(zhí)行、績效管理是每個職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。然而，對于如何將思維流程化、確保決策的科學(xué)性和方案的有效落實，許多管理者仍深感困惑：如何確定你要的結(jié)果是什么？按照什么計劃才能達成是否在按照計劃做？結(jié)果有沒有達到預(yù)期怎么做才能使下次更容易拿到結(jié)果如何將目標(biāo)管理與績效管理高效結(jié)合如何讓員工進入自我管理狀態(tài)如何將工作目標(biāo)表格化、工具化、量化如何通過績效考核讓員工更有效地完成任務(wù)如何用系統(tǒng)思維分析和解決問題，并用有限的資源高效制定目標(biāo)并落實計劃。2、課程說明企業(yè)都有目標(biāo)，但很多