制造型企業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理

部分： 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？1.物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2.物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別與聯(lián)系3.什么是第三方、第四方物流4.供應(yīng)鏈的特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型）5.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求6.供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)7.供應(yīng)鏈管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象8.供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹9.信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位10.供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化……）★案例：華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹；★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；第二部分：供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1．供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)2．供應(yīng)鏈在國(guó)、內(nèi)外的發(fā)展比較3．供應(yīng)鏈管理需要六

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《供應(yīng)鏈與S&OP管理》

【課程大綱】部分 供應(yīng)鏈與Samp;OP管理概述1. 供應(yīng)鏈與Samp;OP管理理論介紹2. 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇ 備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇ 訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇ 定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇ 裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇ “三來(lái)一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹◇ 大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)◇ 多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)◇ 單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)5. 如何選擇優(yōu)的生產(chǎn)模式？6. 供應(yīng)鏈與Samp;OP管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹7. 計(jì)劃與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)的組織與分工8

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采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理

部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述第1節(jié)供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理◇供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求第2節(jié)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的七大原則第3節(jié)采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位◇采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉◇采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的主導(dǎo)力量◇采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證★案例：雅戈?duì)枲I(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈建設(shè)；★案例：華為供應(yīng)鏈管理體系介紹；第二部分：采購(gòu)組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化第1節(jié)如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能◇采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建◇采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量◇采購(gòu)流程與制度的建立與保證◇

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制造業(yè)物流成本管控

部分：制造業(yè)物流成本管控概述1.價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析◇價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展◇價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義◇價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用◇從價(jià)值鏈到物流與供應(yīng)鏈★ 案例：某知名電器集團(tuán)價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討2.物流與供應(yīng)鏈管理的定義及發(fā)展◇ 什么是制造業(yè)物流成本管控？◇ 精益供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇ 制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管控的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇ 制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管控的四大支點(diǎn)◇制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管控規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）◇ 信息技術(shù)及其在制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管控中的重要地位◇ 供應(yīng)鏈一體化的基本模式

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《銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程(S&OP)與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)管理》

【課程大綱】部分 銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程(Samp;OP)與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)管理概述1. 銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程(Samp;OP)與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)管理理論介紹2. 計(jì)劃模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3. 傳統(tǒng)計(jì)劃模式的特征與不足分析4. 現(xiàn)代計(jì)劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇ 備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇ 訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇ 定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇ 裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇ “三來(lái)一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹◇ 大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)◇ 多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)◇ 單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)5. 如何選擇優(yōu)的生產(chǎn)模式？6. 銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程(Samp;OP

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采購(gòu)職業(yè)與專(zhuān)業(yè)技能提升

部分：采購(gòu)職業(yè)所需的能力與素質(zhì)要求1.基本的工作能力◇分析問(wèn)題的能力üPEST分析法ü波特五力模型分析法üSWOT分析法ü魚(yú)骨圖分析法ü……◇預(yù)測(cè)與判斷能力◇溝通與表達(dá)能力◇人際關(guān)系與商務(wù)管理能力◇……2.基本的業(yè)務(wù)能力◇產(chǎn)品熟悉能力◇價(jià)格/成本分析◇QCT管理◇采購(gòu)系統(tǒng)與流程管理◇項(xiàng)目管理◇庫(kù)存管理◇談判管理◇……3.基本的個(gè)人素質(zhì)◇職業(yè)操守與廉潔自律◇學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力◇成本意識(shí)◇團(tuán)隊(duì)與合作意識(shí)◇法務(wù)與合同知識(shí)◇風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)測(cè)應(yīng)對(duì)能力◇積極的職業(yè)心態(tài)……★案例：HAY采購(gòu)專(zhuān)業(yè)族素質(zhì)模型與認(rèn)證體系及模板分主享；4.采購(gòu)職業(yè)的素質(zhì)要求與訓(xùn)練◇采購(gòu)面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)分析◇采購(gòu)涉及的CRM◇什么是“采購(gòu)職

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