供應(yīng)鏈全成本管理

模塊供應(yīng)鏈全成本管理概述部分：什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈全成本管理？1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2.供應(yīng)鏈全成本的概念4.供應(yīng)鏈全成本模型介紹5．供應(yīng)鏈全成本管理的重要性及地位6.供應(yīng)鏈全成本管理的途徑分析與研討★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；★案例：某500強(qiáng)通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系介紹。★案例：某制造企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的管理技術(shù)應(yīng)用分析；★案例：宜家家居供應(yīng)鏈管理的成功之道（“市場(chǎng) 研發(fā) 采購 生產(chǎn) 物流”的綜合成本優(yōu)勢(shì)）。第二模塊：供應(yīng)鏈全成本管理之----計(jì)劃管理與庫存成本控制第二部分：銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理概述1.供應(yīng)鏈模式下的需求與預(yù)測(cè)的決策機(jī)制2.預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理在

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供應(yīng)商管理策略與技巧

部分：供應(yīng)商amp;供應(yīng)鏈管理概述1．供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹與結(jié)構(gòu)分析◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)及八大原理2．供應(yīng)鏈核心流程管理內(nèi)容介紹◇什么是流程管理與流程變革（BPR）？◇銷售預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理流程◇采購與供應(yīng)商管理流程◇物流與倉儲(chǔ)配送管理流程◇運(yùn)營與績效管理流程……3．供應(yīng)商amp;供應(yīng)鏈戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術(shù)管理◇集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）◇采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理◇供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）◇推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理（MTS、ATO、MT、ETO等生產(chǎn)模式的選擇）◇ODM、OEM策略選擇◇供

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價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈管理

部分：價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈管理概述1.價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析◇價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展◇價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義◇價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用◇從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈★案例：某知名物流企業(yè)價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討2.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）◇供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）◇信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位◇供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、

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如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理？

部分項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目管理的基本定義2.項(xiàng)目的特征與分類3.項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4.項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素5.項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容6.項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者7.進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則8.項(xiàng)目在采購業(yè)務(wù)中的應(yīng)用前景分析9.項(xiàng)目型組織在采購業(yè)務(wù)中的角色演變10.如何組建項(xiàng)目型的采購組織★案例：項(xiàng)目管理“鐵三角”模型介紹；★案例：某大型工程采購項(xiàng)目管理案例分析的；第二部分項(xiàng)目立項(xiàng)管理1.如何選擇分析項(xiàng)目的需求？2.如何界定項(xiàng)目的范圍？3.如何分析采購項(xiàng)目的利益相關(guān)者？4.項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)5.如何獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)與立項(xiàng)？……★案例：項(xiàng)目立項(xiàng)的模型分析與工具介紹；第三部分項(xiàng)目中的采購計(jì)

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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)

部分生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理概述1.生產(chǎn)運(yùn)營管理概述2.生產(chǎn)模式及其特征介紹◇流程式◇裝配式◇單元式……3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)◇多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)◇單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)5.如何選擇優(yōu)的計(jì)劃管理模式？6.需求預(yù)測(cè)與庫存管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹7.計(jì)劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工8.計(jì)劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為計(jì)劃工作理念分析

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采購與集成供應(yīng)鏈管理

部分：采購成本管理基礎(chǔ)1.采購成本的構(gòu)成◇采購成本的分類◇采購總成本的概念◇質(zhì)量成本的構(gòu)成◇效率成本的構(gòu)成◇資金占用成本的構(gòu)成……2.影響采購成本的主要因素◇影響原材料成本的因素◇影響采購過程成本的因素◇因采購不良而造成的管理不善成本◇采購成本與利潤的關(guān)系◇采購成本與批量的關(guān)系◇采購成本與質(zhì)量的關(guān)系◇采購成本與提前期的關(guān)系◇采購成本與響應(yīng)及服務(wù)的關(guān)系◇采購成本與總成本的關(guān)系★案例分析：某知名制造企業(yè)產(chǎn)品成本分析案例探討；3.與采購成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用◇與原材料成本相關(guān)的費(fèi)用◇與采購過程成本相關(guān)的費(fèi)用◇與采購管理不善成本相關(guān)的費(fèi)用……★案例分析：某企業(yè)采購成本模型分析與介紹第二部分：如何分析供應(yīng)商

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