吳誠(chéng) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 倉(cāng)儲(chǔ)管理 物流管理 采購(gòu)管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)管理
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吳誠(chéng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述第1節(jié)供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展n什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？n供應(yīng)鏈的類型、特征與形式nSCOR供應(yīng)鏈模型介紹n供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求第2節(jié)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)n供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)n供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹n信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位n供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位n采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉n采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過程中的主導(dǎo)力量n采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證★案例：華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹；★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；第二部分：供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀
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部分：供應(yīng)鏈管理概述及采購(gòu)職業(yè)能力要求介紹1．供應(yīng)鏈管理概述◇價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇供應(yīng)鏈模型、供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位ü采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉ü采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證ü采購(gòu)是庫(kù)存控制的中堅(jiān)力量……2．采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容說明◇銷售預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理◇采購(gòu)與供應(yīng)商管理◇物流與分銷配送管理◇運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……3．采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術(shù)管理簡(jiǎn)介◇集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）◇供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）◇物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方
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部分：采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理概述1．采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述◇價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的發(fā)展◇供應(yīng)鏈模型、供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容說明ü需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理ü采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理ü分銷物流與倉(cāng)儲(chǔ)配送管理ü運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……2．采購(gòu)戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術(shù)管理簡(jiǎn)介◇集成化采購(gòu)管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）◇一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）◇外包管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理◇供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）◇推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理◇庫(kù)存策略與規(guī)劃管理◇JIT、VMI、JMI技術(shù)◇平臺(tái)設(shè)
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部分：采購(gòu)成本管理理念與采購(gòu)成本的構(gòu)成1. 采購(gòu)成本理念分析與探討 ◇采購(gòu)成本居高不下，應(yīng)該如何分析原因，界定職責(zé)部門？◇采購(gòu)成本降低的主要途徑分析與研討◇我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪此……2. 采購(gòu)成本的構(gòu)成◇ 采購(gòu)成本的分類◇ 采購(gòu)總成本的概念◇ 質(zhì)量成本的構(gòu)成◇ 效率成本的構(gòu)成◇ 資金占用成本的構(gòu)成……2. 影響采購(gòu)成本的主要因素◇ 影響原材料成本的因素◇ 影響采購(gòu)過程成本的因素◇ 因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本◇ 采購(gòu)成本與利潤(rùn)的關(guān)系◇ 采購(gòu)成本與批量的關(guān)系 ◇ 采購(gòu)成本與質(zhì)量的關(guān)系◇ 采購(gòu)成本與提前期的關(guān)系◇ 采購(gòu)成本與響應(yīng)及服務(wù)的關(guān)系◇ 采購(gòu)成本與總成本的關(guān)系……3. 與采購(gòu)成
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部分：采購(gòu)組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化1．如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能？◇采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量◇采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建◇采購(gòu)流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商◇采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素分析……2．如何設(shè)計(jì)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程？◇采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購(gòu)◇流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）◇流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……3．如何監(jiān)控采購(gòu)關(guān)鍵業(yè)務(wù)？◇如何控制采購(gòu)交期并保證齊套水平◇采購(gòu)成本分析與控制◇安全庫(kù)存量與經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)◇自制和外包的戰(zhàn)略選擇……★案例：某大型房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理體
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部分：采購(gòu)組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化1．如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能？◇采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量◇采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建◇采購(gòu)流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商◇采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素分析……2．如何設(shè)計(jì)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程？◇采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購(gòu)◇流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）◇流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……3．如何監(jiān)控采購(gòu)關(guān)鍵業(yè)務(wù)？◇如何控制采購(gòu)交期并保證齊套水平◇采購(gòu)成本分析與控制◇安全庫(kù)存量與經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)◇自制和外包的戰(zhàn)略選擇……★案例：某大型房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理體