吳誠 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 倉儲管理 物流管理 采購管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
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部分：供應(yīng)鏈管理與采購管理概述第1節(jié)供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展n什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？n供應(yīng)鏈的類型、特征與形式nSCOR供應(yīng)鏈模型介紹n供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求第2節(jié)供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)n供應(yīng)鏈管理的四大支點n供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評估體系介紹n信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位n供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位n采購是供應(yīng)鏈的重要利潤源泉n采購是工廠供應(yīng)鏈管理過程中的主導(dǎo)力量n采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證★案例：華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹；★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；第二部分：供應(yīng)鏈管理之---
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第1節(jié) 采購業(yè)務(wù)管理概述◇ 采購的職能介紹◇ 采購組織機構(gòu)的搭建◇ 流程式采購與項目式采購的管理思路◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 采購全流程設(shè)計? 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用? 流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格 ? 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同? 流程4、執(zhí)行采購? 流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS…）? 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……第2節(jié) 供應(yīng)商管理概述◇ 供應(yīng)商管理職能介紹◇ 開發(fā)/評估/選擇/考核/關(guān)系管理概述◇ 供應(yīng)商管理的目標(biāo)◇ 供應(yīng)商管理體系介紹◇ 如何對供應(yīng)商績效進(jìn)行綜合考評？◇ 如何對供應(yīng)商進(jìn)行評級管理？◇ 如何按績效與等級分配訂單？……★ 案例：華
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部分：采購與供應(yīng)商評估管理概述1．如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？◇采購業(yè)務(wù)績效的衡量◇采購組織機構(gòu)的搭建◇采購流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商◇采購業(yè)務(wù)風(fēng)險的構(gòu)成因素分析……2．如何設(shè)計供應(yīng)商評估流程？◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購◇流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS…）◇流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……★案例：華為全流程采購體系及分工合作模式介紹；★案例：IBM采購團(tuán)隊與流程管理理念分析；第二部分：如何開發(fā)與評估供應(yīng)商？1．供應(yīng)商開發(fā)與評估概述◇為什么要進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)與評估？◇供應(yīng)商開與評估
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部分：采購與供應(yīng)商管理概述1．如何理解采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用？◇價值鏈、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇采購與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)ü采購是供應(yīng)鏈的重要利潤源泉ü采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅力量……2．采購戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術(shù)簡要分析◇集成供應(yīng)鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）◇供應(yīng)鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）◇采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理◇供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）◇推式、拉式管理與庫存規(guī)劃◇JIT、VMI、JMI技術(shù)……★案例：華為、富士康、康佳集團(tuán)采購管理體系介紹與對比分析；★案例：“聯(lián)想戴爾小米”采購與供
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【課程大綱】部分銷售運營規(guī)劃流程(Samp;OP)與銷售預(yù)測管理概述1.銷售運營規(guī)劃流程(Samp;OP)與銷售預(yù)測管理理論介紹2.計劃模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)計劃模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代計劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點◇多品種小批量生產(chǎn)的特點◇單件生產(chǎn)方式的特點5.如何選擇優(yōu)的生產(chǎn)模式？6.銷售運營規(guī)劃流程(Samp;OP)與銷售預(yù)測管理基礎(chǔ)知識介紹7
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部分銷售預(yù)測、計劃與庫存管理概述1.銷售預(yù)測、計劃與庫存管理理論介紹2.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點◇多品種小批量生產(chǎn)的特點◇單件生產(chǎn)方式的特點5.如何選擇優(yōu)的生產(chǎn)模式？6.銷售預(yù)測、計劃與庫存管理基礎(chǔ)知識介紹7.計劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工8.計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本