如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理？

  培訓(xùn)講師：吳誠(chéng)

講師背景：
講師介紹吳誠(chéng)（WodenWu），37歲，常駐：深圳工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 詳細(xì)>>

吳誠(chéng)
    課程咨詢電話：

如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理？詳細(xì)內(nèi)容

如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理？

**部分 項(xiàng)目管理概述

1. 項(xiàng)目管理的基本定義

2. 項(xiàng)目的特征與分類

3. 項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別

4. 項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素

5. 項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容

6. 項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者

7. 進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則

8. 項(xiàng)目在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用前景分析

9. 項(xiàng)目型組織在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的角色演變

10. 如何組建項(xiàng)目型的采購(gòu)組織

★ 案例：項(xiàng)目管理“鐵三角”模型介紹；

★ 案例：某大型工程采購(gòu)項(xiàng)目管理案例分析的；


第二部分 項(xiàng)目立項(xiàng)管理

1. 如何選擇分析項(xiàng)目的需求？

2. 如何界定項(xiàng)目的范圍？

3. 如何分析采購(gòu)項(xiàng)目的利益相關(guān)者？

4. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)

5. 如何獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)與立項(xiàng)？

……

★案例：項(xiàng)目立項(xiàng)的模型分析與工具介紹；


第三部分 項(xiàng)目中的采購(gòu)計(jì)劃管理

1. 項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)

2. 采購(gòu)項(xiàng)目的范圍與進(jìn)度表

3. 采購(gòu)項(xiàng)目的溝通計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理

4. 采購(gòu)項(xiàng)目成本的分析

5. 項(xiàng)目合同中供應(yīng)商的選擇

6. 供應(yīng)商資格認(rèn)證

7. 供應(yīng)商信用調(diào)查

8. 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的原則

9. 供應(yīng)商開發(fā)與誰的詳細(xì)方法與步驟

10. 建立供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法 

11. 建立分析機(jī)制與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 

12. 合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理

13. 供應(yīng)商問卷調(diào)查

14. 供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審內(nèi)容

15. 供應(yīng)商評(píng)估體系介紹

★案例：某知名家電制造企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的方法探討；


第四部分 項(xiàng)目中的采購(gòu)過程控制

1. 項(xiàng)目進(jìn)程（不同的項(xiàng)目進(jìn)展階段）

2. 項(xiàng)目不同階段中對(duì)采購(gòu)和物流的要求

3. 供應(yīng)商交期的控制

4. 供應(yīng)質(zhì)量和運(yùn)輸過程控制

5. 如何控制項(xiàng)目采購(gòu)中的種種矛盾？

6. 解決問題的方法與技巧

★案例：如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理（工具介紹）？


第五部分 項(xiàng)目的監(jiān)控與控制

1. 項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)務(wù)管理

◇ 如何做好需求管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）

◇ 制定預(yù)測(cè)的一般步驟與方法

◇ 如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)信息

◇ 常用計(jì)劃方法（物料計(jì)劃方法、訂貨點(diǎn)法、MRP、ABC、20/80等）

◇ 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性

◇ 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更

◇ 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失

◇ 如何制定各種計(jì)劃管理報(bào)表及報(bào)告

2. 項(xiàng)目齊套業(yè)務(wù)管理

◇ 常用的物料齊套管理辦法及工具

◇ 如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式（JIT、VMI、JMI等）

◇ 如何建立安全庫(kù)存

◇ 計(jì)劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具) 

◇ 相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理

◇ 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析

◇ 生產(chǎn)欠料的原因分析

◇ 如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）

◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購(gòu)計(jì)劃中的重要性及管理技巧與方法

◇ 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避

◇ 如何處理例外信息

3. 項(xiàng)目庫(kù)存管理與控制

◇ 庫(kù)存控制的重要性

◇ 降低庫(kù)存的有效途徑分析

◇ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法與工具

◇ 庫(kù)存分析的方法與技巧

◇ 如何制定庫(kù)存監(jiān)控體系

◇ 庫(kù)存管理的基本方法及其優(yōu)缺點(diǎn)分析

◇ 庫(kù)存的分類：周轉(zhuǎn)庫(kù)存、緩沖庫(kù)存、安全庫(kù)存

◇ 物料在庫(kù)天數(shù)分析和計(jì)算

◇ 低周轉(zhuǎn)率的原因分析

◇ 庫(kù)存積壓資金的原因分析

◇ 呆滯料產(chǎn)生的原因分析

◇ 呆料處理的原則與要求

◇ 有效處理呆滯料的途經(jīng)

◇ 呆廢料預(yù)防技巧

◇ 呆廢料分析和評(píng)價(jià)技巧

◇ 內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避辦法

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介（包括：銷售和運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）操作實(shí)務(wù)）

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理辦法（采購(gòu)預(yù)測(cè)）

★案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析；

★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；

★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；


第六部分 項(xiàng)目管理中的采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理

1. 采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析

◇ 策略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)

◇ 策略2：“WIN-WIN”

◇ 策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系

◇ 策略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)……

2. 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)

◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案

◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類

◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類

◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類

◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類

◇ 戰(zhàn)術(shù)6：配套類……

★案例：XX通訊設(shè)備制造企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略探討；


第七部分：項(xiàng)目結(jié)束、評(píng)估與績(jī)效考核

1. 項(xiàng)目結(jié)束的流程

2. 項(xiàng)目采購(gòu)管理的目標(biāo)

ü 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)

ü 以低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)

ü 確保供應(yīng)商提供優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨

ü 發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系

ü 開發(fā)潛在的供應(yīng)商……

3. 項(xiàng)目中供應(yīng)商KPI體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展

ü QCT

ü QCDS

ü TQRDCSS

ü 5R……

4. 項(xiàng)目的考評(píng)與總結(jié)

★案例：某集團(tuán)OEM&ODM供應(yīng)商考核體系介紹；

★案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級(jí)管理與訂單分配原則介紹。

 

吳誠(chéng)老師的其它課程

《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱說明：1.本《大綱》的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2.本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn)，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果，來作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，

 講師：吳誠(chéng)詳情

《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與管理》課程大綱說明：1.本《大綱》的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2.本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn)，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果，來作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造

 講師：吳誠(chéng)詳情

《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理》吳誠(chéng)老師【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，吳誠(chéng)博士(曾任：華為公司采購(gòu)總監(jiān);富士康供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任：北

 講師：吳誠(chéng)詳情

《制造業(yè)物流成本管控》吳誠(chéng)老師【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，計(jì)劃體系，采購(gòu)體系，物流與配送體系來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。吳誠(chéng)博士(曾任：華為公司采購(gòu)總監(jiān)、富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團(tuán)副總

 講師：吳誠(chéng)詳情

《現(xiàn)代物流管理》課程大綱（2天版本）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流管理體系，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，吳誠(chéng)博士（曾任：華為公司采購(gòu)總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高階主管、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人

 講師：吳誠(chéng)詳情

《銷售預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存管理》吳誠(chéng)老師【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效制定銷售預(yù)測(cè)并控制庫(kù)存將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的銷售預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存管理策略，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，吳誠(chéng)博士，原華為公司計(jì)劃、商務(wù)總監(jiān);富士康供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、

 講師：吳誠(chéng)詳情

《戰(zhàn)略采購(gòu)管理》吳誠(chéng)老師【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)商管理水平將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)提出了更高的要求：如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)如何制定供應(yīng)商合作策略與模式采購(gòu)成本控制，不再只是采購(gòu)部門的責(zé)任，為什么如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商一起來降低采購(gòu)成本一起保證供應(yīng)如何

 講師：吳誠(chéng)詳情

《物流與配送、計(jì)劃與庫(kù)存管理》吳誠(chéng)老師【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及電子商務(wù)的飛速發(fā)展，物流與配送、計(jì)劃與庫(kù)存管理，將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與配送管理、計(jì)劃與庫(kù)存管理策略，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，吳誠(chéng)博士(曾任：華為公司采購(gòu)商務(wù)總監(jiān);富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)

 講師：吳誠(chéng)詳情

《現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理》吳誠(chéng)老師【授課時(shí)長(zhǎng)】(2天版本)【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流規(guī)劃，預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系，采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。吳誠(chéng)博士(曾任：華為公司采購(gòu)總監(jiān)、富士康物流與供應(yīng)鏈

 講師：吳誠(chéng)詳情

《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》吳誠(chéng)老師【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。為此，基于對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的任職經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，吳誠(chéng)博士(曾任：華為公司采購(gòu)總監(jiān);富士康采購(gòu)與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任：北

 講師：吳誠(chéng)詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有