采購(gòu)與集成供應(yīng)鏈管理

**部分：采購(gòu)成本管理基礎(chǔ)

1. 采購(gòu)成本的構(gòu)成

◇ 采購(gòu)成本的分類(lèi)

◇ 采購(gòu)總成本的概念

◇ 質(zhì)量成本的構(gòu)成

◇ 效率成本的構(gòu)成

◇ 資金占用成本的構(gòu)成

……

2. 影響采購(gòu)成本的主要因素

◇ 影響原材料成本的因素

◇ 影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素

◇ 因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本

◇ 采購(gòu)成本與利潤(rùn)的關(guān)系

◇ 采購(gòu)成本與批量的關(guān)系 

◇ 采購(gòu)成本與質(zhì)量的關(guān)系

◇ 采購(gòu)成本與提前期的關(guān)系

◇ 采購(gòu)成本與響應(yīng)及服務(wù)的關(guān)系

◇ 采購(gòu)成本與總成本的關(guān)系

★ 案例分析：某知名制造企業(yè)產(chǎn)品成本分析案例探討；

3. 與采購(gòu)成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用

◇ 與原材料成本相關(guān)的費(fèi)用

◇ 與采購(gòu)過(guò)程成本相關(guān)的費(fèi)用

◇ 與采購(gòu)管理不善成本相關(guān)的費(fèi)用……

★ 案例分析：某企業(yè)采購(gòu)成本模型分析與介紹

第二部分：如何分析供應(yīng)商成本？

1. 供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析

◇ 如何計(jì)算供應(yīng)商產(chǎn)品成本？

◇ 如何計(jì)算供應(yīng)商生產(chǎn)成本？

◇ 如何計(jì)算供應(yīng)商材料成本？

◇ 如何界定固定成本與可變成本？

◇ 如何利用盈虧平衡的方法來(lái)分析成本？

2. 從財(cái)務(wù)管理角度的分析 

◇ 基本分析要點(diǎn)

◇ 產(chǎn)品制造成本的費(fèi)用構(gòu)成

◇ 產(chǎn)品制造成本的分析要點(diǎn)

3. 從運(yùn)營(yíng)管理角度的分析

◇ 基本分析要點(diǎn)

◇ 產(chǎn)品制造成本的成本構(gòu)成

◇ 從價(jià)值鏈看供應(yīng)商的成本

4. 供應(yīng)商成本分析方法介紹

◇ PEST分析法

◇ 五力模型分析法

◇ SWOT分析法

◇ 其它分析方法

◇ 與供應(yīng)商報(bào)價(jià)相關(guān)的因素

◇ 運(yùn)輸和配送的因素

◇ 可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)……

★ 案例分析：多家標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商成本分析案例；

★ 案例分析：“一汽”采購(gòu)策略與成本優(yōu)勢(shì)分析。

第三部分：如何分析供應(yīng)商定價(jià)？

1. 供應(yīng)商定價(jià)分析

◇ 成本加成定位法

◇ 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法

◇ 采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法

◇ 競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法

◇ 投標(biāo)定價(jià)法

2. 不同付款方式下供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不同

◇ 付款折扣

◇ 數(shù)量折扣

◇ 地理折扣

◇ 季節(jié)折扣

◇ 推廣折扣

3. 常用價(jià)格分析方法

◇ 競(jìng)爭(zhēng)性方案

◇ 與公布價(jià)格的比較

◇ 歷史對(duì)比

◇ 內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析

◇ 實(shí)績(jī)法

◇ 目標(biāo)價(jià)格

◇ 橫向比較法………

★案例分析：供應(yīng)商定價(jià)策略案例分析

第四部分：如何有效控制采購(gòu)成本？

1. 采購(gòu)成本的降低所帶來(lái)的收益分析

◇ 采購(gòu)成本對(duì)銷(xiāo)售收入的影響

◇ 采購(gòu)效率對(duì)市場(chǎng)占有率的影響

◇ 采購(gòu)質(zhì)量對(duì)客戶滿意度的影響

◇ 如何建造“雙贏”的采購(gòu)成本管理

2. 采購(gòu)成本控制的方法與技術(shù)簡(jiǎn)介

◇ 傳統(tǒng)的控制采購(gòu)成本的方法介紹

◇ 如何**設(shè)計(jì)控制來(lái)降成本？

◇ 如何**性能控制來(lái)降成本？

◇ 如何**質(zhì)量管理來(lái)降成本？

◇ 如何**采購(gòu)控制來(lái)降成本？

3. 降低采購(gòu)成本的十大手法（精典案例分析）

◇  VA/VE

◇ 采購(gòu)談判

◇ 目標(biāo)成本法

◇ 杠桿采購(gòu)

◇ 價(jià)格與成本分析法

◇ 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化

◇ 長(zhǎng)單與一攬子訂單

……

4. 其它常用的30余種降低采購(gòu)成本的方法介紹（系列案例分析）

◇ 自制或外包

◇ 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE

◇ 產(chǎn)品生命周期成本法

◇ 總成本法TCO

◇ 供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）

◇ 作業(yè)成本導(dǎo)向法………

★ 案例：某知名制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)單臺(tái)采購(gòu)成本下降30%的精典案例分析；

★ 案例：我國(guó)制造企業(yè)的成本控制之道；

★ 案例：“IKEA、FOXCONN、中聯(lián)重科”的采購(gòu)成本控制的特點(diǎn)及案例分析；

5. 供應(yīng)鏈全面成本管理研討與演練

◇ 研發(fā)與質(zhì)量成本控制

◇ 計(jì)劃與庫(kù)存成本控制

◇ 采購(gòu)與供應(yīng)商成本控制

◇ 物流與配送成本控制......

第二篇：產(chǎn)業(yè)鏈與集成供應(yīng)鏈管理

**部分：產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群與集成供應(yīng)鏈管理概述

1. 產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈分析

◇ 產(chǎn)業(yè)鏈概念與基礎(chǔ)知識(shí)介紹

◇ 產(chǎn)業(yè)鏈的形成與集群效應(yīng)分析

◇ 產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群與集成供應(yīng)鏈管理模型探討（ISC）

◇ 價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展

◇ 價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義

◇ 價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用

◇ 從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈

2. 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理理論介紹

◇ 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？

◇ SCOR供應(yīng)鏈模型介紹

◇ 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)

◇ 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理

◇ 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要問(wèn)題分析

◇ 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的途徑與措施分析

3. 供應(yīng)鏈績(jī)效體系與KPI指標(biāo)體系分析

◇ 計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率（％）

◇ 原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次/年）

◇ 合同平均運(yùn)作周期（天）

◇ 采購(gòu)成本下降率(%)

◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）……

4. 供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)與流程變革的探討

◇ 供應(yīng)鏈組織變革必要性分析

◇ 供應(yīng)鏈組織變革改進(jìn)方法介紹

◇ 供應(yīng)鏈組織變革工具介紹

◇ 如何控制供應(yīng)鏈變革風(fēng)險(xiǎn)

★ 案例：傳統(tǒng)制造業(yè)（格力、聯(lián)想）VS現(xiàn)代電商企業(yè)（戴爾、小米）的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模式分析；

★ 案例：“華為、FOXCONN、美的電器”供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；

第二部分：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)與其應(yīng)用案例分析

◇ 集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）

◇ 供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）

◇ 生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）

◇ 物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

◇ 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）

◇ 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

◇ 庫(kù)存策略與規(guī)劃管理

◇ 供應(yīng)鏈的信息化管理策略

◇ ODM、OEM策略選擇

◇ B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理

◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造

◇ JIT、VMI、JMI技術(shù)

◇ 供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系

◇ 供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具

★ 案例：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)在“傳統(tǒng)制造業(yè)”中的應(yīng)用案例分析；

★ 案例：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)在“電商企業(yè)”中的應(yīng)用案例分析；

第三部分：集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式分析，及標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例研討

1. 供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)、主要流程與運(yùn)作模式介紹

◇ 什么是流程管理？

◇ 計(jì)劃管理流程（需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單、庫(kù)存管理）

◇ 采購(gòu)管理流程（采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、成本管理）

◇ 物流管理流程（物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理）

◇ 運(yùn)營(yíng)體系與監(jiān)控體系（日常運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控……）

2. 系列標(biāo)桿制造業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式探討

◇ 華為、富士康供應(yīng)鏈運(yùn)作模式介紹與探討

◇ 海爾、美的、TCL等企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式介紹與探討物流管理流程

◇ 戴爾、小米供應(yīng)鏈運(yùn)作模式探討

◇ 其它部分標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式探討……

★ 案例：系列標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)作模式對(duì)比分析與研討；

★ 案例：分小組長(zhǎng)研討與分析；

第四部分：集成供應(yīng)鏈管理之----采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理策略

1．如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能？

◇ 采購(gòu)業(yè)務(wù)組織的搭建

◇ 采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量

◇ 采購(gòu)流程與制度的建立與保證

◇ 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理……

2．如何實(shí)現(xiàn)全流程采購(gòu)模式（集中與分散相結(jié)合）？

◇ 采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)

◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用

◇ 流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格

◇ 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同

◇ 流程4、執(zhí)行采購(gòu)

◇ 流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）

◇ 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……

★ 案例：IBM 全流程采購(gòu)體系介紹；

3．供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略

◇ 如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商？

◇ 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理

ü 從CRM到SRM，再到SCM

ü 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法

ü 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

ü 供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

ü 供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

ü 供應(yīng)商能力模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析……

★ 案例：某知名藥品生產(chǎn)企業(yè)“三階九步”法認(rèn)證供應(yīng)商程序介紹

★ 案例：8種“供求關(guān)系”定位的分析及其對(duì)應(yīng)采購(gòu)策略、案例講解；

4．采購(gòu)戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析與制定

◇ 采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析

ü 策略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)

ü 策略2：“WIN-WIN”

ü 策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系

ü 策略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)

ü 策略5：電子采購(gòu)……

◇ 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)

ü 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案

ü 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類(lèi)

ü 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類(lèi)

ü 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類(lèi)

ü 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類(lèi)

ü 戰(zhàn)術(shù)6：配套類(lèi)……

◇ 供應(yīng)商合作模式的制定與選擇

ü 標(biāo)準(zhǔn)訂單

ü 一攬子訂單

ü VMI

ü 網(wǎng)上采購(gòu)

ü 跨國(guó)采購(gòu)

ü 訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式

ü JIT采購(gòu)管理

ü MRP方法

ü 電子采購(gòu)模式

ü 電子商務(wù)采購(gòu)管理……

★案例：某知名設(shè)備企業(yè)采購(gòu)策略與采購(gòu)運(yùn)作方式介紹(IBM采購(gòu)理念)；

★案例：采購(gòu)策略與采購(gòu)成本的關(guān)系安全探討：宜家家居采購(gòu)策略詳細(xì)探討；

第五部分：集成供應(yīng)鏈管理之----物流與分銷(xiāo)配送管理

1．物流與配送管理模式分析

◇ 物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理模式分析 

◇ 物流的業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程介紹 

◇ 物流系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

◇ 物流中心、配送中心、倉(cāng)儲(chǔ)中心的概念、種類(lèi)、功能介紹

◇ 配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

◇ 物流設(shè)施、設(shè)備分析與介紹 

◇ 物流效率&物流成本管理的四大方向探討

★ 案例：為什么說(shuō)物流成本是“沉沒(méi)成本”？--物流效率、成本與服務(wù)的綜合管理模式探討；

★ 案例：消費(fèi)品行業(yè)物流配送體系分析；

2. 物流管理體系與運(yùn)作流程

◇ 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程的設(shè)計(jì)

◇ 入庫(kù)管理

◇ 出庫(kù)管理

◇ 揀貨管理

◇ 搬運(yùn)作業(yè)管理

◇ 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)

◇ 退貨管理

◇ 叉車(chē)等設(shè)備使用管理

◇ 配載裝車(chē)管理

★ 案例：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗(yàn)分享；

★ 案例：某知名OEM企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃與調(diào)度體系介紹。

3. 物料管理技術(shù)與技巧 

◇ 倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃技巧

◇ 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧 

◇ 貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置

◇ 提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法 

◇ 如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力 

◇ 物料堆放的技巧

◇ 庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧

◇ 確保物料先進(jìn)先出的方法

◇ 物料ABC管理法

◇ 倉(cāng)位設(shè)置方法及顏色管理

◇ 如何做好倉(cāng)庫(kù)的安全與保衛(wèi)工作

★ 案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來(lái)提升物流水平？

★ 案例：如何實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分庫(kù)、分位規(guī)劃，提供物流效率？

第三部分：市場(chǎng)需求調(diào)研、預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

**部分 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

1． 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理策略介紹

◇ 如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？

◇ 制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟

2． 需求預(yù)測(cè)制定方法與工具

◇ PEST分析法

◇ 五力模型分析法

◇ SWOT分析法

◇ 講師意見(jiàn)法（情景分析法、德?tīng)柗品ǎ?/p>

◇ 市場(chǎng)測(cè)試法

◇ 定量分析法

◇ 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)

   ……

3． 物料計(jì)劃制定方法

◇ 一般計(jì)劃方法

◇ 物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

◇ 訂貨點(diǎn)法（小大庫(kù)存計(jì)劃方法）

◇ 甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）

……

◇ 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

◇ 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

◇ 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

4． 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

5． 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？

6． 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

7． 如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？

★ 案例：某生產(chǎn)制造型型企業(yè)S&OP體系介紹；

★ 案例：我國(guó)某500強(qiáng)生產(chǎn)制造型企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介；

第二部分：權(quán)變理論與調(diào)度管理

1．什么是物料供應(yīng)管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？

2．如何從組織流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理？

3．如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？

◇ L/T管理機(jī)制

◇ 計(jì)劃批量的設(shè)置

◇ 如何設(shè)定安全庫(kù)存？

◇ VMICMIJMI管理

◇ JIT管理

◇ Milk-Run管理

◇ 相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理

◇ 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析

◇ 小、大庫(kù)存管理

……

4．如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？

◇ 生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制

◇ TOC理論研討

◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理

◇ IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具) 

◇ 庫(kù)存告警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）

◇ 如何有效跟單與追料？

◇ 物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具

……

★案例：某大型消費(fèi)品制造企業(yè)PMC IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；

★案例：富士康欠料（RYG）處理辦法介紹；

第三部分：庫(kù)存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理

1． 供應(yīng)商關(guān)系與庫(kù)存控制策略

◇ 從CRM到SRM

◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法

◇ 供應(yīng)商關(guān)系與庫(kù)存控制策略（8種供應(yīng)商關(guān)系定位及對(duì)應(yīng)采購(gòu)&庫(kù)存策略分析）

★ 案例：供應(yīng)商關(guān)系定位與采購(gòu)&庫(kù)存策略系列精典案例分析；

★ 案例：“國(guó)美”采購(gòu)體系與運(yùn)作模式介紹；

2． 采購(gòu)戰(zhàn)略分析與庫(kù)存控制

◇ 戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)

◇ 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”

◇ 戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系

◇ 戰(zhàn)略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)

◇ 戰(zhàn)略5：全球采購(gòu)……

3． 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)分析與庫(kù)存控制

◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案

◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類(lèi)

◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類(lèi)

◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類(lèi)

◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類(lèi)

◇ 戰(zhàn)術(shù)6：配套類(lèi)……

★案例：某知名電商采購(gòu)策略與庫(kù)存控制的精典案例分析；

★案例：某500強(qiáng)商品流通商業(yè)企業(yè)采購(gòu)策略分析。

★ 案例：華為、富士康、康佳采購(gòu)策略案例分析與比較；

4． 如何**采購(gòu)模式來(lái)控制庫(kù)存？

◇ 采購(gòu)模式的分析與選擇

◇ 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單 

◇ 一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨 

◇ 長(zhǎng)單采購(gòu) 

◇ VMI 采購(gòu) 

◇ JMI

◇ JIT采購(gòu)

◇ 風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu) 

◇ OEM 采購(gòu) ……

★ 案例：某知名消費(fèi)品生產(chǎn)型企業(yè)采購(gòu)策略與采購(gòu)訂單方式介紹；

★ 案例：XX知名企業(yè)采購(gòu)運(yùn)作方式分析（IBM采購(gòu)理念）；

第四部分：庫(kù)存控制技術(shù)管理

1. 庫(kù)存控制的重要性

2. 降低庫(kù)存的有效途徑分析

3. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法

◇ 定期庫(kù)存控制

◇ 定量庫(kù)存控制

◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量

◇ 庫(kù)存分類(lèi)管理：

ü ABC

ü 2/8法則

ü 周轉(zhuǎn)庫(kù)存

ü 緩沖庫(kù)存

ü 安全庫(kù)存

ü ……

◇ 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）

◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式

◇ 其它庫(kù)存控制方法與策略

ü 縮短提前期

ü 防止價(jià)格上漲

ü 提供銷(xiāo)售折扣

ü 加大采購(gòu)批量

ü 以賒購(gòu)方式購(gòu)買(mǎi)

ü 加大運(yùn)輸量

ü 按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)

ü 減少庫(kù)存損耗

ü 加強(qiáng)預(yù)測(cè)

ü 庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化

ü 及時(shí)處理呆滯物料

……

★ 案例：汽車(chē)制造行業(yè)庫(kù)存控制精典案例分析與分享；

★ 案例：“中聯(lián)重科”庫(kù)存控制精典案例分析與分享。

第五部分：如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控？

1. 在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）

2. 超期物料的管理

3. 來(lái)料不良的監(jiān)控與管理

4. 呆壞帳的監(jiān)控與管理

5. 物料低周轉(zhuǎn)的原因分析

6. 物料呆滯產(chǎn)生原因的分析

7. 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）

8. 如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買(mǎi)…）

9. 庫(kù)存積壓資金的原因分析

10. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

11. 如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？

12. 如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？

★ 案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；

★ 案例：電商企業(yè)庫(kù)存控制模式分析；

★ 案例：汽車(chē)配件電商行業(yè)20余種庫(kù)存控制方法案例講解；

第四篇：采購(gòu)與集成供應(yīng)鏈績(jī)效體系設(shè)計(jì)

**部分：集成供應(yīng)鏈考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)

◇ 集成供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

ü 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)

ü 以低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)

ü 確保供應(yīng)商提供優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨

ü 發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系

ü 開(kāi)發(fā)潛在的供應(yīng)商……

◇ 集成供應(yīng)鏈KPI體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展

ü QCT

ü QCDS

ü TQRDCESS

ü 5R……

第二部分：采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析

◇ 準(zhǔn)時(shí)交貨率、平均合格率

◇ 總合格率、整體配合度、價(jià)格趨勢(shì)……

◇ 如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)？

◇ 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理？

◇ 如何按績(jī)效與等級(jí)分配訂單？……

★ 案例：采購(gòu)與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制探討

★ 案例：某企業(yè)庫(kù)存計(jì)劃業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹；

★ 經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流

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