董波浪老師的內訓課程
課程目的后疫情時代企業(yè)面臨的生態(tài)危機變數實在太大，前所未有的商業(yè)競爭環(huán)境，產品競爭白熱化，資本運作杠桿化，新生代人才迭代化，原材料替代化、人力成本高值化，生存環(huán)境越來越艱難，企業(yè)的風險系數正在趨勢上升，面對今天的現實，企業(yè)不得不得重新考慮四個維度的更新“商業(yè)模式，產品升級迭代、服務意識思維，人才梯隊的軟實力”，企業(yè)的核心競爭力，人才是第一生產力，是決定企業(yè)是否基業(yè)長青的關鍵戰(zhàn)略高度，企業(yè)人才梯隊的軟實力往往決定組織的生命力。通過培訓學習提高企業(yè)全員人才身心正能量，把浮澡，浮動，浮氣的心態(tài)通通去掉，把做事的工匠精神注入事業(yè)，通過學習來疏理內在思維正能量意識，提高在崗、在位、在狀態(tài)的職業(yè)正能量，打
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部分：信任與信念團隊意義：團隊的核心之一：高信任度的團隊訓練目的：信任是一切團隊成員之間良好關系的開始；問題解決/學員成果1.崗位說明書只是要求完成任務，而沒有要求建立在“信任”基礎之上；2.信任與他人無關，信任是一種能力，信任是一種心態(tài)；體驗環(huán)節(jié)：第二部分：團隊的合作團隊意義：團隊的核心之二：沒有完美的個人，只有完美的團隊訓練目的：打造的執(zhí)行力凝聚的高效團隊問題解決/學員成果：1.讓員工擺正企業(yè)經營中利益滿足的優(yōu)先順序：客戶，企業(yè)，個人。2.讓員工認識到團隊合作制勝的必要性和重要性。體驗環(huán)節(jié)：第三部分：承擔與責任團隊意義：團隊的核心之三：團隊成員員工100負責任訓練目的：激醒責任良知，解決實
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課程大綱部分：激發(fā)員工心智動力，引爆團隊正能量啟示：組織為什么失去了動力，是什么阻礙了企業(yè)的成長！為什么68員工沒有了活力，是什么讓員工提不起精神！心智思維影響一個人的行為，調整心智思維才能影響行為！一．團隊優(yōu)秀者的心智動力1.卓越團隊的三大思維2.解析人才失去動力的根本原因3.引爆團隊的心智動力4.優(yōu)秀人才的三大心智修煉5.成長來自于蛻變，成績來自于苦練6.工作從“心”開始7.卓越人才具備的六大特質（認真負責堅守承諾決不放棄全力以赴不找任何借口）二.引爆九大正能量,點燃工作激情1.寬廣的胸懷2.真誠的意愿3.積極的語言4.主動的行動5.用心的思考6.堅定的信念7.精進的學習8.奉獻的精神9.
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部分：激發(fā)員工心智動力，引爆團隊正能量啟示：組織為什么失去了動力，是什么阻礙了企業(yè)的成長！為什么68員工沒有了活力，是什么讓員工提不起精神！心智思維影響一個人的行為，調整心智思維才能影響行為！一．團隊優(yōu)秀者的心智動力1.卓越團隊的三大思維2.解析人才失去動力的根本原因3.引爆團隊的心智動力4.優(yōu)秀人才的三大心智修煉5.成長來自于蛻變，成績來自于苦練6.工作從“心”開始7.卓越人才具備的六大特質（認真 負責 堅守承諾 決不放棄全力以赴 不找任何借口 ）二.引爆九大正能量,點燃工作激情1. 寬廣的胸懷2. 真誠的意愿3. 積極的語言4. 主動的行動5. 用心的思考6. 堅定的信念7. 精進的學習8
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部分：團隊識人智慧l 解決難題：企業(yè)大的損失，就是人才的損失，大危機，就是用人危機。1.識人三大分析（1）面相學（2）性格學（3）心理行為學2.團隊成員崗位的五大分析（1）能力分析（2）性格分析（3）專業(yè)分析（4）優(yōu)勢分析（5）經歷分析3.團隊選人構建的四大關鍵（1）愛業(yè)之心（2）上進心（3）包容力（4）學習力４.團隊成員政審分析（1）檢查體系（2）考核體系（3）推薦體系l 中國講究用人不疑，疑人不用。才導致企業(yè)發(fā)展慢，責任是檢查出來的。對誰負責，就檢驗誰！第二部分：打造“特種三加一”經營團隊模式一．軍隊 學校 家庭 宗教意志二．打造鋼鐵團隊《凝聚力，戰(zhàn)斗力，號召力》1.什么是鋼鐵團隊2.團隊
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部分:執(zhí)行與意愿1.人才的意愿動力2.人性的背后的動機3.不愿執(zhí)行的三大人性4.執(zhí)行意愿的三大核心5.執(zhí)行人才的三大特質6.執(zhí)行人才選育用留7.激活人才的三大方式 解析:員工沒活力,執(zhí)行沒全力,員工沒動力,執(zhí)行沒效力意愿是執(zhí)行的前題,無法激活員工的動力是談不上執(zhí)行力的第二部分：執(zhí)行與結果1.什么結果型人才2.以結果為導向3.什么是結果4.結果三大思維5.執(zhí)行結果4R體系6.結果管理的六定管理7.提高執(zhí)行結果三大做法8.執(zhí)行與結果3S系統工具9.西點執(zhí)行結果48字真經管理解析:員工不做結果,誰承擔后果第三部分:執(zhí)行與團隊１. 什么執(zhí)行型團隊２. 執(zhí)行不力的三大因素３. 執(zhí)行團隊的三大思維４. 打