鄧博 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 中高層管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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鄧博老師的內(nèi)訓課程
管理者執(zhí)行推動技術(shù)理論，模型，流程與工具鄧博【課程時長】 2天（估計每天6小時）【課程對象】董事長，總經(jīng)理，部門總監(jiān)，其他各級經(jīng)理和主管【課程形式】演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。采取小組互動式教學，學員人數(shù)不可超過35人?！菊n程提綱】：一：執(zhí)行力的概念與體系測試：你感覺，公司執(zhí)行力有哪些問題？從華為的3P體系看執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力的概念執(zhí)行力的體系全過程執(zhí)行力提升的框架 ——4R管理模式 二：提升執(zhí)行力是管理者的價值分析：管理者在提升公司執(zhí)行力方面有哪些貢獻？管理者的執(zhí)行力角色提升執(zhí)行力是達成績效目標的根本保障提升執(zhí)行力的思考維度管理者的執(zhí)行力金三角模型管理者提
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創(chuàng)新思維與管理技能提升訓練鄧博【課程目標】基層管理者是企業(yè)執(zhí)行力的核心，是績效實現(xiàn)的根本，因此系統(tǒng)提升基層銷售管理者的綜合能力，是當前成長型企業(yè)全面提高的工作重心。【課程特色】老師以輔導式培訓模式，課程強調(diào)互動和練習，切實提高學員的知識、技能。案例豐富，練習緊密結(jié)合學員工作實際?！九嘤柺找妗?天2夜，每晚2小時，合計16個小時【培訓收益】樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理意識和理念，明確角色職責和目標；掌握管理創(chuàng)新方法，學習問題分析與解決方法，提高管理能力；學習目標與績效管理流程，掌握工作計劃管理方法和工具；掌握管理和激勵部屬的方法和技巧?！九嘤柧V要】前言 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理的新變化視頻賞析不要管理，要激
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一、寫作基礎(chǔ)—金字塔原理（一）金字塔原理的基本原則思想的挖掘方法思想的組織方法思想的表達方法金字塔原理的五個基本原則（二）應用金字塔原理構(gòu)建邏輯思維導圖兩種方法組建結(jié)構(gòu)化的思想金字塔邏輯思維導圖的勾畫（三）序言的寫作背景沖突問題答案（四）金字塔原理對寫作的重要作用二、寫作基礎(chǔ)知識寫作的性質(zhì)寫作觀念的變更寫作的類型寫作的要素寫作的過程提高寫作水平的途徑三、商務寫作知識（一）企業(yè)商務公文的涵義（二）公文寫作程序（三）公文寫作格式公文版頭部分格式公文主體部分格式公文版尾部分格式（四）常用公文寫作方法通知寫作通報寫作報告寫作請示寫作批復寫作函寫作會議紀要寫作（五）公文審核工作主管領(lǐng)導審核專職秘書寫作印
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課程大綱：單元一：角色轉(zhuǎn)變——從學生到員工“和平紅利”消失誰是當今的時代英雄80后＆90后的優(yōu)劣勢正確認識自己學生和員工的大區(qū)別是什么學校管理和企業(yè)管理的三大不同研究表明：人生關(guān)鍵的是22歲市場經(jīng)濟下，等價交換——正確評估你的個人價值開始職業(yè)規(guī)劃----我的未來不是夢！單元二：職業(yè)化員工必備的四個特點做員工就是打地基！什么是職業(yè)化員工？“職”和“業(yè)”的含義職業(yè)化員工必備的四個特點由自然人向組織人轉(zhuǎn)變！由人才向人財轉(zhuǎn)變！現(xiàn)場測試：你的工作能力有多高？離開學校，但學習要延續(xù)——提升職業(yè)能力！員工常犯的幾個錯誤單元三 稍安勿躁——沉心、融入到了新環(huán)境，首先要做的一件事就是把自己沉下去浮躁、急躁的結(jié)果
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1：找準位置，認清角色做對事2：心態(tài)建設(shè)，為別人打工更為自己工作3: 1執(zhí)行，結(jié)果創(chuàng)造價值4：管理上司，溝通力就是影響力5：管理下屬，人格魅力與領(lǐng)導力提升6：員工激勵，給他（她）鮮花給她夢7：下屬培育，水漲船高共成長8：有效授權(quán)，該放手時就放手9：實戰(zhàn)訓練，知行合一單元 基礎(chǔ)篇1.管理者的角色定位2.管理者的職責界定3.木桶理論的應用4.當一天和尚撞一天鐘的正確應用第二單元 工作管理篇1．部門目標設(shè)定目標管理的意義目標管理的原則設(shè)立部門、個人目標2．部門工作計劃制定工作計劃工作計劃的管理確保計劃順利推動的要點3．授權(quán)技巧諸葛亮給我們的啟示授權(quán)的原則和范圍如何選擇授權(quán)對象授權(quán)注意點4．有效執(zhí)行上
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一、引入：兩個問題1.公司的使命2.營銷人員的職責二、學習營銷基礎(chǔ)知識1.市場營銷定義及其七個核心概念2.市場營銷觀念的內(nèi)涵3.營銷與推銷的區(qū)別4.案例：分析XX產(chǎn)品的營銷觀念三、了解營銷戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略1.市場導向下的企業(yè)戰(zhàn)略和使命2.愿景規(guī)劃的四個原則3.企業(yè)競爭優(yōu)勢4.競爭者分析方法和工具5.三種競爭策略和四種競爭定位6.藍海戰(zhàn)略的價值戰(zhàn)略應用案例：分析小家電行業(yè)主要品牌企業(yè)的競爭定位和戰(zhàn)略四、認識市場營銷環(huán)境1.市場營銷環(huán)境的含義及特點2.宏觀環(huán)境的六個方面3.工具：PEST分析方法案例：分析XX產(chǎn)品的營銷環(huán)境五、細分市場的方法和工具1.市場細分與定位2.目標市場選擇3.市場定位的策