蔣小華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程說明】戰(zhàn)略決定成敗。即使未來不可預(yù)測(cè)，即使如今變化越來越快，也絲毫不影響制定戰(zhàn)略的重要性，以及對(duì)戰(zhàn)略的投入度。因此，戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。毫不夸張地說，一個(gè)沒有戰(zhàn)略思維且不懂得戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)者，決不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者?！菊n程收益】1.本課程讓領(lǐng)導(dǎo)者正確認(rèn)知戰(zhàn)略和戰(zhàn)略形態(tài)，從而有效認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理；2.幫助領(lǐng)導(dǎo)者樹立前瞻、有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略眼光，建立有廣度和寬度的戰(zhàn)略格局；3.學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具及如何正確進(jìn)行戰(zhàn)略決策，這是課程的核心部分；4.掌握4C戰(zhàn)略體系，和學(xué)員共同構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略，并學(xué)會(huì)戰(zhàn)略的執(zhí)行；5.通過學(xué)習(xí)一系列的思維的方法，讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握產(chǎn)品戰(zhàn)
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【課程說明】古今中外，人才的重要性不言而喻。在我國(guó)歷史上，歷代思想家、政治家都認(rèn)識(shí)到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感嘆?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，任何人、任何企業(yè)都應(yīng)該順勢(shì)而為，而不是逆流而動(dòng)，否則就抓不住新機(jī)遇，甚至被時(shí)代所淘汰?！度瞬诺倪x用育留》是企業(yè)管理者必修的一門課程——管理者雖然每天操作的都是事，但首先解決的卻是人的問題。如何選對(duì)人、用對(duì)人、育好人、留住人是管理工作的核心問題?！菊n程收益】1.本課程讓管理者掌握人才選聘技巧，從而物色到“貨真價(jià)實(shí)”的優(yōu)質(zhì)人才；2.不僅學(xué)會(huì)選對(duì)人，還學(xué)會(huì)用對(duì)人，從而“嚴(yán)絲合縫”地將人才價(jià)值挖掘到最大化；3.培育人才也是很重要的，教會(huì)管理者通過多
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【課程收益】（1）從組織的層面，幫助企業(yè)建立協(xié)同的基因和協(xié)同的文化，為團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)同鋪平道路；（2）從團(tuán)隊(duì)的層面，幫助管理者通過有效途徑，使團(tuán)隊(duì)的工作能夠高效聯(lián)動(dòng)，從而創(chuàng)造高效效率、高績(jī)效；（3）從個(gè)人層面，幫助管理者掌握協(xié)同的方法和策略，更好地組織團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同。【課程大綱】第一部分構(gòu)建高效聯(lián)動(dòng)的組織第一章 跨越部門間的合作“鴻溝”（1）跨越五大合作障礙；（2）避免三個(gè)合作陷阱；（3）杜絕四類錯(cuò)誤行為。第二章 共建群體奮斗的合作文化第1步：建立協(xié)同合作意識(shí)；第2步：保持開放和分享的姿態(tài)；第3步：信息共享和智慧共聯(lián)；第4步：領(lǐng)導(dǎo)者的正確引導(dǎo)。第三章 搭建高聯(lián)動(dòng)的協(xié)同平臺(tái)第1步，“一仆二主”的矩陣
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【課程說明】對(duì)于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)效的系統(tǒng)課程。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，開發(fā)《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程匯集了最新研究成果，并獲得專屬版權(quán)。這套課程的基本特點(diǎn)：體系化、工具化、專業(yè)化?！菊n程收益】1.讓建筑行業(yè)的管理者全面掌握有關(guān)執(zhí)行的基本理念、思維和方法，從而高效
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【課程說明】建筑工程單位比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉，這個(gè)工作不是我的你別找我——作為項(xiàng)目牽頭的部門往往很累，而協(xié)作部門常常袖手旁觀，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的工期、品質(zhì)和成本。研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)沒有跨部門協(xié)作障礙的建筑企業(yè)，相比那些跨部門合作困難重重的建筑企業(yè)，其整體的效率和效益要好上至少10-30，有的甚至更高，并且團(tuán)隊(duì)在工作上的幸福指數(shù)也要好上15-20?？梢哉f，跨部門溝通與協(xié)作是工程項(xiàng)目管理者的必備能力。本課程圍繞這一痛點(diǎn)問題，結(jié)合蔣老師多年的管理經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目管理研究心得告訴學(xué)員如何進(jìn)行跨部門溝通與協(xié)作？從而實(shí)現(xiàn)高效地工作，達(dá)到有效地協(xié)同，這樣既能為企業(yè)創(chuàng)造高效
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【課程說明】?從某種意義上來說，工匠源于建筑行業(yè)，偉大工匠魯班被稱為建筑行業(yè)的始祖。建筑作品最需要工匠精神。例如，世界最長(zhǎng)壽的企業(yè)金鋼組至今1400多年了，就是建筑企業(yè)，它基于工匠精神，專注一個(gè)領(lǐng)域，精雕細(xì)琢，世代相傳。還有中國(guó)最古老的拱橋趙州橋也1400多年了，是由偉大工匠李春設(shè)計(jì)的。?可以說，工匠精神與建筑有著極為緊密的關(guān)系，也是時(shí)代對(duì)建筑行提出重要要求。然而，目前不少的建筑從業(yè)者恰恰缺乏工匠精神，以至于影響工作品質(zhì)。【課程大綱】前言：從建筑與匠人的淵源說起?中國(guó)建筑質(zhì)量的最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”；?建筑行業(yè)質(zhì)量事故的反思；?建筑承載著更多的人文與美好。第1章匠意——升級(jí)組織文化和個(gè)人情懷1.問題