課程體系
《跨部門高效溝通技巧》提綱（兩天課程） 課時：12H
《您不是一座孤島——跨部門溝通與協作》提綱夏世洪（14小時）第一單元跨部門溝通的基本概念1.工作中的溝通形式2.溝通的重要性3.什么叫溝通4.什么叫跨部門溝通5.為什么要想學跨部門溝通6.用心理解跨部門溝通第二單元跨部門溝通的難點和技巧1.跨部門溝通的難點2.跨部門溝通的技巧3.因人而異的溝通4.FPA測試5.跨部門溝通技巧知多少6.對“聽”的理解7.溝通中...
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《培訓培訓師》提綱（三天課程） 課時：6H
《培訓培訓師》課程大綱夏世洪第一課：一引其綱，萬目皆張—培訓員的基本功夫（半天）一、什么是培訓？要點：（1）定義；（2）概念的解釋二、培訓的三要素要點：（1）培訓的對象；（2）培訓的目標；（3）培訓的主導三、培訓的十大模塊要點：（1）制度；（2）規(guī)劃；（3）課程設置；（4）課程開發(fā)；（5）課程教學；（6）師資管理；（7）培訓預算；（8）應用管理；（9）效果評...
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《高效溝通技巧》提綱（兩天課程） 課時：12H
《您不是一座孤島——高效溝通技巧》提綱夏世洪（14小時）導言課程目標：□認識溝通在企業(yè)中的重要性□了解溝通的障礙□知曉自己的溝通風格□掌握人際溝通的五大技術■序言溝通的基本概念1.工作中的溝通形式2.溝通的重要性3.溝通的定義4.溝通的過程5.溝通的類型6.溝通的四大特點7.溝通的六要素第一單元波長技術1.溝通風格的測試通2.波長技術的含義3.波長技術的具體...
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《高效溝通技巧》提綱（一天課程） 課時：6H
《您不是一座孤島——高效溝通技巧》提綱導言課程目標：□認識溝通在企業(yè)中的重要性□了解溝通的障礙□知曉自己的溝通風格□掌握人際溝通的五大技術■序言溝通的基本概念1.工作中的溝通形式2.溝通的重要性3.溝通的定義4.溝通的過程5.溝通的類型6.溝通的四大特點7.溝通的六要素第一單元波長技術1.溝通風格的測試通2.波長技術的含義3.波長技術的具體技能（有互動）4....
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《高效能人士七個習慣》提綱（兩天課程） 課時：12H
《高效能人士的七個習慣》課程提綱夏世洪（共14小時）第一單元開啟改變之門□伽利略湖與死海的區(qū)別□開發(fā)無限潛能□思維導圖□領導變革的新思維□長江、黃河為何向東流□發(fā)揮最佳水平的規(guī)律□人生劇本□習慣的建立□學習的過程就是建立習慣的過程□品格與能力□齒輪理論□木桶理論□效能原則□情感帳戶□管理能力與領導能力□改變的基本模式□持續(xù)成熟的模式圖第二單元習慣1：主動積極...
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《MTP管理才能提升訓練》 課時：6H
《MTP管理才能提升訓練》提綱（共16小時）認知管理篇（4小時）1.管理者的基本認識1.管理的意義2.組織的資源1.人2.時3.地4.物5.錢6.信息7.客戶8.技術3.管理者的角色與功能1.作為下屬的角色—職務代理人2.作為同事的職業(yè)經理3.作為上司的職業(yè)經理—管理者、領導者、教練、變革者、績效伙伴4.描述你心中所期望的上司5.描述你心中所希望的部屬6.管...
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《電力企業(yè)培訓管理者培訓》課程大綱14小時夏世洪第一課：思路決定出路—培訓與培訓管理者的定位一、什么是培訓二、培訓的三要素三、培訓的作用四、企業(yè)培訓的著眼點五、企業(yè)培訓在思維上的變化六、如何提升培訓的價值七、企業(yè)培訓的系統思考八、企業(yè)培訓管理者的角色九、企業(yè)培訓的ADDIE模型十、培訓管理者必備的KSA第二課：兵馬未動糧草先行—培訓需求調查的技術一、培訓需求...
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《電力企業(yè)培訓系統解決方案》課程大綱14小時夏世洪第一課：思路決定出路—對企業(yè)培訓的診斷與思考一、診斷與思考—模式分析二、診斷與思考—目標分析三、診斷與思考—環(huán)境分析四、診斷與思考—機制分析五、診斷與思考—課程設計與執(zhí)行分析六、企業(yè)培訓的系統性思考第二課：系統解決方案—全面構建學習平臺一、一體化設計思路二、一體化設計模式三、一體化實施步驟四、培訓資源分析五、...
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第一部分：龍湖招投標管理4大實踐一、龍湖地產領先的招投標組織架構與流程制度1、龍湖招投標職能部門的設置2、集團與區(qū)域的采購模式分析集團：運營中心管理職能區(qū)域：區(qū)域公司的職能龍湖集團與區(qū)域公司在采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和技術上的分工集團采購＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購的區(qū)別3、龍湖招投標職能部門的崗位人員設置4、龍湖招投標職能部門與上下游部門的關系二、龍湖3種招標方...
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龍湖地產運營精細化管理 課時：12H
《龍湖地產運營精細化管理》1.課程收益←系統揭秘、解析龍湖成功的管理之道：通過分析龍湖發(fā)展過程中的管理做法，深入理解房地產企業(yè)發(fā)展的路徑和常見問題的應對思路與方法，對成長型公司建立區(qū)域領先品牌提供借鑒；←了解龍湖目前運營及項目計劃管理的精細化程度：讓學員感受龍湖管理的有序性、有效性，并為自己企業(yè)提供管理思路、工具參考；←了解龍湖計劃發(fā)展演變：了解自己企業(yè)目前...
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龍湖項目開發(fā)全流程成本綜合管控要點與優(yōu)化之道及案例解析——龍湖地產成本管理體系落地，大量實戰(zhàn)獨創(chuàng)成本管理理念以及案例深度剖析此項研修計劃讓企業(yè)學會3件事★掌握標桿地產成本管理管控體系打造流程與精髓★全方位掌握項目不同階段的成本測算與優(yōu)化★掌握龍湖獨創(chuàng)開發(fā)各階段的成功控制要點與技巧。課程亮點|Coursehighlights▲課程將理清各專業(yè)部門在成本角度的職...
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龍湖工程全程精細化管理一、龍湖地產工程管理模式分析?1、龍湖地產企業(yè)經營模式與工程管理龍湖產品復雜性與多樣性的發(fā)展.龍湖地產多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響?2、龍湖地產工程管理組織架構與管理特點工程管理架構特點工程部的輸入與輸出總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設計?3、龍湖地產工程管理模式分析龍湖地產運營管理與項目工程管理的關系項目運營管理提高項目工程管...
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龍湖地產成本管理及案例解析課程背景：利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標。為實現這一目標，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力，即開源與節(jié)流。實踐證明，房地產項目成本控制，是實現利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企業(yè)生產經營活動實現最優(yōu)運轉的潤滑劑。將房地產項目成本管控與項目生命周期緊密結合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實案例...
講師：黃星富 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產合作方合約履行管理【價值再造】往往房地產公司與合作方簽定合同后、合同無法履行，課程將重點、針對性的介紹如何在簽定合同后有效控制合作方，確保項目安全、質量、進度、成本符合預期的要求解決：事前：風險預防-合同履行前，甲方、乙方、丙方應知道什么？事中：風險控制-合同履行中，甲方、乙方、丙方應執(zhí)行什么？事后：風險減少-合同履行后，甲方應改善什么？【培訓對象】1...
講師：黃星富 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產精細化采購及供應商管理【價值再造】房地產采購管理應統籌采購戰(zhàn)略、采購策略、采購方法、技術和市場研究、加強與供方的關系等。業(yè)內專家通過長期對萬科、中海等標桿地產企業(yè)的研究，整理開發(fā)了房地產企業(yè)采購與供應鏈管理體系。該課程濃縮地產標桿企業(yè)近二十年成功經驗和失敗教訓，系統詮釋行業(yè)標竿企業(yè)的模式、方法和經驗。破解：地產標桿企業(yè)成功的采購與供應鏈管理模式指導：從...
