課程體系
部分：《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》精講一、準(zhǔn)則的適用范圍以及相關(guān)原則（一）準(zhǔn)則的適用范圍1）小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)2）三種類外的情形（二）準(zhǔn)則的原則1）自由選擇2）單項標(biāo)準(zhǔn)3）一以貫之二、資產(chǎn)的會計處理（一）流動資產(chǎn)的會計處理1）短期投資的會計處理2）應(yīng)收及預(yù)付賬款的會計處理3）存貨的會計處理（二）長期投資的會計處理1）長期債券投資的會計處理2）長期股權(quán)投資的會計處理（三）固...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、明確傳遞信息 二、價值觀是有效溝通的基礎(chǔ) 三、溝通的高境界：契合 四、性格模式與溝通 1、驅(qū)動型人員的特點及其溝通要點； 2、外向型人員的特點及其溝通要點； 3、分析型人員的特點及其溝通要點； 4、友善型人員的特點及其溝通要點； 五、做彈性溝通者 六、三大工作態(tài)度與有效溝通 七、有效開會 。...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小企業(yè)財務(wù)能力提升線路圖之一：財務(wù)管理基礎(chǔ)篇一、財務(wù)管理做什么—財務(wù)管理的職能1）投資決策2）融資決策3）資產(chǎn)管理決策案例討論：中小企業(yè)財務(wù)管理急需補強的職能是什么二、財務(wù)管理必須系統(tǒng)考慮的問題—財務(wù)管理的環(huán)境1）商業(yè)環(huán)境2）稅收環(huán)境3）金融環(huán)境案例討論：影響中小企業(yè)財務(wù)管理的主要環(huán)境是什么？日常工作中如何研究相關(guān)環(huán)境的變化三、財務(wù)管理的基礎(chǔ)1）資金的時間...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入（一）全面預(yù)算管理興起的背景及其概念（1）全面預(yù)算管理興起的國內(nèi)與國外背景（2）全面預(yù)算管理的概念（二）中國企業(yè)實行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)（1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) ?。?）脫離市場環(huán)境（3）基于過去，憑空想像 ?。?）缺乏價值鏈分析（三）實施全面預(yù)算管理的重要意義（1）描述經(jīng)營藍圖?。?）協(xié)調(diào)工具?。?）控制工具?。?）...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、納稅籌劃基本知識介紹1）納稅籌劃的概念及其特點2）納稅籌劃的平臺3）納稅籌劃的技術(shù)4）納稅籌劃的一般程序2、新企業(yè)所得稅法的出臺背景及其主要變化1）新法的出臺背景2）新法的四個統(tǒng)一3、新企業(yè)所得稅法及其實施條例的具體變化剖析與納稅籌劃（含案例分析）1）納稅人及納稅義務(wù)解析與納稅籌劃2）稅率變化解析及納稅籌劃3）應(yīng)稅收入的解析與納稅籌劃4）成本費用稅前扣除...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、了解和認(rèn)識問題管理二、問題管理十大定律三、問題管理的實用模式（一）企業(yè)問題的常見模式（二）企業(yè)問題的有效解決模式（三）問題管理的兩大法寶四、問題管理的方法（一）如何挖掘問題（二）如何解決問題（三）問題管理的流程五、問題管理的理論...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、貿(mào)易企業(yè)增值稅稅務(wù)實務(wù)與納稅籌劃（一）增值稅納稅處理和注意事項1）收入確認(rèn)與增值稅納稅時間的處理技巧2）開具增值稅專用發(fā)票的新規(guī)定3）增值稅納稅期限的規(guī)定4）進項稅額抵扣范圍及其注意事項5）混合銷售與兼營銷售（二）增值稅納稅籌劃案例1）增值稅納稅人身份納稅籌劃案例2）采購業(yè)務(wù)納稅籌劃案例3）銷售方式納稅籌劃案例4）委托代銷納稅籌劃案例二、貿(mào)易企業(yè)企業(yè)所得...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)金流量表的基本概念1、現(xiàn)金流量表的產(chǎn)生2、現(xiàn)金流量表的意義3、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)4、現(xiàn)金流量表的內(nèi)容5、“現(xiàn)金”的定義二、現(xiàn)金流量表閱讀與分析1、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的閱讀2、投資活動現(xiàn)金流量的閱讀3、籌資活動現(xiàn)金流量的閱讀4、匯率變動影響及補充資料閱讀5、結(jié)構(gòu)百分比分析（收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)、余額結(jié)構(gòu)）6、變動趨勢分析與趨勢預(yù)測分析7、財務(wù)比率分析（償債能力...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務(wù)報表閱讀（2天） 課時：12H
一、會計基礎(chǔ)知識介紹（一）現(xiàn)有會計報告體系的構(gòu)成1）會計報表2）會計報表附注（二）會計要素與會計恒等式1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費用6）利潤二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（一）貨幣資金是企業(yè)的血液1）資金變化的分析2）資金管理的目標(biāo)3）資金管理方法與要點（二）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理1）應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款以及其他應(yīng)收款2）應(yīng)收票據(jù)與應(yīng)收賬...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)金流量表的基本概念1、現(xiàn)金流量表的產(chǎn)生2、現(xiàn)金流量表的意義3、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)4、現(xiàn)金流量表的內(nèi)容5、“現(xiàn)金”的定義6、現(xiàn)金流量表編制基礎(chǔ)二、現(xiàn)金流量表的編制方法1、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括的范圍及其填列2、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括的范圍及其填列3、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括的范圍及其填列4、補充資料的編制方法—間接法5、現(xiàn)金流量表的編制程序—工作...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分納稅籌劃基礎(chǔ)（一）納稅籌劃興起的背景1）幾乎100的企業(yè)偷逃稅 2）幾乎100的企業(yè)多繳稅（二）納稅籌劃的概念1）納稅籌劃的概念2）納稅籌劃與偷稅、漏稅、騙稅、抗稅、避稅的區(qū)別（三）納稅籌劃的基本類型1）優(yōu)惠型稅收籌劃 2）節(jié)約型稅收籌劃（四）納稅籌劃的原則—成本效益原則（五）納稅籌劃的特點1）事前性2）合法性 3）綜合性4）目的性5）操作性（六）納稅籌...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、稅收籌劃興起的背景1）幾乎100的企業(yè)偷逃稅2）幾乎100的企業(yè)多繳稅2、稅收籌劃的概念1）稅收籌劃的概念2）稅收籌劃與偷稅、漏稅、騙稅、抗稅、避稅的區(qū)別3、稅收籌劃的基本類型1）優(yōu)惠型稅收籌劃2）節(jié)約型稅收籌劃4、稅收籌劃的原則—成本效益原則5、稅收籌劃的特點1）事前性2）合法性3）綜合性4）目的性5）操作性6、稅收籌劃的五大環(huán)節(jié)7、稅收籌劃的限定因素...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、全面成本控制基礎(chǔ) （一）基本概念1）成本和費用的定義2）產(chǎn)品成本的不同定義3）成本動因（二）企業(yè)價值鏈成本構(gòu)成（三）企業(yè)成本控制的基本思路 ?。ㄋ模┤娉杀竟芾硐到y(tǒng)模型 二、全面成本核算 （一）傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) ?。ǘ﹤鹘y(tǒng)成本核算模型的局限性?。ㄈ﹤鹘y(tǒng)成本管理的局限性 （四）多因多果成本核算的實現(xiàn)三、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂啤 。ㄒ唬┊a(chǎn)品純成本...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：營改增實務(wù)操作一、營改增原因分析與改革進程（一）營改增原因分析1）增值稅可以避免重復(fù)征稅2）避免重復(fù)征稅是以抵扣鏈條完整為前提3）抵扣鏈條不完整的后果（二）改革進程1）部分行業(yè)部分地區(qū)試點2）部分行業(yè)全國范圍3）所有行業(yè)全國范圍二、增值稅的征稅范圍及稅率、征收率（一）增值稅的征稅范圍1）交通運輸業(yè)2）研發(fā)和技術(shù)服務(wù)3）信息技術(shù)服務(wù)4）文化創(chuàng)意服務(wù)5）物...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識現(xiàn)金流1）錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的2）企業(yè)管理，現(xiàn)金為王3）現(xiàn)金流的管理目標(biāo)4）現(xiàn)金流的管理內(nèi)容5）企業(yè)持有現(xiàn)金的動機6）現(xiàn)金庫存成本二、現(xiàn)金管理規(guī)劃1）現(xiàn)金的產(chǎn)生與流轉(zhuǎn)過程2）現(xiàn)金預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核3）現(xiàn)金的日常管理三、現(xiàn)金管理模型1）鮑莫爾存貨模型2）限度現(xiàn)金管理模型四、關(guān)于現(xiàn)金流的主要管理報表—現(xiàn)金流量表的閱讀與分析1）經(jīng)營活動現(xiàn)金...
