項目管理課程體系
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理體系應(yīng)用及進階實戰(zhàn)培訓主講：向英俊課程背景：本課程是基于美國PMI項目管理體系，理論與實操相結(jié)合的房地產(chǎn)企業(yè)項目管理體體系應(yīng)用及進階課程，系統(tǒng)闡述房地產(chǎn)項目管控的體系構(gòu)成：項目管理五大過程組與十大知識領(lǐng)域的知識體系，以房地產(chǎn)企業(yè)具體項目為實操案例進行規(guī)范的指導(dǎo)形成企業(yè)的組織過程資產(chǎn)達到實戰(zhàn)應(yīng)用的目的，既有案例實戰(zhàn)又有管理技能分享，為房地產(chǎn)企...
講師：向英俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理》專業(yè)講師課程大綱 課時：6H
《項目管理強化訓練》課程大綱——凡耀勝老師主講——【課程對象】：中高層管理人員，相關(guān)人員【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：1．掌握項目與項目管理2．能夠把握如何進行項目立項與啟動過程3．把握項目范圍與時間管理4．掌握項目H－R與溝通管理5．能夠控制項目成本與質(zhì)量管理6．掌握項目監(jiān)控與收尾過程7．掌握系統(tǒng)化的、高效能的項目管理的思維方式8．通過...
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.前言（1）專業(yè)、卓越項目管理的價值案例：項目管理的力量——魯布革水電站。（2）項目是什么？項目和運營的差別和關(guān)系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？（4）更好地完成一件事情：對獨特性、臨時性工作視作項目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項目、波蘭項目。2.項目管理框架和理念（1）項目管理框架：理念和框架的關(guān)系（2）對項目...
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越項目管理》沙盤模擬大綱1.前言（1）專業(yè)、卓越項目管理的價值案例：項目管理的力量——魯布革水電站。（2）項目是什么？項目和運營的差別和關(guān)系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？（4）更好地完成一件事情：對獨特性、臨時性工作視作項目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項目、波蘭項目。2.項目管理框架和理念（1）項目管理框架：...
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：本課程是基于美國PMI項目管理體系，理論與實操相結(jié)合的房地產(chǎn)企業(yè)項目管理體體系應(yīng)用及進階課程，系統(tǒng)闡述房地產(chǎn)項目管控的體系構(gòu)成：項目管理五大過程組與十大知識領(lǐng)域的知識體系，以房地產(chǎn)企業(yè)具體項目為實操案例進行規(guī)范的指導(dǎo)形成企業(yè)的組織過程資產(chǎn)達到實戰(zhàn)應(yīng)用的目的，既有案例實戰(zhàn)又有管理技能分享，為房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理提供標準化的工具和技術(shù)，提升房地產(chǎn)企業(yè)的...
講師：向英俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.緒論1.1更換適應(yīng)時代的操作系統(tǒng)經(jīng)驗是大的財富也可能是大的陷阱1.2項目管理的起源和價值面對任務(wù)和目標，要有管理的意識和有管理的方法。案例：曼哈頓計劃案例：項目管理的力量——魯布革水電站1.3項目是什么？項目和運營的差別和關(guān)系案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？獨特性、臨時性1.4項目管理是什么？平衡實現(xiàn)整體優(yōu)案例：中鐵建沙特項目案例：中鐵建波蘭項...
講師：李金城 咨詢電話：010-82593357下載需求表
天0、培訓啟動（1.5小時）本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內(nèi)容。o自我介紹的開場白，讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項目管理者需注意的問題o學員演練（30分鐘）：組建項目團隊，自我介紹互相認識，確定項目經(jīng)理、項目組LOG，提出各組問題清單，老師簡要回答，明確課程后將進行問題回顧，了解...
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。——PaulGrace章沙盤推演2沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2組建團隊2掘金之旅2分享點評第二章概論2專業(yè)、卓越項目管理的價值案例：項目管理的力量——魯布革水電站2項目是什么？項目和運營的差別和關(guān)系案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？2項目的獨特性、臨時性案例：喬丹賣三件衣服案例：MBA與出租車司機案例：中鐵建...
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.項目管理的框架思維1.1項目生命周期劃分1.2項目五大過程組（1）啟動：明確目標和目的、正式資源授權(quán)。（2）計劃：具體目標和方案。（3）執(zhí)行：按計劃執(zhí)行。（4）監(jiān)控：項目體檢與變更、改進、要資源、及時吸收各方意見的機會。（5）收尾：交付成果，總結(jié)組織過程資產(chǎn)。1.3項目十大知識領(lǐng)域1.4小組任務(wù)一：如何用項目管理的思想讓開會更有效？（1）任務(wù)要求：【1】...
講師：李金城 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.前言（1）專業(yè)、卓越項目管理的價值案例：項目管理的力量——魯布革水電站。（2）項目是什么？項目和運營的差別和關(guān)系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？（4）更好地完成一件事情：對獨特性、臨時性工作視作項目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項目、波蘭項目。2.項目管理框架和理念（1）項目管理框架：理念和框架的關(guān)系（2）對項目...
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目與項目管理1、項目與日常工作的區(qū)別2、項目的特征與分類3、項目成功的因素4、項目管理的六要素5、項目管理的特點6、如何看待項目管理7、項目管理的精髓8、項目管理的知識體系9、項目目標及目標計劃工作的層次性二、項目的過程管理1、項目生命期的4個階段2、項目管理的5個過程3、項目識別：問題樹與目標樹4、項目的啟動與立項5、項目選擇的方法：要素加權(quán)分析法6...
講師：姚仲達 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：研發(fā)項目管理概述1.前言·如何保證培訓的效果·分組·收集問題2.項目和項目管理的概念·什么叫項目·項目的特征·分組演練（根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)實際情況，選擇一個真實的項目，確定項目名稱）·什么叫項目管理·舉例·項目管理全過程要做好哪些工作·項目管理的重大挑戰(zhàn)·項目成功和失敗的主要因素·舉例·項目開始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）第二篇：項目級項目管理3...
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：(領(lǐng)導(dǎo)開訓:強調(diào)學習的意義和紀律)項目團隊導(dǎo)入成立項目小組，每組5～6人根據(jù)自己小組,選擇實際工作中的項目為案例，討論工作中的項目考核采用計分的方式,總分為每組的課堂的成績和作業(yè)成績30的時間作為互動時間,增加課程學習實操性，行動學習法掌握組織結(jié)構(gòu)和團隊特點。課程邏輯：1識別項目需求、決策和提出解決方案項目需求，機會識別，可行性調(diào)查，項目論證，...
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講概述現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理項目管理生命周期項目管理過程與知識領(lǐng)域國際范疇的項目管理標準第二講項目的啟動項目經(jīng)理責任和權(quán)利的確定項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位項目范圍及目標的確立范例展示：項目需求分析的重要性如何在缺乏信息的情景下決策如何尋找問題的根本原因突破問題解決的瓶頸：思維創(chuàng)新需求分析案例...
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：1、掌握項目與項目管理2、設(shè)備項目管理的干系人和目標分析3、如何從技術(shù)和管理角度才能保證設(shè)備TPM4、全員參與TPM設(shè)備管理5、零缺陷管理思想和方法，預(yù)防思維6、消除導(dǎo)致設(shè)備故障的因素;使設(shè)備的養(yǎng)護清潔更易達成;7、用預(yù)測性保養(yǎng)作為一種檢測工具;8、如何提升設(shè)備維修速度、減少故障停機時間9、實現(xiàn)TPM管理組織架構(gòu)與日常運作管理10、如何進行設(shè)備...
