項目相關(guān)方溝通管理課程體系
項目溝通與干系人管理 課時：12H
項目管理軟技能-項目有效溝通技巧及重要相關(guān)方管理【課程目的】項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法運用[硬技能]和項目經(jīng)理在組織和團隊中的有效溝通和團隊領(lǐng)導能力[軟技能]。據(jù)統(tǒng)計，在項目失敗的主要原因中，干系人管理的不善和項目溝通不暢是最常見和最主要的兩個因素.本課程重點培訓項目經(jīng)理和核心人員掌握項目管理中溝通管理的方法和技巧，加快形成有效的項目管理環(huán)境；管理...
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目溝通及團隊建設(shè)管理(2d） 課時：12H
《項目溝通與團隊建設(shè)管理》【課程背景】項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法運用[硬技能]和項目經(jīng)理在組織和團隊中的有效溝通和團隊領(lǐng)導能力[軟技能]。據(jù)統(tǒng)計，在項目失敗的主要原因中，干系人管理不善和項目團隊協(xié)作不暢是最常見的兩個因素。【課程收獲】本課程重點培訓項目經(jīng)理和核心人員掌握項目管理中溝通及團隊建設(shè)管理的方法和技巧，加快形成有效的項目管理環(huán)境；管理干系人...
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目的溝通與利益相關(guān)方協(xié)調(diào)管理【課程背景和收益】工程項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為項目第一負責人，項目經(jīng)理必須要有大局觀念，善于整合和利用資源，同時運用管理能力和系統(tǒng)思維開展工作，不僅要在技術(shù)層面思考，還要在人的層面思考問題，不僅要在項目層面思考問題，還要在項目利益相關(guān)者層面思考問題，考慮相互之間的接口和關(guān)系，并且推動整個系統(tǒng)的高效運作。作為...
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目溝通及團隊建設(shè)管理》 課時：12H
《項目溝通與團隊建設(shè)管理》【課程背景】項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法運用[硬技能]和項目經(jīng)理在組織和團隊中的有效溝通和團隊領(lǐng)導能力[軟技能]。據(jù)統(tǒng)計，在項目失敗的主要原因中，干系人管理不善和項目團隊協(xié)作不暢是最常見的兩個因素?！菊n程收獲】本課程重點培訓項目經(jīng)理和核心人員掌握項目管理中溝通及團隊建設(shè)管理的方法和技巧，加快形成有效的項目管理環(huán)境；管理干系人...
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】工程項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進行溝通，顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項目經(jīng)理在團隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點培養(yǎng)項目經(jīng)理對項目溝通管理及項目相關(guān)方的溝通管理策劃的認知與核心應用...
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊協(xié)作1.項目領(lǐng)導和團隊建立：l項目環(huán)境中的領(lǐng)導l領(lǐng)導力的原理和構(gòu)成l領(lǐng)導風格2.組織領(lǐng)導和變化：l組織領(lǐng)導框架l組織變化和項目型組織結(jié)構(gòu)3.建立項目組：l高效團隊的特征l團隊發(fā)展的階段l團隊成員的風格和行為4.政治和項目干系人：l項目管理與項目干系人l評估項目干系人l干系人管理的框架5.績效的管理l定義績效的基準l績效衡量l獎懲與回饋第二部分：項目...
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目溝通實務 課時：6H
工程項目溝通實務課程大綱課程背景溝通是商業(yè)活動中最常見的活動之一，更是管理者必備的一項底層能力。溝通的基本功能是傳遞信息、看法和情緒。溝通的更重要的功能是通過影響他人、改善關(guān)系來實現(xiàn)雙贏的合作，達成項目的目標。低效或失敗的溝通會導致情緒的低迷、合作的落空、關(guān)系的惡化和項目的失敗、。高效的溝通可以幫助實現(xiàn)卓越的績效、積極的情緒和穩(wěn)固的合作關(guān)系。學習目標掌握項目...
講師：胡定成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項目溝通管理授課流程主要內(nèi)容授課時間授課方式導入課題講師自我介紹開場白9：00-9：20講授與提問項目溝通管理項目管理項目溝通的意義如何作溝通管理9：20-9：50講授與提問溝通管理方法論溝通基本原則溝通模型PAC溝通法非語言溝通10：00-10：50講授與提問演示如何實施溝通建設(shè)溝通控制體系管理項目干系人11：00-12：00情景模擬講授與提問演示溝通...
講師：吳永達 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目溝通實踐 課時：12H
說明本課程佳課時為2天，具體實施可根據(jù)客戶要求而調(diào)整。本課程案例分兩類：1、講師講解案例：為行業(yè)佳實踐，目的是說明知識點和工具的使用；2、學員練習案例：為客戶實際案例，由學員準備，當場演練，講師進行分析、點評天項目溝通實踐授課流程主要內(nèi)容授課時間授課方式導入課題講師自我介紹開場白9：00-9：20講授與提問項目溝通管理項目管理項目溝通的意義如何作溝通管理9：...
講師：吳永達 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目溝通與團隊打造 課時：12H
說明本課程佳課時為2天，具體實施可根據(jù)客戶要求而調(diào)整。本課程案例分兩類：1、講師講解案例：為行業(yè)佳實踐，目的是說明知識點和工具的使用；2、學員練習案例：為客戶實際案例，由學員準備，當場演練，講師進行分析、點評部分項目溝通管理授課流程主要內(nèi)容授課時間授課方式導入課題講師自我介紹開場白9：00-9：20講授與提問項目溝通管理項目管理項目溝通的意義如何作溝通管理9...
講師：吳永達 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《知己知彼，百戰(zhàn)不殆》項目中的溝通主講：云倩老師【課程背景】在項目管理的實踐中，溝通是連接團隊成員、利益相關(guān)者和項目目標的橋梁。高效且有效的溝通對于確保項目的順利進展至關(guān)重要。然而，項目環(huán)境中的溝通往往面臨多種挑戰(zhàn)：信息不對稱、跨文化差異、技術(shù)障礙、時間限制和資源約束等都可能導致溝通不暢。此外，項目團隊通常是臨時性的，成員來自不同的專業(yè)背景，擁有不同的工作風...
講師：云馨然 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《知己知彼，百戰(zhàn)不殆》項目中的溝通主講：云倩老師【課程背景】在項目管理的實踐中，溝通是連接團隊成員、利益相關(guān)者和項目目標的橋梁。高效且有效的溝通對于確保項目的順利進展至關(guān)重要。然而，項目環(huán)境中的溝通往往面臨多種挑戰(zhàn)：信息不對稱、跨文化差異、技術(shù)障礙、時間限制和資源約束等都可能導致溝通不暢。此外，項目團隊通常是臨時性的，成員來自不同的專業(yè)背景，擁有不同的工作風...
