目標(biāo)計劃課程體系
班組長目標(biāo)計劃與執(zhí)行【課程背景】目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)計劃與執(zhí)行 課時：3H
時間章節(jié)內(nèi)容工具/表單2.0H講、管理者的基本認(rèn)知一、管理的定義案例：七人分粥故事1、管理的內(nèi)涵2、管理運作邏輯案例：紅燒肉二、管理的五項職能案例：西游記團隊三、管理三性案例：國王畫像四、中層的定位與通病1、優(yōu)秀中層的三大難關(guān)與兩大罪過2、優(yōu)秀中層的一大軟肋3、優(yōu)秀中層正確定位五、中層管理者的功能1、角色與功能2、色角色認(rèn)知的三個層次六、中層管理者應(yīng)具備的態(tài)...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
成果導(dǎo)向的目標(biāo)計劃管理---講師湯信芳目標(biāo)管理是推動企業(yè)和個人成長的最佳方法。任何事、無論在何時何地都必須有目標(biāo)；目標(biāo)管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來，實現(xiàn)全面、有效的管理。但你是否有這樣的困擾：我們辛苦了一年，效能卻不顯著！費盡心思做的年度計劃，春節(jié)一過就忘記一半，到年底盤點一看，雖然忙的要死，但重...
講師：湯信芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房企目標(biāo)計劃與執(zhí)行力 課時：12H
《房企目標(biāo)計劃與執(zhí)行力》主講：許文課程收益：幫助部門經(jīng)理掌握工作計劃與目標(biāo)管理的科學(xué)方法掌握根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門（公司）執(zhí)行年度計劃。掌握指標(biāo)的分解方法、指標(biāo)的最終落地、計劃的執(zhí)行等方面的工具與方法掌握有效執(zhí)行技巧課程對象：高層干部、后備管理人員課程時長：2天第一單元：管理者有哪些困惑?總是感到忙，亂，累，煩？?累而無效，業(yè)績還是原地踏步？?人員越來越難管...
講師：許文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)公司精益目標(biāo)、計劃管理與團隊執(zhí)行力打造【課程收益】1.幫助管理者建立現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理理念。2.幫助管理者掌握目標(biāo)管理的基本流程和框架。3.幫助管理者深刻領(lǐng)會計劃管理是建立在目標(biāo)管理基礎(chǔ)上的；如何進行把目標(biāo)分解成計劃，如何執(zhí)行計劃實現(xiàn)目標(biāo)。4.幫助管理者掌握目標(biāo)管理、計劃控制達標(biāo)中可操作和運用的工具及方法技巧。5.幫助管理者提高管理能力，早日成為優(yōu)秀的企業(yè)...
講師：張晨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：（全面訓(xùn)練技能，分組討論）本課程注重案例分析，在多個設(shè)計案例以及來自學(xué)員真實案例的討論中，學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：模塊：高效目標(biāo)管理的基礎(chǔ)g目標(biāo)管理的定義；g目標(biāo)和管理、組織的關(guān)系；g目標(biāo)管理團隊水平測評及解析；g目標(biāo)管理事件案例匯總，明確針對性；第二模塊：精準(zhǔn)目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定與分解目標(biāo)工作清單（如何匹配資源、等等分解動作）1.目標(biāo)管理的工作流程2.工作清單...
講師：黃雅聆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、時間管理與卓越人生時間的價值時間管理方法的演進你的夢想是什么成功的含義成功的規(guī)律決定去取得成功認(rèn)識時間管理二、制定目標(biāo)計劃什么是目標(biāo)管理如何選擇與管理目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則目標(biāo)分解與行動計劃表三、時間管理的基本原理和方法時間管理的四大原則輕重緩急的優(yōu)先管理四象限處理方法介紹80/20法則在時間管理中的運用分析時間的價值如何管理日常的工作四、管理者的...
