互聯(lián)網(wǎng)課程體系
一、4G網(wǎng)絡(luò)到來給我們供應(yīng)鏈管理帶來了什么？移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動態(tài)分析供應(yīng)鏈金融又是什么？案例分析：“為何大家都玩供應(yīng)鏈支付”2、運(yùn)營管理篇一、供應(yīng)鏈運(yùn)營應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？服務(wù)的三個要素供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理為何大家都在渠道下沉有效的客戶響應(yīng)的核心要點(diǎn)是什么？案例分析：渠道下沉的幾種模式案例分析：...
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-一、環(huán)境變了，營銷體系必須轉(zhuǎn)變“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機(jī)”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億，手機(jī)用戶5億，微信用戶6億，（國內(nèi)用戶4.5億）1.努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢是什么？標(biāo)桿是怎么做的？國內(nèi)外優(yōu)秀的衣行業(yè)怎么應(yīng)對的？國內(nèi)外優(yōu)秀的食行業(yè)怎么應(yīng)對的？國內(nèi)外優(yōu)秀的住行業(yè)怎么應(yīng)對的？國內(nèi)外優(yōu)秀的行行業(yè)怎么應(yīng)對的？連拉車的...
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一、大數(shù)據(jù)未來的通行證1）美國的大數(shù)據(jù)、阿里的大數(shù)據(jù)2）大數(shù)據(jù)改變未來3）未來誰是王者案例：未來的一天、IBM的規(guī)劃二、數(shù)據(jù)分析五步法1）數(shù)據(jù)搜集sup2;數(shù)據(jù)搜集不等CRM2）數(shù)據(jù)清洗3）數(shù)據(jù)建模4)數(shù)據(jù)整理三、市場調(diào)查1）市場調(diào)研帶來哪些價值sup2;機(jī)會點(diǎn)研究sup2;品牌研究sup2;廣告促銷研究sup2;滿意度研究sup2;四、數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)案例1）...
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部分：主流電商物流模式分析2小時a)京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式b)亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式c)蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式d)垂直電商物流供應(yīng)鏈模式第二部分：聚焦4小時1)移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)給傳統(tǒng)物流企業(yè)的影響2)移動互聯(lián)網(wǎng)時代供應(yīng)鏈發(fā)生了哪些變化3)貨代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中必須要注意的幾個問題4)案例分析：2014順豐互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗的核心原因5)2015熱點(diǎn)物流企業(yè)盤...
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1、行業(yè)動態(tài)篇一、互聯(lián)網(wǎng)時代到來給我們供應(yīng)鏈管理帶來了什么？移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2015年企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理特點(diǎn)案例分析：“達(dá)芙妮的物流戰(zhàn)略改變給行業(yè)帶來哪些訊息”案例分析：“萬科投資物流地產(chǎn)的背后”2、運(yùn)營管理篇一、供應(yīng)鏈運(yùn)營應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？服務(wù)的三個要素供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理為何大家都在渠道下沉有效的客戶響應(yīng)...
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一、互聯(lián)網(wǎng)時代新商業(yè)規(guī)則的演變（2小時）經(jīng)濟(jì)逆流時期中國企業(yè)正遭遇成長局限新經(jīng)濟(jì)力量正在進(jìn)行破壞性轉(zhuǎn)移新商業(yè)規(guī)則倒逼中國企業(yè)商業(yè)模式突圍案例分析：小米逼到多少企業(yè)？案例分析：為何多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級？二、新商業(yè)模式的催生（1小時）引言揭開商業(yè)模式面紗什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式構(gòu)型拓?fù)鋱D商業(yè)模式的力量企業(yè)家角色扮演三、商業(yè)模式創(chuàng)新的六個路徑（2小時）1.從改變滿足客...
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一、2014年中國制造企業(yè)盤點(diǎn)ü電商依舊聲勢浩大ü中國經(jīng)濟(jì)下行拐點(diǎn)到來ü房地產(chǎn)低迷給制造業(yè)帶來的巨大沖擊ü諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示ü移動互聯(lián)網(wǎng)使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”ü傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點(diǎn)ü如何利用大數(shù)據(jù)是企業(yè)利潤倍增案例分析：后阿里時代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析：順豐為何布局O2O案例分析：全民電商因?yàn)樯叮堪咐治觯汉愦蟮禺a(chǎn)與淘寶聯(lián)姻給我們的啟示二、2...
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一、扒開小米的外衣，成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)作的規(guī)律是什么？（傳統(tǒng)企業(yè)的、電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)）1、站在風(fēng)口上豬都會飛,小米是怎么飛的2、雷軍總結(jié):專注、極致、口碑、快，你信嗎？3、馬云要到南極打企鵝？二馬相爭，結(jié)局如何？4、移動互聯(lián)網(wǎng)全面動了誰的奶酪.影響下的未來的”衣食住行”！二、移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思維的八大核心，“獨(dú)孤九劍”沒有“激光炮”好使互聯(lián)網(wǎng)思維很多,有用...
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節(jié)移動互聯(lián)網(wǎng)下的全業(yè)務(wù)競爭特征及發(fā)展趨勢（2小時）本節(jié)學(xué)習(xí)，學(xué)員理解移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展趨勢和總體特征以及全業(yè)務(wù)競爭三家運(yùn)營商的產(chǎn)品、技術(shù)、及三家的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略對比，掌握移動互聯(lián)網(wǎng)智能終端競爭環(huán)境1.1介紹、熱身（15分鐘，講授學(xué)員互動）1.2移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展特征發(fā)展趨勢及與傳統(tǒng)時代經(jīng)營環(huán)境不同點(diǎn)（30分鐘，講授案例）1.3電信聯(lián)通、移動三家運(yùn)營商產(chǎn)品...
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一、移動互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活1）移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式2）移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)移動模式的比較3）移動互聯(lián)網(wǎng)對運(yùn)營商的沖擊4）未來誰是王者案例：未來的一天、屌絲的逆襲二、移動互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷1）精準(zhǔn)營銷的意義2）如何進(jìn)行精準(zhǔn)營銷3）病毒式營銷4）體驗(yàn)營銷5）案例：體驗(yàn)營銷的排隊理論、陳列管理、峰終理論三、數(shù)據(jù)挖掘在精準(zhǔn)營銷的定義1）如何利用大數(shù)據(jù)2）數(shù)據(jù)會說話3）掌握...
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互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品銷售技能提升訓(xùn)練【課程背景】?隨著電子商務(wù)的突飛猛進(jìn),O2O的高歌猛進(jìn),互聯(lián)網(wǎng)金融作為電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施和上層建筑,已然成為一個巨大金礦?；ヂ?lián)網(wǎng)是大眾的一種從新興走向常態(tài)的生活方式，在金融行業(yè)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷成熟與應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)金融成為一道新的、充滿活力與朝氣的風(fēng)景，為金融業(yè)注入了一劑強(qiáng)心針，同時也挾“金融脫媒”的氣勢，對傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)發(fā)起...
講師：袁玥咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱與訓(xùn)練方法：創(chuàng)新管理項次內(nèi)容細(xì)項授課方式一管理創(chuàng)新的前提-打開思維空間一、創(chuàng)新的涵意?創(chuàng)新=科技創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新?創(chuàng)新的核心精神二、為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因?外部劇烈變動的環(huán)境?內(nèi)部主動積極向上提升的企圖心三、創(chuàng)新的五大定律?專注于新的思維組合?改變屬性的組合?動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段?改變原有思考的廣度、幅度和深度?在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團(tuán)隊理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理與運(yùn)營思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)平臺思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新...
講師：張遠(yuǎn)坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：互聯(lián)網(wǎng)時代迎向變革一、變革的世紀(jì)，為什么要變革？互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展二、互聯(lián)網(wǎng)時代需要的組織變革管理l外部環(huán)境的變化，顛覆了原有的競爭力l傳統(tǒng)管理的模式開始變遷l組織設(shè)計創(chuàng)新將會日新月異l中國式管理思想必然逐步建立三、如何擁有更好的形式，變革是永恒的四、為什么人們拒絕變革？五、人們在變革中的行為表現(xiàn)有哪些六、變革給我們帶來的什么結(jié)果？七、作為個人，如何看待...
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單元：卓越領(lǐng)導(dǎo)力之藝術(shù)表現(xiàn)1、現(xiàn)場討論：員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)：好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)？u下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng)u領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？2、領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)：u領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)u領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)u自我定位(Place)u優(yōu)先順序(Priority)u人才經(jīng)營(People)u領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)3、衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子u問題討...
