移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈管理

  培訓(xùn)講師：燕鵬飛

講師背景：
燕鵬飛教育背景：加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士中山大學(xué)EDP工作背景：擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營(yíng)銷策劃管理經(jīng)驗(yàn)。曾任某大型企業(yè)集團(tuán)副總及營(yíng)運(yùn)總監(jiān)講師背景：專注于企業(yè)營(yíng)銷、服務(wù)、培訓(xùn)第一人中國(guó)快遞物流企業(yè)培訓(xùn)門店系統(tǒng)及講師培訓(xùn) 詳細(xì)>>

燕鵬飛
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈管理詳細(xì)內(nèi)容

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈管理

一、4G網(wǎng)絡(luò)到來給我們供應(yīng)鏈管理帶來了什么？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色

2014年各行業(yè)動(dòng)態(tài)分析

供應(yīng)鏈金融又是什么？

案例分析：“為何大家都玩供應(yīng)鏈支付”

2、運(yùn)營(yíng)管理篇

一、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？

服務(wù)的三個(gè)要素

供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理

為何大家都在渠道下沉

有效的客戶響應(yīng)的核心要點(diǎn)是什么？

案例分析：渠道下沉的幾種模式

案例分析：區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)的布局分析

二、國(guó)內(nèi)物流服務(wù)商服務(wù)能力解析

城市配送難題解析

物流服務(wù)產(chǎn)品細(xì)分管理

客戶對(duì)物流服務(wù)商選擇的分析

案例分析：信息化帶來服務(wù)差距

案例分析：客戶為什么都選擇京東

案例分析：移動(dòng)終端公司的外包之路

三、倉(cāng)儲(chǔ)與庫存管理

四種類型物資庫存策略

工具：選擇決策模型

案例分析：TCL的分銷策略

案例分享：零庫存可以嗎？

案例分析：未來的高端供應(yīng)鏈——私人定制

簡(jiǎn)單的庫存管理法——ABC分類

兩種補(bǔ)貨策略

四、采購(gòu)對(duì)于庫存的影響

牛鞭效應(yīng)的消除

預(yù)算策略如何消除

系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享

采購(gòu)還要分類

幾種供應(yīng)商管理的方法

VMI的應(yīng)用

五、供應(yīng)鏈交付管理

運(yùn)輸自營(yíng)與外包

多點(diǎn)循環(huán)——節(jié)約法的應(yīng)用

可口可樂給我們的啟示

如何**周轉(zhuǎn)有效降低供應(yīng)鏈庫存

六、供應(yīng)鏈信息化

郵政與順豐信息化的差距

WMS的有效應(yīng)用

通訊行業(yè)手機(jī)為何都外包給科杰物流

TMS有效使用

七、問題解答





 

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2013年，一個(gè)讓歷史不會(huì)失去記憶的年份，更是一段讓商業(yè)巨子們惶恐煎熬的歲月！曾經(jīng)的風(fēng)流已黯淡逝去，曾經(jīng)的瘋狂已煙消云散，曾經(jīng)的表演已曲終謝幕，曾經(jīng)的戰(zhàn)場(chǎng)已野蠻易主！這到底是在演繹什么樣的歷史宿命呢？2015年，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境如此蕭條的，看看曾經(jīng)倒去的企業(yè)：柯達(dá)、施樂、諾基亞、比亞迪等等企業(yè)的衰退與糾結(jié)，再看看如日中天的小

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理課程背景：如今，在全球經(jīng)濟(jì)放緩，工業(yè)進(jìn)入4.0的年代，國(guó)內(nèi)人口紅利的優(yōu)勢(shì)消失，企業(yè)經(jīng)營(yíng)艱難，成本的降低將繼續(xù)成為企業(yè)管理的頭等大事。多年來成本不斷上升，唯獨(dú)物流成本不斷下降，對(duì)于制造企業(yè)來說，如何找到更好的管理模式，如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，降低物流成本，是企業(yè)物流成本的管理成為一個(gè)有效的體系平衡，燕鵬飛老師結(jié)合15年的物流管理經(jīng)驗(yàn)，總

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理技能提升講座時(shí)間：12小時(shí)講座對(duì)象：企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員1、行業(yè)動(dòng)態(tài)篇一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來給我們供應(yīng)鏈管理帶來了什么？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2015年企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理特點(diǎn)案例分析：“達(dá)芙妮的物流戰(zhàn)略改變給行業(yè)帶來哪些訊息”案例分析：“萬科投資物流地產(chǎn)的背后”2、運(yùn)營(yíng)管理篇一

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站點(diǎn)負(fù)責(zé)人（網(wǎng)絡(luò)型物流企業(yè)）客戶管理與營(yíng)銷技巧提升訓(xùn)練【適用對(duì)象】分部經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理（快遞公司）（該課題服務(wù)過：云南、廈門、西安等郵政速遞）【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程收益】1.系統(tǒng)化提升站點(diǎn)經(jīng)理的業(yè)務(wù)開拓能力，包括談判、分析、挖潛、維護(hù)客戶等專業(yè)化的工具2.幫助站點(diǎn)提升利潤(rùn)3.掌握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最新及最權(quán)威資訊【課程內(nèi)容】一、客戶管理：案例分析：順豐是如何做好客

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2015中國(guó)電商物流與供應(yīng)鏈的變革與發(fā)展趨勢(shì)一、2015年中國(guó)電商物流業(yè)態(tài)?中國(guó)電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)?投資商看物流業(yè)態(tài)?歐美電商物流業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）三

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中層管理人員培訓(xùn)課程主講：燕鵬飛老師?課程背景:中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)。因此，對(duì)中層提供系統(tǒng)訓(xùn)練十分必要。但中層在實(shí)際管理中常常存在以下問題：1.中層缺乏自我定位能力，不能準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位；2.中層在

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