時(shí)間管理課程體系

讓效率倍增——工作計(jì)劃與時(shí)間管理課程背景:計(jì)劃總是跟不上變化?“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”!再偉大的戰(zhàn)略也需要計(jì)劃推進(jìn)!為何公司的戰(zhàn)略總是不能落地?為何每年、每月、每周、每日的工作計(jì)劃總被各種事項(xiàng)打亂,導(dǎo)致拖延,引發(fā)公司不滿、上司批評(píng)、同事抱怨如何讓計(jì)劃不再變化、確保各項(xiàng)工作計(jì)劃順利達(dá)成?時(shí)間都去哪兒了?“一日之計(jì)在于晨,一年之計(jì)在于春”!時(shí)間是世界上最充分的資...

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會(huì)議與時(shí)間管理   課時(shí):1H

一、會(huì)議管理1、會(huì)議之根本1)三種思考2)三個(gè)原則3)七條規(guī)定2、會(huì)議內(nèi)容必須聯(lián)系工作3、因工作不同而多樣化的會(huì)議4、不開無準(zhǔn)備的會(huì)議5、籌劃會(huì)議的5W1H6、明確會(huì)議的目的1)會(huì)議準(zhǔn)備從會(huì)議目的開始2)會(huì)議必須存在目的3)遵循目的的會(huì)議形式7、對(duì)會(huì)議事先進(jìn)行公告8、選定參加者9、事先分發(fā)會(huì)議資料10、分配時(shí)間11、會(huì)議主持者必須具備的條件1)會(huì)議開始前2)...

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一、目標(biāo)管理與設(shè)定1、管理者如何為下屬設(shè)定績效目標(biāo)2、制定個(gè)人目標(biāo)的流程3、員工個(gè)人目標(biāo)的來源4、崗位目標(biāo)的設(shè)定5、非重復(fù)性目標(biāo)6、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則7、目標(biāo)的執(zhí)行8、目標(biāo)的修改9、目標(biāo)管理的執(zhí)行與追蹤二、時(shí)間管理1、時(shí)間管理的重要性2、“二八”時(shí)間管理法3、第二象限組織法日常生活中的四個(gè)象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個(gè)角色中第二象限的目標(biāo)建立...

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  一、會(huì)議管理  1、為什么要開會(huì)===會(huì)議之根本  1)你所遭遇的糟糕的會(huì)議  2)三種思考,三個(gè)原則  3)七條規(guī)定  2、會(huì)議內(nèi)容必須聯(lián)系工作  3、因工作不同而多樣化的會(huì)議  4、不開無準(zhǔn)備的會(huì)議  5、籌劃會(huì)議的5W1H  6、明確會(huì)議的目的  1)會(huì)議準(zhǔn)備從會(huì)議目的開始  2)會(huì)議必須存在目的  3)遵循目的的會(huì)議形式  7、對(duì)會(huì)議事先進(jìn)行公告...

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  一.時(shí)間管理  1.時(shí)間管理的重要性  2.在什么情況下是浪費(fèi)時(shí)間  3.全神貫注的一小時(shí)大于斷斷續(xù)續(xù)的二小時(shí)  4.時(shí)間控制方法(一)  5.時(shí)間控制方法(二)  6.企業(yè)的時(shí)間管理要點(diǎn)  7.時(shí)間規(guī)劃  8.做事多思考,思考清楚再去做可提高效率  9.不要時(shí)斷時(shí)續(xù)  10.管理成功的關(guān)鍵就是  —提高別人的工作效率  二、時(shí)間管理的真諦  1.成功地...

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課程簡介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷等課程,我們同時(shí)與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以及國內(nèi)知名企業(yè)管...

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