現(xiàn)場管理課程體系
《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場管理》培訓課程經(jīng)營的過程是常有變動的，正是應對那種變化才是經(jīng)營或管理。為此就需要在實踐中形成企業(yè)的應對變化的能力，要抓住變動中什么是異常情況，什么是重點，并在現(xiàn)場中進行實際看得見的管理。不要隱藏問題和無益的東西，把它挖掘出來放到表面，特別是要排除由于浪費而產(chǎn)生的一些隱患，越過這些隱患去發(fā)展企業(yè)是企業(yè)經(jīng)營的罪惡。正是外界嚴峻的挑戰(zhàn)，才鍛煉了企業(yè)...
講師：周得良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
營業(yè)廳現(xiàn)場管理課程內(nèi)容：第一部分現(xiàn)場管理者素質(zhì)技能要求第二部分營業(yè)廳現(xiàn)場管理體系第三部分現(xiàn)場“物”的管理1、現(xiàn)場環(huán)境管理2、現(xiàn)場設備管理3、功能區(qū)管理4、營業(yè)廳視覺營銷管理5、營業(yè)廳陳列管理第四部分現(xiàn)場“事”的管理1、客戶排隊（客戶等候）管理2、客戶分流3、人員調(diào)度4、接觸點管理第五部分現(xiàn)場“人”的管理第六部分營業(yè)廳現(xiàn)場5S管理...
講師：鄧赟 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理課程目標：掌握網(wǎng)點主任角色定位，提升網(wǎng)點主任的管理與領導意識現(xiàn)場輔導員工的技巧，掌握工作教導的方法提升員工管理技能與激勵員工的領導藝術(shù)網(wǎng)點主任的目標和計劃管理掌握銀行網(wǎng)點現(xiàn)場團隊管理掌握銀行網(wǎng)點現(xiàn)場5S管理掌握銀行網(wǎng)點現(xiàn)場服務管理掌握銀行網(wǎng)點現(xiàn)場突發(fā)事件管理掌握銀行網(wǎng)點現(xiàn)場安全管理課程內(nèi)容：第一講現(xiàn)場管理者（網(wǎng)點主任）的角色1、一流現(xiàn)場的...
講師：鄧赟 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分如何提升現(xiàn)場人員士氣？——（士氣，是現(xiàn)場管理的核心?。?、目標與績效——生產(chǎn)現(xiàn)場實施的能力2、技術(shù)精湛——現(xiàn)場管理4大方法在班組中的應用3、生產(chǎn)計劃——生產(chǎn)現(xiàn)場交貨期管理4、時間管理——從自我管理開始5、品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路6、員工培育——源頭活水7、善于員工士氣激勵——一切盡在掌握中8、有效溝通——保持高昂士氣9、建設團隊——自我提升...
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理：1）生產(chǎn)過程流程與生產(chǎn)過程組織形式，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容；2）班組生產(chǎn)作業(yè)計劃；3）班組日常生產(chǎn)派工；4）生產(chǎn)準備工作；5）如何召開會議：早會和晚會；會議管理要點；6）班組生產(chǎn)作業(yè)的控制與5M1E管理，班組5M1E工程切換和變更管理，設備和工具管理，物料和在制品管理，技術(shù)與工藝管理；7）如何抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理重點？隨時注意現(xiàn)場5新(新人,新機,新料,新工...
講師：周得良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠現(xiàn)場管理（上篇：管人篇） 課時：6H
一、工廠中基層管理者的職責1、中基層管理職責：部門責任人的職責，就是利用有限的企業(yè)資源達成部門經(jīng)營目標，為達成企業(yè)經(jīng)營目標服務。案例討論：班長的一天的工作怎么安排2、中基層管理的三大任務A)安排工作：按時保質(zhì)保量完成任務B)管理人員：提高自身及部下能力，創(chuàng)造有意義的環(huán)境和集體C)部門經(jīng)營：部門當做獨立經(jīng)營體那樣經(jīng)營3、監(jiān)督管理者：班長、線長、工段長、職能科長...
講師：刁東平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)的歷史起源1.從手工業(yè)到大批量生產(chǎn)方式的過渡，豐田走出的新道路2.精益生產(chǎn)和豐田方式，精益制造誕生的動因3.精益生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)況二、精益生產(chǎn)的核心要素1.蜂窩式生產(chǎn)2.拉動系統(tǒng)和同步工程三、5S和可視控制1.推行"5S"的意義5S及目視管理介紹2.5S實施中常見的問題1)整理中問題2)整頓中問題3)清掃中問題4)清潔中問題5)修...
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠現(xiàn)場管理（下篇：理事篇） 課時：6H
一、現(xiàn)場管理每天到底管什么1、現(xiàn)場管理一日工作全貌2、工作交接：每天早到十五分鐘，額外時間是事業(yè)的投資3、高效率早會現(xiàn)場體驗：如何運用高效率的早會來進行生產(chǎn)、人員、活動的安排及聯(lián)絡？4、生產(chǎn)確認：A)人員、型號、數(shù)量、設備、材料、條件、品質(zhì)首檢等生產(chǎn)確認；B)做好標準化和變化點管理5、品質(zhì)巡檢及記錄確認6、4M1E把握：A)人：往往是不可控的的因素，卻又是有...
講師：刁東平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S與現(xiàn)場管理實務 課時：1H
一、現(xiàn)場管理的重要理念及6S概述1、現(xiàn)代企業(yè)大的不變就是不停的變化2、確保執(zhí)行力是6S活動的關(guān)鍵3、6S“癥狀”分析4、6S的起源、含義及其發(fā)展過程5、6S管理的作用和具體目的6、6S之間的關(guān)系7、6S管理實施的原則8、推行6S成功的關(guān)鍵二、企業(yè)6S活動的基礎----現(xiàn)場定置管理1、如何規(guī)劃現(xiàn)場2、定置管理應該處理的三個關(guān)系3、定置標準和定置管理的基本原則4...
講師：李安強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間現(xiàn)場管理（一）、如何做好車間現(xiàn)場管理 1、現(xiàn)場的日常工作 2、作業(yè)日報的管理 3、現(xiàn)場管理的實施方法 4、生產(chǎn)準備/早會制 5、目標管理與項目管理 6、抓住工作重點 7、看板管理 8、標準與標準化 車間現(xiàn)場管理（二）、如何有效的推進車間現(xiàn)場管理工作 1、企業(yè)戰(zhàn)略目標細化 2、下屬團隊戰(zhàn)略目標分解 3、衡量生產(chǎn)績效的常用指標 ...
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：5S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、5S關(guān)系圖3、5S是企業(yè)管理的基礎4、5S活動的5大功效5、5S活動的8“零”效果第二部分:5S推進重點1、整理推進的重點（1）、整理的地方及對象（2）、制度判別基準表（3）、非必需品的處理辦法（4）、整理活動應注意的事項2、整頓推進的重點（1）、放置方法（2）、整頓示范（3）、保管場所確定表（4）、定位顏色標準（...
講師：李安強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠現(xiàn)場管理 課時：6H
一、工廠中基層管理者的職責1、中基層管理職責：部門責任人的職責，就是利用有限的企業(yè)資源達成部門經(jīng)營目標，為達成企業(yè)經(jīng)營目標服務。案例討論：班長的一天的工作怎么安排2、中基層管理的三大任務A)安排工作：按時保質(zhì)保量完成任務B)管理人員：提高自身及部下能力，創(chuàng)造有意義的環(huán)境和集體C)部門經(jīng)營：部門當做獨立經(jīng)營體那樣經(jīng)營3、監(jiān)督管理者：班長、線長、工段長、職能科長...
講師：刁東平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、一流現(xiàn)場管理 1、構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理的兩大工作；2、正確的現(xiàn)場管理意識與基本理念； 3、管理的定義與現(xiàn)場管理的目標；4、現(xiàn)場管理的要素與管理的五大功能；5、現(xiàn)場管理者的工作職責與角色；二、管理的核心是人-如何解決人的問題1、人員之甄選與試用之管理；2、員工行為態(tài)度的改變；3、員工教育訓練管理與OJT指導技巧；三、現(xiàn)場管理兩大支柱與常用的5大工具1、兩大支柱...
講師：周得良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理干部的角色認知與心態(tài)調(diào)整◇新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨執(zhí)行力的新挑戰(zhàn)◇新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇◇現(xiàn)場主管的重要作用◇現(xiàn)場主管的地位和使命◇現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色◇自己為什么擔任現(xiàn)場主管◇現(xiàn)場主管的權(quán)力和管理原則◇現(xiàn)場干部應革除的缺點◇角色認知——對自己和環(huán)境的分析◇如何對自己角色的規(guī)范權(quán)利和義務的準確把握◇案例分析：執(zhí)行力與管理者角色定位變革◇案例分析：生...
講師：李安強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善 課時：2H
講、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場分析1、現(xiàn)場管理的重要意義；2、現(xiàn)場管理存在的問題；3、現(xiàn)場管理的5個目標；4、現(xiàn)場管理的理念、方法；1）“五現(xiàn)”管理方法；①現(xiàn)場；②現(xiàn)人；③現(xiàn)物；④現(xiàn)事；⑤現(xiàn)實。5、生產(chǎn)現(xiàn)場的構(gòu)成：1）構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場的5大要素；2）現(xiàn)場存在的5大問題；6、現(xiàn)場分析的內(nèi)容；1）流程分析；2）布局分析；3）環(huán)境分析；4）作業(yè)分析；5）效率分析；7、現(xiàn)場分析的方...
