培訓體系課程體系
講：培訓在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的價值1、企業(yè)培訓面臨的挑戰(zhàn)與難題2、企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段3、培訓也是一種生產(chǎn)力案例：某地產(chǎn)公司的培訓模式轉變第二講：培訓體系的構成1、培訓體系建設的關鍵l一個中心l兩個基本點2、培訓體系的四大組成部分l組織體系建設l資源體系建設l運作體系建設l制度體系建設3、培訓體系建設的四個步驟研討：你目前所在企業(yè)的客戶及戰(zhàn)略定位第三講：如何找...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、做好企業(yè)培訓體系的項目定位 1、傳統(tǒng)培訓管理有哪些手法？ 2、企業(yè)培訓常見四種項目定位 3、傳統(tǒng)培訓管理方式在滿足企業(yè)需求時遇到的困境 -培訓效果好不好以什么為準？ -究竟誰該對培訓效果負責？如何負責？ 4、使培訓規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃完全對接的方法：定位遷移 二、培訓體系建設過程總覽 1、進行合適的戰(zhàn)略分解 2、分崗位開展以工作業(yè)績?yōu)?..
講師：廖衍明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識培訓管理1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位；企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求；企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內容；培訓經(jīng)理如何獲得企業(yè)領導以及內部各個部門的支持？您的培訓管理工作常遇到哪些問題？教育與培訓的差別培訓管理工作主要內容與框架；案例：從幾個案例中初步感受...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
-課程大鋼（二天，帶-為教學重點內容）一、企業(yè)培訓體系建設的主要環(huán)節(jié)1.企業(yè)培訓體系建設的主體內容；-2.企業(yè)大學、培訓體系、管理流程的對比關系；3.培訓管理體系的建設依據(jù)與基本過程；-4.企業(yè)培訓管理的具體流程與具體工作；-5.培訓質量與效果的監(jiān)督檢查和考核標準。-二、企業(yè)培訓體系建設的重點與方法1.確定企業(yè)組織的培訓需求；-2.確定參培員工的能力差距；3...
講師：李富清咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內容培訓經(jīng)理如何獲得企業(yè)領導以及內部各個部門的支持二、如何構建適合本公司的企業(yè)培訓體系1）企業(yè)培訓體系包含什么內容2）企業(yè)不同意義的培訓目標的設計3）企業(yè)培訓管理組織機構的建設不同...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：誰是公司“CSO”（首席學習官）？--培訓職能的定位·企業(yè)培訓與教育、發(fā)展的關系·培訓在企業(yè)中的地位·培訓與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化·培訓部門和各業(yè)務部門的角色定位模塊二：只挑對的不挑貴的--培訓模式面面觀·系統(tǒng)型模式·顧問型模式·所羅門型模式·持續(xù)發(fā)展型模式·學習型組織模式模塊三：培訓需求分析·需求分析的任務·需求分析的四個層面：(1)戰(zhàn)略層面(2)組織...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年企業(yè)培訓體系建設與落地實施 課時：3H
【目的規(guī)劃階段】一、如何進行可落地的培訓體系規(guī)劃？1、尋找自我定位：企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段2、對培訓體系的錯誤理解將專家和企業(yè)帶進死胡同3、宏觀視角：從三萬米高空看企業(yè)培訓體系的整體結構4、推動培訓體系建設時常見的四種項目定位5、個性化點評：如何選擇適合自己企業(yè)的項目定位【計劃執(zhí)行階段】二、如何制定培訓體系建設總體計劃？1、規(guī)劃藍圖，并選擇合適的項目定位2、...
講師：廖衍明咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)培訓體系建設與落地實施 課時：3H
【目的規(guī)劃階段】一、如何進行可落地的培訓體系規(guī)劃？1、尋找自我定位：企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段2、對培訓體系的錯誤理解將講師和企業(yè)帶進死胡同3、宏觀視角：從三萬米高空看企業(yè)培訓體系的整體結構4、推動培訓體系建設時常見的四種項目定位5、個性化點評：如何選擇適合自己企業(yè)的項目定位【計劃執(zhí)行階段】二、如何制定培訓體系建設總體計劃？1、規(guī)劃藍圖，并選擇合適的項目定位2、...
講師：廖衍明咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓體系建設難點與重點的解晰 課時：12H
培訓體系建設難點與重點的解晰課程提綱與介紹課程模塊單元教學內容（為重點）與提示課程時間第一模塊企業(yè)培訓體系建設中的主要環(huán)節(jié)課程的主體內容：1.企業(yè)培訓體系建設的主體內容；2.企業(yè)大學、培訓體系、管理流程的對比關系；3.培訓管理體系的建設依據(jù)與基本過程；4.企業(yè)培訓管理的具體流程與具體工作；5.培訓質量與效果的監(jiān)督檢查和考核標準。教學游戲：⑴通過觀賞美女照片來...
講師：李富清咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓體系搭建與內訓師隊伍養(yǎng)成 課時：18H
《培訓體系搭建與內訓師隊伍養(yǎng)成》——助力企業(yè)高速人才發(fā)展講師：孫倩伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展，眾多企業(yè)開始越來越關注人才的成長與規(guī)劃。因為大家深知，企業(yè)能否走向成功，要靠人；而人能否能產(chǎn)生價值，要靠其能力。所以人才的培養(yǎng)與規(guī)劃就成為當下企業(yè)最重要的事之一。今天的課程將從培訓體系的搭建與內訓師隊伍養(yǎng)成兩部分展開，幫助企業(yè)看清在企業(yè)發(fā)展不同階段應如何做好人才培養(yǎng)，并如...
講師：孫倩咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓體系搭建與內訓師隊伍養(yǎng)成——孫倩一.企業(yè)什么階段適合搭建培訓體系？1.生存期如何做好救火員定位組織痛點解決組織痛點2.發(fā)展期搭建片狀體系啟動項目3.成熟期搭建全景體系構建全景圖分人群排期或同步搭建體系互動:初期搭建培訓體系有哪些風險？二.搭建體系的基本框架有哪些？1.課程體系業(yè)務課程明確或搭建崗位能力模型萃取關鍵方法論及案例業(yè)務課程開發(fā)的方法通用課程明確...
講師：孫倩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培訓體系搭建與內訓師隊伍養(yǎng)成》 課時：12H
《培訓體系搭建與內訓師隊伍養(yǎng)成》助力企業(yè)高速人才發(fā)展主講：孫倩老師【課程背景】伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展，眾多企業(yè)開始越來越關注人才的成長與規(guī)劃。因為大家深知，企業(yè)能否走向成功，要靠人；而人能否能產(chǎn)生價值，要靠其能力。所以人才的培養(yǎng)與規(guī)劃就成為當下企業(yè)最重要的事之一。今天的課程將從培訓體系的搭建與內訓師隊伍養(yǎng)成兩部分展開，幫助企業(yè)看清在企業(yè)發(fā)展不同階段應如何做好人...
講師：孫倩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培訓體系搭建與內訓師隊伍養(yǎng)成》1-2天 課時：12H
《培訓體系搭建與內訓師隊伍養(yǎng)成》助力企業(yè)高速人才發(fā)展主講：孫倩老師【課程背景】伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展，眾多企業(yè)開始越來越關注人才的成長與規(guī)劃。因為大家深知，企業(yè)能否走向成功，要靠人；而人能否能產(chǎn)生價值，要靠其能力。所以人才的培養(yǎng)與規(guī)劃就成為當下企業(yè)最重要的事之一。今天的課程將從培訓體系的搭建與內訓師隊伍養(yǎng)成兩部分展開，幫助企業(yè)看清在企業(yè)發(fā)展不同階段應如何做好人...
講師：孫倩咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓體系搭建與內訓師隊伍養(yǎng)成——孫倩一.企業(yè)什么階段適合搭建培訓體系1.發(fā)展期搭建2成熟期迭代互動:初期搭建培訓體系有哪些風險？二.搭建體系的基本框架1.課程體系業(yè)務課程通用課程領導力課程2.認證體系崗位認證管理能力認證3.考評體系筆試答辯4.講師體系內部外部三.內訓師團隊對企業(yè)的價值知識沉淀知識傳播四.如何搭建內訓師團隊選拔原則任用原則五.企業(yè)與內訓師如何...
講師：孫倩咨詢電話：010-82593357下載需求表
新時代企業(yè)領軍人才發(fā)展培養(yǎng)與培訓體系攻略【背景之一：老板的困惑】人家都說，人的素質決定企業(yè)未來人家還說，市場競爭歸根結底是人才的競爭可是：老板想擴張，卻沒有人能挑大梁老板想做事，卻沒有人能懂自己老板想發(fā)展，卻沒有人能跟上自己的步伐身邊的人一大堆，能讓自己省心的卻沒有幾個身邊的事一大堆，不要自己操心的卻沒有幾件領軍、后備、精英、人才，我到哪里尋找你？【背景之二...
