培訓體系課程體系
面對終端激烈的競爭，企業(yè)進入兩難境地，不做終端等于放棄市場蛻變與成長的路口，企業(yè)決勝勢在必行！革命的沖鋒號已經(jīng)吹響，人才培養(yǎng)的浪潮勢不可擋，這一場決戰(zhàn)中，誰將被淘汰，誰又將英雄挺進銷售終端,品牌廠家距離消費者近的陣地,她永遠是品牌企業(yè)浴血搶奪的戰(zhàn)場;是品牌企業(yè)掌握和了解消費者多資訊的平臺;銷售終端,客戶了解品牌企業(yè)真實快速的窗口;誰掌控了銷售終端,誰就在廣闊...
講師：藍旻咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、培訓體系建立的基礎1、企業(yè)培訓系統(tǒng)性認知與價值定位2、培訓管理者的基本素質與崗位要求-培訓崗位的勝任素質-培訓管理者的角色轉變和面臨的挑戰(zhàn)-用創(chuàng)新思維的方法實施培訓第二章、培訓體系的建立1、企業(yè)培訓模型與培訓體系的建立-培訓策略與培訓模型-建立培訓模型的原則與方法-基于培訓模型的培訓體系建立-現(xiàn)代企業(yè)培訓體系架構及要素的規(guī)劃設計-培訓資源平臺的搭建及培訓...
講師：張鐵軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、課程導入一、培訓的實質是什么→培訓的目的是讓正確的人做正確的事；讓不會做事的人學會做事；讓庸才變人才。二、培訓與教育的區(qū)別是什么？→培訓是把未知的知識傳授給他人；教育是把已知的知識傳授給他人→培訓是提高員工的做事能力；教育是培育員工的做人修養(yǎng)三、當前培訓亂象分析→對培訓認識的誤區(qū)（八大誤區(qū)）→對培訓操作的誤區(qū)（三個過錯）→對培訓效果的誤區(qū)（兩個失誤）→對...
講師：楊學正咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）讓企業(yè)全體人員正確認識和支持培訓工作建立正確的培訓觀念，了解什么企業(yè)在什么階段需要什么樣的培訓1、企業(yè)培訓概論1）企業(yè)培訓的管理包括哪些內容2）不同組織規(guī)模企業(yè)和行業(yè)企業(yè)的培訓管理模式和培訓側重點3）不同企業(yè)的培訓發(fā)展階段和模型（二）企業(yè)培訓如何與組織的戰(zhàn)略聯(lián)系如何讓企業(yè)的老板開始把重視培訓不僅僅放在“嘴”上說，而是落實在行動中1、培訓的戰(zhàn)略管理及發(fā)展...
講師：藍旻咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：開啟思維和ISO10015國際培訓管理標準介紹1、開啟思維：人是生產(chǎn)要素；2、培訓開發(fā)與企業(yè)核心競爭力塑造；3、應對市場變化的人力資源投資與價值鏈呈現(xiàn)；4、前進中的50年-國際企業(yè)培訓管理規(guī)范化歷程；5、應運而生的ISO10015國際培訓管理標準；a)ISO10015國際培訓管理的培訓體系;b)基于ISO10015標準的培訓組織、管理、實施過程模型；c...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓管理者的思考：本企業(yè)員工培養(yǎng)周期是多少？互動：你覺得目前的培養(yǎng)周期能夠支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎？案例：中國銀行、華帝燃具的人才培養(yǎng)案例：玉林柴油“人才培養(yǎng)速度大于企業(yè)發(fā)展速度”案例：“順豐”靠什么能夠保障戰(zhàn)略發(fā)展中人才的培養(yǎng)講基于學習路徑的特種兵培養(yǎng)一、學習路徑圖的認知與本土化對接二、特種兵培養(yǎng)路徑錄像：我就是特種兵演練：特種兵培養(yǎng)路徑三、特種兵培養(yǎng)的力度與速...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：企業(yè)培訓如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略1.培訓的目的及其重要作用2.當前企業(yè)在培訓中遇到的主要問題及對策3.如何讓培訓產(chǎn)生效益4.培訓與企業(yè)戰(zhàn)略如何關聯(lián)5.企業(yè)戰(zhàn)略與培訓體系建設6.如何根據(jù)企業(yè)培訓戰(zhàn)略建立企業(yè)培訓體系第二篇：如何設計年度培訓規(guī)劃1.不同規(guī)模企業(yè)的培訓規(guī)劃案例研討：某企業(yè)員工的培訓計劃的問題案例分享：國內外知名企業(yè)培訓體系介紹2.擬制培訓規(guī)劃時需考慮的...
講師：聶振亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
一培訓管理的系統(tǒng):掌握培訓管理的系統(tǒng)方法和工具，保證企業(yè)培訓運營的品質和成效。1、企業(yè)培訓概論◆企業(yè)培訓的管理包括哪些內容不同組織規(guī)模企業(yè)和行業(yè)企業(yè)的培訓管理模式不同企業(yè)的培訓發(fā)展階段和模型2、以勝任能力和績效為導向的培訓管理系統(tǒng)◆以勝任能力和業(yè)績?yōu)閷虻呐嘤柟芾硐到y(tǒng)的組成◆不同企業(yè)和發(fā)展階段的培訓管理組織架構◆企業(yè)培訓的幾種常見形式:員工導入培訓/崗位專業(yè)...
講師：藍旻咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、培訓體系的構成1.什么是培訓體系2.企業(yè)為什么要建立培訓體系？3.建立培訓體系的基本原則4.培訓體系的組成5.建立培訓體系的注意事項單元二、建立培訓體系的流程和方法1.有效的培訓管理系統(tǒng)2.培訓體系的建設（1）制度建設（2）課程體系的建立（3）講師隊伍的建設（4）搭建培訓體系運作平臺單元三、人才梯隊培養(yǎng)規(guī)劃1.企業(yè)人才梯隊職業(yè)通道分析與設計2.企業(yè)人...
講師：周凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：開啟思維和ISO10015國際培訓管理標準介紹1、開啟思維：人是生產(chǎn)要素；2、培訓開發(fā)與企業(yè)核心競爭力塑造；3、應對市場變化的人力資源投資與價值鏈呈現(xiàn)；4、前進中的50年-國際企業(yè)培訓管理規(guī)范化歷程；5、應運而生的ISO10015國際培訓管理標準；a)ISO10015國際培訓管理的培訓體系;b)基于ISO10015標準的培訓組織、管理、實施過程模型；c...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：問題：培訓的目的是什么？思考：目前的培訓體系能夠支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎？部分：一二三級培訓體系構建一、認識三級培訓體系介紹：一二三級培訓體系都包括哪些？二、培訓體系建立的1、3、5口訣1、1大基石2、3大要素3、5大工具演練：培訓體系構建的5大工具三、構建戰(zhàn)略培訓地圖演練：戰(zhàn)略培訓地圖構建分享：培訓體系成功的關鍵保障四、構建基于戰(zhàn)略的一二三級培訓體系1、三...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱開篇案例： 一、培訓什么？1、什么時候需要培訓？2、企業(yè)不同發(fā)展時期的培訓重點3、員工需要與企業(yè)需要怎么統(tǒng)一？4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓工作的關系？二、培訓需求分析該怎么做？1、培訓需求分析的模型建立2、培訓需求的標準流程3、培訓需求分析的步驟與目的4、傳統(tǒng)培訓需求調查的局限5、學會用數(shù)據(jù)來看問題三、企業(yè)培訓課程該怎么開發(fā)？1、如何建立基于勝任力要求的課...
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓體系應與企業(yè)戰(zhàn)略對接1.戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展觀2.企業(yè)培訓的作用3.教育、訓練、發(fā)展的區(qū)別4.戰(zhàn)略性培訓的作用5.培訓部門的價值觀及與各單位的關系6.企業(yè)培訓管理者的主要職責7.現(xiàn)行企業(yè)培訓系統(tǒng)的困境8.自我檢查：企業(yè)培訓在部門運作的發(fā)揮二、績效導向的根源—崗位素質能力1.企業(yè)績效的來源2.績效行為與能力匹配度3.崗位能力要求分析l知識要求l技能要求l...
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓的困惑？1、經(jīng)費不多怎么辦2、如何讓培訓有看得見的效果？3、公司小，如何做培訓？4、如何讓培訓深入人心？5、老板不重視，如何做培訓？6、……二、企業(yè)培訓發(fā)展的階段1、企業(yè)培訓發(fā)展的三個階段l地基階段l主體框架階段l鋼筋水泥階段三、培訓成功的組織保證1、需要什么樣的組織架構？2、要涉及到哪些人？3、需要哪些制度保障？案例：知名企業(yè)大學組織架構分享四、培...
講師：李宣漫咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、培訓體系建立的基礎1、企業(yè)培訓系統(tǒng)性認知與價值定位2、培訓管理者的基本素質與崗位要求培訓崗位的勝任素質培訓管理者的角色轉變和面臨的挑戰(zhàn)用創(chuàng)新思維的方法實施培訓第二章、培訓體系的建立1、企業(yè)培訓模型與培訓體系的建立培訓策略與培訓模型建立培訓模型的原則與方法基于培訓模型的培訓體系建立現(xiàn)代企業(yè)培訓體系架構及要素的規(guī)劃設計培訓資源平臺的搭建及培訓運營管理2、培訓...
