管理技能課程體系
一、什么是目標管理1．目標管理的要點2．目標管理的好處3．目標管理的六個特征二、管理者應如何制定目標1．目標設定常見的錯誤2．目標設定SMART原則及應用3．中層干部設定部門目標的八大核心步驟4．關于目標的認知導入三、如何制定目標達成的工作計劃1．工作計劃是達成目標的重要環(huán)節(jié)2．制定計劃的七大要素四、如何確保目標的分解1．下屬為什么抗拒目標的分解2．讓下屬積...
講師：馬永志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概述一、5S游戲二、日本企業(yè)成功的兩大秘訣三、5S與精益生產(chǎn)的關系(一)育人從5S開始(二)5S是改善的基礎(三)精益實施框架以5S為基礎四、5S與企業(yè)目標的關系五、5S活動的五大功效第二講：5S推進誤區(qū)與成功推行5S關鍵一、哪些公司是世界級的公司二、我們是什么樣的企業(yè)三、什么是不簡單四、中，日之間的差別在哪里五、中國人在企業(yè)管理中突出的問題是什么六...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
能力模塊一、角色認知一、認識自己，做成功的管理者1．中層管理者的核心價值2．中層管理者必備的八項基本技能二、作為下屬的中層管理者1．中層管理者在組織中的位置2．中層管理者作為下屬的四項職業(yè)準則3．作為下屬時常見的三個認識誤區(qū)三、作為同事的中層管理者1．跳出本位看問題2．同事是自己的“內(nèi)部客戶”3．共贏心態(tài)與全局觀念的樹立4．中層管理者常見誤區(qū)四、作為上司的中...
講師：馬永志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標管理1．目標管理的要點2．目標管理的好處3．目標管理的六個特征二、管理者應如何制定目標1．目標設定常見的錯誤2．目標設定SMART原則及應用3．中層干部設定部門目標的八大核心步驟4．關于目標的認知導入三、如何制定目標達成的工作計劃1．工作計劃是達成目標的重要環(huán)節(jié)2．制定計劃的七大要素四、如何確保目標的分解1．下屬為什么抗拒目標的分解2．讓下屬積...
講師：馬永志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中基層干部核心管理技能提升訓練 課時：6H
部分：中基層主管的角色與職責、能力與要求一.中基層主管的角色定位二、優(yōu)秀主管必須具備的九大工作意識三、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)四、主管應具備哪些管理能力五、主管人員常犯的八種錯誤六、主管管理的三項基本原則七、管理人員應具備的涵養(yǎng)八、成功管理人員的八項準則九、認識你的IQ、EQ、AQ十、管理人員的類型分析第二部分：培養(yǎng)中基層干部的---組織與工作目標達成能力...
講師：孫汗青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：現(xiàn)場定位一、管理二、現(xiàn)場三、現(xiàn)場管理者的任務四、現(xiàn)場管理者的目標五、現(xiàn)場管理者的方法六、現(xiàn)場管理者的位置七、現(xiàn)場管理者的技能要求八、現(xiàn)場班組管理體系圖九、現(xiàn)場管理者角色定位十、現(xiàn)場管理的金科玉律---五現(xiàn)主義第二講：現(xiàn)場管理之標準化一、所有物事都要標準化二、現(xiàn)場標準作業(yè)及其必要性三、標準作業(yè)設定（一）工作的標準化與標準作業(yè)（二）標準作業(yè)設定的種類四、固化...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、學習力是領導者唯一持久的競爭力領導者和管理者的區(qū)別東西方領導力的差異和組成管理能力的持續(xù)性提升是領導力的源泉領導者個人學習力的重要性領導者的學習型組織建設二、多謀善斷的決策力測試你的高效決策力什么是決策？決策的方法和步驟實戰(zhàn)演練：這件事你如何決策？SWOT分析法如何排除決策干擾三、有效資源的組織力人才的辨識及運用“財力”的的運用“物”的運用“人際關系”的...
講師：蔣巍巍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行中層干部綜合管理技能提升 課時：2H
銀行中層干部綜合管理技能提升培訓目的：明晰中層干部的角色定位、明確自身的職責；掌握中層干部必備的管理技能、提升領導力。積極引領團隊，培育下屬，創(chuàng)造更好的績效。培訓課時：12小時培訓對象：中層干部、后備干部培訓形式：60專業(yè)講授+30案例分析、小組討論+10活動演練課程概要：第一部分:銀行中層干部的角色認知1、中層干部的職責：角色認知的影響2、中層干部的必備能...
講師：周捷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
新任經(jīng)理管理技能訓練 - 1天 課時：6H
新任經(jīng)理管理技能訓練概述這些學員已經(jīng)在線上學過一些管理及領導方面的課程，現(xiàn)在需要在實操上做提升。因此，這次課程設計有四個模塊：線上課程答疑：學員在之前線上課程的學習與工作實務中的碰撞，會產(chǎn)生疑惑與困擾。所以，在課程中講師會提供建議如何整合。解決紛爭：員工經(jīng)常會在意見不合的時候，找領導裁決。領導要如何能夠運用適當?shù)姆椒ㄅc技巧，能夠達到雙方接受，也同時達到最佳的...
講師：凌敬忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
新任經(jīng)理管理技能訓練 - 2天 課時：12H
新任經(jīng)理管理技能訓練概述面對市場的快速變化和技術的日新月異，一個機構必須增加靈活性和提高客戶滿意度，從而使自己獲得競爭優(yōu)勢。為了實現(xiàn)此目標，所有的機構都在不斷提升學習能力。如果機構中的個人不利用每天都會碰到的機會學習并成長，機構也就失去進步的機會。一個高效管理者必定懂得如何平衡管理行為及領導行為，又能夠獲得員工的信任在不同的團隊發(fā)展階段，針對員工的動機及能力...
講師：凌敬忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在中層—中層經(jīng)理管理技能與領導力提升 課時：12H
贏在中層——中層經(jīng)理管理技能與領導力提升課程收益中高層經(jīng)理培訓最常遇到的問題就是培訓內(nèi)容的設計與選擇，他們從以專業(yè)擅長轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾砟芰ι瞄L的角色，首先需要確定新的角色的能力要求和知識框架。本課程的主要特點是首先幫助受訓學員建立起對于自身能力提升所必需的角色認知、知識與技能框架基礎，在此前提下，依據(jù)其崗位管理工作實際需要，選擇部分重點的能力專項進行訓練：1、幫...
講師：蘇建偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理技能提升培訓課程 課時：12H
|研發(fā)項目管理技能提升培訓課程||培訓目標:||21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作||：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、||工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關職能部門，外部的供應商、認證機構等；在保證產(chǎn)品||質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術||和管理的經(jīng)...
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：目標設定●系統(tǒng)思考平衡約束精確定標1.案例：一個青年人的戀愛道路。2.講師解讀：a)項目約束的設定b)質(zhì)量度量的問題c)時間評估方法d)項目成本,(顯性成本/隱性成本)e)原則:全局觀念,具體量化,尊時行動3.總結：全局觀念,具體量化,尊時行動4.學員演練：設定一個項目的目標5.延伸學習：a)項目范圍管理b)項目變更管理c)平衡項目干系人的目標分歧主...
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：目標設定●系統(tǒng)思考平衡約束精確定標1.案例：一個青年人的戀愛道路。2.講師解讀：a)項目約束的設定b)質(zhì)量度量的問題c)時間評估方法d)項目成本,(顯性成本/隱性成本)e)原則:全局觀念,具體量化,尊時行動3.總結：全局觀念,具體量化,尊時行動4.學員演練：設定一個項目的目標5.延伸學習：a)項目范圍管理b)項目變更管理c)平衡項目干系人的目標分歧主...
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一、項目和項目管理的概念1.什么叫項目2.項目的特征3.演練（確定項目名稱）4.什么叫項目管理5.項目管理全過程要做好哪些工作6.產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動7.研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)8.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素9.舉例：某項目管理全景展示10.行業(yè)項目管理的運用前景主題二、產(chǎn)品開發(fā)項目目標的確定與需求管理1.項目目標確定2.新產(chǎn)品立項的淵源3.新產(chǎn)...
